公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度(文件)
【正文】 ；有某一專長的員工有義務(wù)對其他員工進(jìn)行培訓(xùn)；并互相提出改進(jìn)意見和建議。 對于外聘培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)先與申請部門協(xié)商確定培訓(xùn)的內(nèi)容，然后對外聘講師及機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面考查，邀請外聘講師來我公司了解情況，經(jīng)雙方充分溝通后方可簽訂《培訓(xùn)合同》。人力資源部應(yīng)對各區(qū)域培訓(xùn)費用與計劃落實情況進(jìn)行檢查、評估。 做好培訓(xùn)費用的登記管理，對外派及外聘培訓(xùn)費 用、教材設(shè)備的購買與維修費用等進(jìn)行重點管理。該培訓(xùn)教材版權(quán)歸公司所有。 十二、外派培訓(xùn)費用的借款程序 借款由人力資源部直接代辦 ,或由借款人填報《培訓(xùn)申請表》，按照表格要求進(jìn)行審批；然后填寫“借支單”，經(jīng)批準(zhǔn)后到財務(wù)管理部辦理借款，并出示《培 訓(xùn)申請表》。 （ 3）報銷時須再次出示經(jīng)批準(zhǔn)的《培訓(xùn)申請表》。 。以及通過網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的形式組織學(xué)習(xí)。 （ 1）報銷人到財務(wù)管理部領(lǐng)取并填寫“費用報銷單”。 該培訓(xùn)課程版權(quán)歸公司所有。 對經(jīng)人力資源部驗收合格的內(nèi)部員工編寫的培訓(xùn)教材予以一定的編撰費，編撰費根據(jù)教材的質(zhì)量與水平，從 50 元至 100 元 /千字不等。服務(wù)期滿兩年的，公司承擔(dān)學(xué)費的30%，個人承擔(dān)學(xué)費的 70%；服務(wù)期不足兩年的，全部學(xué)費由個人承擔(dān)。 十一、培訓(xùn)費用的管理 培訓(xùn)費用使用原則：按員工工資 20%的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)提公司培訓(xùn)預(yù)算，凡是公司內(nèi)部培訓(xùn)、 文體 活動、購買培訓(xùn)書籍 、光盤及聘請老師來授課以及外出培訓(xùn) 的 開支，均作培訓(xùn)費用列支。 外派培訓(xùn)須填寫《培訓(xùn)申請表》，逐級審批（部門→人力資源部→主管領(lǐng)導(dǎo)），人力資源部在此過程 中應(yīng)起到把關(guān)的作用。 九、在崗培訓(xùn)管理 新進(jìn)員工根據(jù)崗位職責(zé)與崗位要求，由部門經(jīng)理或其指定的輔導(dǎo)員，參照崗位責(zé)任說明書進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)。因故不能參加培訓(xùn)者須提前向人力資源部請假，說明理由，并在下次的培訓(xùn)補(bǔ)回。 按時 保 質(zhì)完成講師安排的培訓(xùn)作業(yè) 。對于部分特定的培訓(xùn)課程，指定參加培訓(xùn)
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