有效提升銷售的12大黃金法則之11--41頁-文庫吧資料
2025-02-19 11:52本頁面
【正文】 五、團(tuán)隊(duì)每個(gè)月都設(shè)立獎勵辦法，大多是在工作月結(jié)束時(shí)取業(yè)績前三名頒發(fā)獎勵，獎勵內(nèi)容非常吸引人，但每個(gè)月都是固定幾個(gè)人在爭取． 39 其它情況： 一 、 單位人均拜訪量為 ． 二、單位每天召開晨會，主要是喊士氣口號 和政令宣達(dá)。38 李明 99年 4月進(jìn)入 **櫥具銷售公司 ， 經(jīng)過個(gè)人努力表現(xiàn)突出 ， 深受公司重視 ， 井于 2023年 1月晉升為業(yè)務(wù)部經(jīng)理 。 作 業(yè)： （一）請制定一份你所在的團(tuán)隊(duì) 12月份行事歷 唯有付出 才能杰出 1 2 4 7 5 1 5 0 2 5 0 5 0 0 我訴求什么？ 我如何造勢？ 我如何讓勢融入制度？ 我是否體現(xiàn)了業(yè)務(wù)性格？ 打造制勝團(tuán)隊(duì)需要 ? 制度化經(jīng)營 ? 人性化管理 ? 業(yè)務(wù)性格 ? 造勢藝術(shù) 六、小結(jié)： 月經(jīng)營總結(jié)表 新信息新單 重點(diǎn)客戶或項(xiàng)目（意向性） 老客戶續(xù)簽或拓（準(zhǔn)客戶） 對策與方法 原因與得失 創(chuàng)新建議 領(lǐng)導(dǎo)答復(fù) 需公司解決的問題 合計(jì) 合同金額 項(xiàng)目 客戶名稱 本月措施 上月總結(jié) 回款額 合同額 待補(bǔ)差額 調(diào)整目標(biāo) 原訂目標(biāo) 年累計(jì)差額 （ + — ） 上月差額 實(shí)際達(dá)成 原訂計(jì)劃 年計(jì)劃 本月目標(biāo) 項(xiàng)目 部門： 經(jīng)理： 時(shí)間： 年 月 單位：萬元 評估 期限 期限 本周目標(biāo) 請看一下你的“月目標(biāo)” 請?jiān)诒局芤恢耙?guī)劃填寫，并按主次排序 完成一項(xiàng)，在該項(xiàng)序號處打 √ 姓名 序號 周目標(biāo)表 上周總結(jié)： 目標(biāo)完成了嗎，為什么？ 未完成目標(biāo)的原因和障礙 克服障礙的對策和方法 如何按輕重緩急規(guī)劃本周目標(biāo) 29 本周經(jīng)營計(jì)劃 上周經(jīng)營總結(jié) 建議事項(xiàng)： 注：如本周目標(biāo)與月目標(biāo)計(jì)劃有變動 ， 請說明 。 做到打 √ 否則打 □馬上做 □寬容 □積極 □勤奮 □日清日新 □微笑 □認(rèn)真 □堅(jiān)持 □謙遜 □熱忱 □負(fù)責(zé) □創(chuàng)新 □分享 □整潔 □優(yōu)先順序 □好學(xué) □誠信 □適度 心態(tài)修煉 改進(jìn)承諾： 今日反?。? 今日進(jìn)步： 評估 完成期限 授權(quán)事項(xiàng) 期限 今日優(yōu)先實(shí)現(xiàn) （按括號內(nèi)數(shù)字）
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