公司培訓學習制度-文庫吧資料
2024-11-25 03:25本頁面
【正文】 每季根據(jù)需要安排一至兩場集中培訓，具體日期視實際情況而定，盡量讓所有新錄用人員都能夠參加該培訓。 按時 保 質完成講師安排的培訓作業(yè) 。 學員參加培訓時應將通訊設備手機等關閉或調到靜音 /振動狀態(tài)。對于部分特定的培訓課程，指定參加培訓的人員如果無故不參加且不請假的，其本人必須承擔該場培訓的人均培訓費用，在當月發(fā)放工資時扣除。 六、培訓機構的管理 將培訓機構、培訓講師的相關信息及聯(lián)絡方式制訂成目錄表，便于查詢使用；對培訓機構、培訓講師及其講授的課程進行全面評估，對于優(yōu)秀的學習培訓機構可保持長期、穩(wěn)定的溝通與合作。并按時間先后順序集中存檔，便于查閱。人力資源部每半年更新并公布一次所收藏的教材目錄，各 部門可以依實際需要借閱。 審核并辦理借款和報銷培訓費用。 人力資源部在培訓前應提前與行政部門溝通培訓相關相宜， 行政部門應協(xié)助 培訓 期間 會務組織工作，配合培訓會議的順利開展。這些資料包括：《培訓簽到表》、《培訓課程評估表》及相關的 講義教材等 ，人力資源部 在每月月初匯總 各部門的培訓情況 ,于公司網(wǎng)站公布 。 學員參加培訓學習后，各部門應安排受訓學員將培訓學習到的知識、技能、技巧在部門內進行培訓分享或交流，達到資源共享，形成良好的溝通及學習氛圍。 （三）各部門相關的培訓職責： 組織新進員工做好崗前培訓工作。 負責培訓費用借款和報銷的審核。 統(tǒng)籌辦理外聘講師及外派培訓審批事宜。 建立完整的培訓檔案庫和教材庫。 檢查、評估、總結培訓效果，并在年終對年度培訓情況進行全面總結。 制定培訓學習管理制度及程序。 審核批準部門員工培訓請假單。 三、培訓、學習管理職責的劃分 （一）主管領導的職責： 核準培訓學習申請與計劃。 邀請公司內部員工所做的培訓。此方式一般適用于參訓人數(shù)較多的培訓。此方式一般適用于參訓人數(shù)較少、專 業(yè)性較強的培 訓。中高層外訓為主，內訓
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