改善集團管控模式有助提升集團組合價值-文庫吧資料
2025-02-19 12:43本頁面
【正文】 經(jīng)營投資活動是否有可行性報告？ 5分 公司是否有效利用網(wǎng)絡(luò)工具加強溝通？是否使用 OA軟件？公司是否有機構(gòu)和人員對行業(yè)和企業(yè)的數(shù)據(jù)進行積累和整理，并建立數(shù)據(jù)庫？ 5分 14 序號 評估項目 評估內(nèi)容 滿分 評分 評估說明 5 組織和人力資源管理 30分 公司通過促使員工更加有效地工作來提高公司的業(yè)績 公司是否通過團隊或跨部門培訓(xùn)來提高員工工作的靈活性，創(chuàng)新性并實現(xiàn)員工間的知識共享？是否儲備了優(yōu)秀人才以應(yīng)對企業(yè)未來的發(fā)展？ 4分 公司是否在員工培訓(xùn)上作時間和資金方面的投入？ 4分 公司是否肯定員工所作出的貢獻，并通過分紅，利潤共享和職工參股計劃等方式來獎勵員工？ 4分 公司擁有忠誠的、積極主動和 令人滿意的員工 公司是否公開宣布：對公司而言，員工具有重要價值？公司是否對員工的職業(yè)生涯做了規(guī)劃？ 4分 員工是否以積極主動的態(tài)度對待公司工作？ 4分 公司在組織機構(gòu)方面顯示出其杰出的領(lǐng)導(dǎo)才能 組織是臃腫的還是扁平化的？ 5分 和其競爭對手相比，組織的辦事效率是否是高的？部門之間工作的協(xié)調(diào)程度如何？ 5分 15 序號 評估項目 評估內(nèi)容 滿分 評分 評估說明 6 流程管理 20分 公司系統(tǒng)化管理和流程制度改革 公司是否一切從流程出發(fā)進行有序管理，諸如管理流程修訂、改革、管理創(chuàng)新，業(yè)務(wù)重組等等？ 4分 公司是否應(yīng)用六西格瑪、ISO9000、 QS、 全面預(yù)算管理、年度經(jīng)營計劃等方法來管理和改進公司的工作？ 4分 公司管理流程改革是否改善了公司的財務(wù)、人力資源和銷售狀況？ 4分 公司進行系統(tǒng)化管理并改善與供貨商之間的關(guān)系 公司有否完善的供貨商管理辦法？公司是否采用了 ERP等管理軟件？ 4分 公司與其他業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系是否都采用了合適的流程和制度進行工作對接？違反流程制度是否有人監(jiān)督、有人管理、有制度考核？ 4分 16 序號 評估項目 評估內(nèi)容 滿分 評分 評估說明 7 經(jīng)營業(yè)績 70分 公司在戰(zhàn)略發(fā)展方面顯示出其杰出的領(lǐng)導(dǎo)才能 公司的業(yè)務(wù)增長率與行業(yè)和競爭對手比較是否有領(lǐng)先地位？股東對戰(zhàn)略增長是否滿意？市場地位或市場分額是否有卓越表現(xiàn)？ 10分 公司的（凈）資產(chǎn)收益率與行業(yè)和競爭對手比較是否有領(lǐng)先地位？公司給股東帶來的回報和價值增值是否滿意？ 10分 公司在國際化方面，如引進國際資本、技術(shù)、產(chǎn)品出口所占比重、全球化采購等國際業(yè)務(wù)和交往是否有突出表現(xiàn)？ 10分 核心競爭力的建立 企業(yè)中層以上干部是否了解核心競爭力的意義和重要性？ 10分 與競爭對手比較，公司產(chǎn)品的單位成本是否核算清楚？是否是行業(yè)最低的？公司是否有費用控制的措施？ 10分 公司在財務(wù)業(yè)績的表現(xiàn) 公司是否在資產(chǎn)運營效率方面，如存貨周轉(zhuǎn)、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等有卓越的表現(xiàn)？ 5分 公司的資產(chǎn)質(zhì)量（應(yīng)收、存貨、固定資產(chǎn)）是否有明顯的改善？ 5分 內(nèi)部整合、管理變革、降成本運動、精細化管理、戰(zhàn)略采購帶來的經(jīng)濟效益是否明顯？ 5分 公司是否重視現(xiàn)金流量管理？近一年經(jīng)營現(xiàn)金流是否有明顯的增長？ 5分 17 評估項目 1 2 3 4 5 6 7 合計 滿分 領(lǐng)導(dǎo)才能 戰(zhàn)略規(guī)劃 以顧客和市場為中心 信息和分析 組織和人力資源管理 流程管理 經(jīng)營業(yè)績 評分 200 行業(yè)或競爭對手平均得分 200 綜合評價 優(yōu)秀 /取得較大改善的方面 不足的
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