創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)模式探討-文庫吧資料
2025-02-18 17:52本頁面
【正文】 用并大獲成功5 、六帽思維5 、六帽思維（續(xù)）?????團(tuán)隊(duì)至少有六名成員記錄者發(fā)言人六名成員每人選擇一種顏色的帽子以你喜歡的方式戴上它5 、六帽思維（續(xù)）六頂思維帽的應(yīng)用六 頂思維帽的思考方針? 希望每人都能用上六頂不同的帽子? 戴帽子的發(fā)言者必須確保在自己所代表的思維范疇內(nèi)進(jìn)行討論用 5? 從藍(lán)帽子開始，每頂帽子用 5分鐘闡明自己的點(diǎn)子? 確保至哦產(chǎn)生一個(gè)瘋狂且不同尋常的點(diǎn)子，并討論、記下它? 用以下方式展示（ 發(fā)言者和 記錄者的姓名；記錄每頂帽子的觀點(diǎn)；總結(jié) ）論 +? 分享結(jié)論 +瘋狂的點(diǎn)子5 、六帽思維（續(xù)）5 、六帽思維（續(xù)）思 維訓(xùn)練：用此方法研討解決某個(gè)實(shí)際問題問 題 1:除去機(jī)票費(fèi)用，只花花 50 歐元，在中國的至少三個(gè)不同城市中旅行行 20 天！? 鼓勵(lì)和保護(hù)新創(chuàng)意? 建立一個(gè)創(chuàng)意中心1）創(chuàng)意是每個(gè)員工的工作和責(zé)任，指派專人鼓勵(lì)、收集和評估創(chuàng)意2）建立一個(gè) “ 點(diǎn)子銀行 ” ，成為一個(gè)儲(chǔ)存創(chuàng)意的數(shù)字智囊? 在企業(yè)層面上鼓勵(lì)發(fā)揮創(chuàng)新力1 、鼓勵(lì)創(chuàng)意? 步 驟 1創(chuàng)意應(yīng)有切實(shí)性。1）最有效的調(diào)查樣本是 “ 隨機(jī) ” 部分人口，這意味著樣本不會(huì)產(chǎn)生選擇的特例性，也不會(huì)只包括自愿參加調(diào)查的人2）調(diào)查數(shù)據(jù)的可靠性主要有調(diào)查的目的和進(jìn)行的方式?jīng)Q定? 調(diào)查能引發(fā)新的商業(yè)點(diǎn)子、新產(chǎn)品（服務(wù)），這是因?yàn)檎{(diào)查提出特定的問題并獲得特定的回答。有了創(chuàng)意立即動(dòng)；快魚總會(huì)吃慢魚。跳出思維定勢的方法： 拓展思維視角– 拓展主體視角；– 拓展時(shí)間視角；– 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧。跳 出思維定勢傳統(tǒng)就是前人的經(jīng)驗(yàn)– 前人當(dāng)時(shí)只能那樣做；– 我們現(xiàn)在不必這樣做。– 內(nèi)在的觀念習(xí)慣等。特 點(diǎn) 3：社會(huì)網(wǎng)絡(luò)特 點(diǎn) 4：創(chuàng)造力發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的三種方式（續(xù)）方式三：尋找空白市場能夠更好地認(rèn)識到機(jī)會(huì)的個(gè)人特點(diǎn)特 點(diǎn) 1：舊有經(jīng)歷特 點(diǎn) 2：認(rèn)知因素成功者的四種特點(diǎn)? 創(chuàng)造性思維二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的開發(fā)人類會(huì)創(chuàng)新性地思維? 創(chuàng)新三階段：1 ）發(fā)現(xiàn)問題題 現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距2 ）構(gòu)想創(chuàng)意意 通過頭腦獲得思維產(chǎn)品3 ）付諸行動(dòng)動(dòng) 在實(shí)踐活動(dòng)中解決問題2 、思維能力的創(chuàng)新創(chuàng)新五領(lǐng)域：1 ）實(shí)物創(chuàng)新2 ）對策創(chuàng)新3 ）制度創(chuàng)新4 ）理論創(chuàng)新5 ）心態(tài)創(chuàng)新方法正確 事半功倍；方法錯(cuò)誤 千難萬險(xiǎn)。發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)僅僅是注意到問題的存在，然后想辦法解決它。2 、機(jī)會(huì)之窗方式一：洞察趨勢方式二：解決問題方式三：尋找
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