北京晚報(bào)項(xiàng)目建議書-文庫(kù)吧資料
2025-02-16 20:08本頁(yè)面
【正文】 WOT四個(gè)英文字母代表 Strength， Weakness， Opportunity， Threat?！璿市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何？v戰(zhàn)略定位向哪個(gè)方向發(fā)展？v晚報(bào)優(yōu)劣勢(shì)何在？v讀者結(jié)構(gòu)怎樣？v讀者、廣告主如何評(píng)價(jià)報(bào)紙？v報(bào)社管理運(yùn)營(yíng)狀況如何？v…………CMM研究方法簡(jiǎn)介：波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型潛在的進(jìn)入者（進(jìn)入障礙）供貨商 抽樣調(diào)查、深度訪談216。SWOT分析216。波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型216。明確實(shí)施中的資源需求及解決方案216。明確報(bào)社戰(zhàn)略目標(biāo)216。戰(zhàn)略目標(biāo)的表述216。戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間展開216。分析 報(bào)社 要在競(jìng)爭(zhēng)中保持和提升地位所需的核心能力及資源需求216。分析 報(bào)社 業(yè)務(wù)在未來(lái)可能的發(fā)展情況，確認(rèn)未來(lái)的業(yè)務(wù)定位與業(yè)務(wù)組合216。 分析報(bào)社現(xiàn)有的盈利模式3 戰(zhàn)略規(guī)劃2 戰(zhàn)略審視及內(nèi)部診斷1 行業(yè)分析CMM在行業(yè)分析和戰(zhàn)略審視的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略規(guī)劃216。 分析報(bào)社現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)定位216。 分析報(bào)社中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)216。 分析報(bào)社現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性和可行性216。 發(fā)現(xiàn)報(bào)社現(xiàn)存的管理問(wèn)題216。 了解報(bào)社現(xiàn)有的資源和核心技能216。 分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)與管理體系216。 訪談核心管理層216。 網(wǎng)絡(luò)和多媒體技術(shù)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)傳媒業(yè)的影響216。 我國(guó)媒體業(yè)加入 WTO后的開放時(shí)間表216。 傳媒業(yè)關(guān)鍵成功要素分析216。 可能的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展趨勢(shì)分析216。 國(guó)內(nèi)媒體業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)216。作為京報(bào)集團(tuán)收入主要來(lái)源的北京晚報(bào)，近年來(lái)廣告出現(xiàn)了滑坡現(xiàn)象業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理 京 報(bào)集團(tuán)整體子報(bào)子刊結(jié)構(gòu)布局不合理，除了北京日?qǐng)?bào)和北京晚報(bào)外，集團(tuán)幾張主要報(bào)紙如晨報(bào)、商報(bào)、信報(bào)等均無(wú)法為集團(tuán)創(chuàng)造其應(yīng)有的價(jià)值，集團(tuán)整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化發(fā)行與廣告不匹配 北京晚報(bào)發(fā)行量穩(wěn)居京城報(bào)業(yè)第一位，但廣告收入低于北京青年報(bào)，其背后原因在于讀者結(jié)構(gòu)不合理，讀者廣告價(jià)值不高辦好晚報(bào)（可操作性強(qiáng)）結(jié)構(gòu)調(diào)整（可操作性較弱）CMM讀者結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化？o 中國(guó)的晚報(bào)一般創(chuàng)辦時(shí)間較長(zhǎng)，在市民階層擁有廣泛的影響力，屬于家庭閱讀報(bào)紙，與其他新興報(bào)紙比較年老讀者比例較高o 2023年前后北京晚報(bào)的讀者結(jié)構(gòu)曾有過(guò)大的提升，平均讀者年齡降低了 35歲，有效帶動(dòng)了廣告的增長(zhǎng)o 與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手北京青年報(bào)相比，北京晚報(bào)的讀者結(jié)構(gòu)仍有待優(yōu)化，這樣才能化發(fā)行優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)為廣告優(yōu)勢(shì)，以固定的成本取得最大收益o 我們認(rèn)為， 5年之后的今天，北京晚報(bào)有必要重新發(fā)動(dòng)一場(chǎng)優(yōu)化讀者結(jié)構(gòu)的工程，以打造更為強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力o 核心策略：調(diào)整內(nèi)容，吸引年輕讀者CMM經(jīng)營(yíng)管理水平如何提升？組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)人力資源?將采編與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分立，在經(jīng)營(yíng)體系內(nèi)建立公司化治理結(jié)構(gòu)，并建立與之相適應(yīng)的組織、運(yùn)營(yíng)、人力資源管理體系?在集團(tuán)管理體系逐步建設(shè)的過(guò)程中，通過(guò)引入項(xiàng)目管理機(jī)制，支持集團(tuán)快速平穩(wěn)地?cái)U(kuò)張新業(yè)務(wù)整合并建立新秩序?在核心架構(gòu)成熟的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)展，并不斷完善管理體系的平臺(tái)架構(gòu)成熟并支持穩(wěn)步擴(kuò)張遠(yuǎn)期目標(biāo)?建立矩陣式集團(tuán)管理架構(gòu)以支撐集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)張中期目標(biāo)近期目標(biāo)CMM目錄基本理念北京晚報(bào)現(xiàn)狀分析任務(wù)目標(biāo)分析企業(yè)診斷流程與研究方法1 2 3 4 5項(xiàng)目組織及進(jìn)展CMM我們認(rèn)為：任務(wù)最終可以拆分為三份報(bào)告現(xiàn)狀分析報(bào)告 發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告 改革建議報(bào)告奧運(yùn)之后奧運(yùn)之前2023年六大重點(diǎn)n 讀者結(jié)構(gòu)優(yōu)化n 管理改革n 發(fā)行體系的調(diào)整n 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式n 跨媒體與立體化經(jīng)營(yíng)n 周末報(bào)CMM目錄產(chǎn)業(yè)分析京報(bào)集團(tuán) /晚報(bào)現(xiàn)狀分析任務(wù)目標(biāo)分析企業(yè)診斷流程與研究方法1 2 3 4 5項(xiàng)目組織及進(jìn)展CMM行業(yè)分析是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)項(xiàng)目目的 項(xiàng)目行動(dòng) 項(xiàng)目階段性成果 行業(yè)特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)分析明確北京晚報(bào)在北京報(bào)業(yè)市場(chǎng)上所處的競(jìng)爭(zhēng)地位216。廣告：?廣告收入多年排名中國(guó)報(bào)紙廣告前 10名， 2023年廣告收入 8億元CMM但北京晚報(bào)的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)地位會(huì)由于諸多因素的變化而受到威脅京城都市報(bào)競(jìng)爭(zhēng)加劇傳媒產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入深度開發(fā)與差異競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。內(nèi)容：?新聞含量豐富，文化底蘊(yùn)深
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