公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度(文件)
【正文】 ；有某一專(zhuān)長(zhǎng)的員工有義務(wù)對(duì)其他員工進(jìn)行培訓(xùn)；并互相提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。 對(duì)于外聘培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)先與申請(qǐng)部門(mén)協(xié)商確定培訓(xùn)的內(nèi)容，然后對(duì)外聘講師及機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面考查，邀請(qǐng)外聘講師來(lái)我公司了解情況，經(jīng)雙方充分溝通后方可簽訂《培訓(xùn)合同》。人力資源部應(yīng)對(duì)各區(qū)域培訓(xùn)費(fèi)用與計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查、評(píng)估。 做好培訓(xùn)費(fèi)用的登記管理，對(duì)外派及外聘培訓(xùn)費(fèi) 用、教材設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)與維修費(fèi)用等進(jìn)行重點(diǎn)管理。該培訓(xùn)教材版權(quán)歸公司所有。 十二、外派培訓(xùn)費(fèi)用的借款程序 借款由人力資源部直接代辦 ,或由借款人填報(bào)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，按照表格要求進(jìn)行審批；然后填寫(xiě)“借支單”，經(jīng)批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)管理部辦理借款，并出示《培 訓(xùn)申請(qǐng)表》。 （ 3）報(bào)銷(xiāo)時(shí)須再次出示經(jīng)批準(zhǔn)的《培訓(xùn)申請(qǐng)表》。 。以及通過(guò)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的形式組織學(xué)習(xí)。 （ 1）報(bào)銷(xiāo)人到財(cái)務(wù)管理部領(lǐng)取并填寫(xiě)“費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單”。 該培訓(xùn)課程版權(quán)歸公司所有。 對(duì)經(jīng)人力資源部驗(yàn)收合格的內(nèi)部員工編寫(xiě)的培訓(xùn)教材予以一定的編撰費(fèi)，編撰費(fèi)根據(jù)教材的質(zhì)量與水平，從 50 元至 100 元 /千字不等。服務(wù)期滿(mǎn)兩年的，公司承擔(dān)學(xué)費(fèi)的30%，個(gè)人承擔(dān)學(xué)費(fèi)的 70%；服務(wù)期不足兩年的，全部學(xué)費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。 十一、培訓(xùn)費(fèi)用的管理 培訓(xùn)費(fèi)用使用原則：按員工工資 20%的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)提公司培訓(xùn)預(yù)算，凡是公司內(nèi)部培訓(xùn)、 文體 活動(dòng)、購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)書(shū)籍 、光盤(pán)及聘請(qǐng)老師來(lái)授課以及外出培訓(xùn) 的 開(kāi)支，均作培訓(xùn)費(fèi)用列支。 外派培訓(xùn)須填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，逐級(jí)審批（部門(mén)→人力資源部→主管領(lǐng)導(dǎo)），人力資源部在此過(guò)程 中應(yīng)起到把關(guān)的作用。 九、在崗培訓(xùn)管理 新進(jìn)員工根據(jù)崗位職責(zé)與崗位要求，由部門(mén)經(jīng)理或其指定的輔導(dǎo)員，參照崗位責(zé)任說(shuō)明書(shū)進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)。因故不能參加培訓(xùn)者須提前向人力資源部請(qǐng)假，說(shuō)明理由，并在下次的培訓(xùn)補(bǔ)回。 按時(shí) 保 質(zhì)完成講師安排的培訓(xùn)作業(yè) 。對(duì)于部分特定的培訓(xùn)課程，指定參加培訓(xùn)
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