會展招展策劃與宣傳推廣方案-文庫吧資料
2025-02-19 10:49本頁面
【正文】 六 、 項目實(shí)施方案的可行性論證 七 、 進(jìn)度安排與月度計劃內(nèi)容 八 、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算來源 、 使用計劃及還款能力分析 九 、 經(jīng)濟(jì) 、 社會效益分析 十 、 總結(jié)和建議 第五節(jié) 可行性研究報告的編寫 第三單元 會展項目可行性分析 一 、 立項的背景與意義 一般包括 項目的社會經(jīng)濟(jì)意義 、 立項的必要性 、項目的主要理念等 。 作為經(jīng)營者必須要知道 ， 自己的展會最低限度要吸引多少參展商參展才不會虧損 。 圖 32所示就是 9月份舉辦的一項展會的現(xiàn)金流量分析表 。 對現(xiàn)場管理和各種活動安排方案的評估原則：現(xiàn)場管理計劃的嚴(yán)密性 原則； 現(xiàn)場管理計劃的可控性原則 ； 各種活動開展 的必要性 ； 現(xiàn)場管理與各種活動的和諧性原 則等 。 在對展會進(jìn)度計劃方案進(jìn)行評估時 ， 主要考慮以下幾個方面 的問題：各項工作進(jìn)程的順序性；各階段工作目標(biāo)的準(zhǔn)確性；各項工作安排的科學(xué)性；各項工作安排的銜接性等 第二節(jié) 展會執(zhí)行方案分析 第三單元 會展項目可行性分析 四 、 現(xiàn)場管理和各種活動安排方案 現(xiàn)場管理計劃是對展會開幕現(xiàn)場 、 展覽現(xiàn)場進(jìn)行管理的安排以及在展會舉辦期間舉辦的各種研討會 、 交流會和表演等其他活動的安排 。 第二節(jié) 展會執(zhí)行方案分析 第三單元 會展項目可行性分析 三 、 展會進(jìn)度計劃方案 展會進(jìn)度計劃是對展會從籌備到會展結(jié)束的整個期間內(nèi)的各項工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排 ， 明確規(guī)定了各辦展機(jī)構(gòu)的工作職責(zé) 、 在什么時間完成多少任務(wù)達(dá)到什么樣的目標(biāo) 。 辦展機(jī)構(gòu)是否有足夠的能力舉辦此規(guī)模的展會 。 展會的舉辦地區(qū)是否有足夠的市場來支撐展會的成功舉辦 。 WO戰(zhàn)略：即把握市場機(jī)會 ， 彌補(bǔ)自身薄弱力量 WT戰(zhàn)略：既克服辦展機(jī)構(gòu)的薄弱點(diǎn) ， 規(guī)避外部威脅 第一節(jié) 會展環(huán)境與戰(zhàn)略分析 第三單元 會展項目可行性分析 一 、 展會基本框架 二 、 招展 、 招商和宣傳推廣方案 三 、 展會進(jìn)度計劃方案 四 、 現(xiàn)場管理和各種活動安排方案 第二節(jié) 展會執(zhí)行方案分析 第三單元 會展項目可行性分析 一 、 展會基本框架 展會名稱與展會的展覽題材 、 舉辦地區(qū)和展會定位是否匹配 。 第一節(jié) 會展環(huán)境與戰(zhàn)略分析 第三單元 會展項目可行性分析 二 、 戰(zhàn)略分析 SWOT分析法 辦展機(jī)構(gòu)所具有的優(yōu)勢 （ Strengths） 辦展機(jī)構(gòu)的劣勢 （ Weaknesses） 外部市場環(huán)境對辦展機(jī)構(gòu)舉辦展會所形成的機(jī)會 （ Opportunities） 辦展機(jī)構(gòu)舉辦展會所面臨的外部威脅 （ Threats） SO戰(zhàn)略：即依靠自身的優(yōu)勢和市
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