公司培訓學習制度(文件)
【正文】 ；有某一專長的員工有義務對其他員工進行培訓；并互相提出改進意見和建議。 對于外聘培訓，人力資源部應先與申請部門協(xié)商確定培訓的內容，然后對外聘講師及機構進行全面考查，邀請外聘講師來我公司了解情況，經雙方充分溝通后方可簽訂《培訓合同》。人力資源部應對各區(qū)域培訓費用與計劃落實情況進行檢查、評估。 做好培訓費用的登記管理，對外派及外聘培訓費 用、教材設備的購買與維修費用等進行重點管理。該培訓教材版權歸公司所有。 十二、外派培訓費用的借款程序 借款由人力資源部直接代辦 ,或由借款人填報《培訓申請表》，按照表格要求進行審批；然后填寫“借支單”，經批準后到財務管理部辦理借款，并出示《培 訓申請表》。 （ 3）報銷時須再次出示經批準的《培訓申請表》。 。以及通過網絡商學院的形式組織學習。 （ 1）報銷人到財務管理部領取并填寫“費用報銷單”。 該培訓課程版權歸公司所有。 對經人力資源部驗收合格的內部員工編寫的培訓教材予以一定的編撰費，編撰費根據(jù)教材的質量與水平，從 50 元至 100 元 /千字不等。服務期滿兩年的，公司承擔學費的30%，個人承擔學費的 70%；服務期不足兩年的，全部學費由個人承擔。 十一、培訓費用的管理 培訓費用使用原則：按員工工資 20%的標準，預提公司培訓預算，凡是公司內部培訓、 文體 活動、購買培訓書籍 、光盤及聘請老師來授課以及外出培訓 的 開支，均作培訓費用列支。 外派培訓須填寫《培訓申請表》，逐級審批（部門→人力資源部→主管領導），人力資源部在此過程 中應起到把關的作用。 九、在崗培訓管理 新進員工根據(jù)崗位職責與崗位要求，由部門經理或其指定的輔導員，參照崗位責任說明書進行培訓與輔導。因故不能參加培訓者須提前向人力資源部請假，說明理由，并在下次的培訓補回。 按時 保 質完成講師安排的培訓作業(yè) 。對于部分特定的培訓課程，指定參加培訓
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