erp項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧資料
2025-02-10 22:55本頁(yè)面
【正文】 的具體解決方案v供應(yīng)鏈解決方案252。 【成本管理】 按照制造業(yè)的成本管理流程而設(shè)計(jì)，可以提供成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析等功能，滿(mǎn)足企業(yè)成本管理細(xì)化的要求，提供作業(yè)成本法的管理模式，滿(mǎn)足會(huì)計(jì)核算的事前預(yù)測(cè)、事后核算分析的需要，從而達(dá)到降低成本、提高效益的目的?！?UFO報(bào)表】 是一個(gè)靈活的報(bào)表生成工具，用戶(hù)可以自由定義各種財(cái)務(wù)報(bào)表、管理匯總表、統(tǒng)計(jì)分析表。 財(cái)務(wù)管理各模塊功能【固定資產(chǎn)】 適用于企業(yè)進(jìn)行設(shè)備管理、折舊計(jì)提等。 【應(yīng)收款管理】 著重實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)應(yīng)收款所進(jìn)行的核算與管理?！緫?yīng)付款管理】 著重實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)應(yīng)付款所進(jìn)行的核算與管理。 UFO報(bào)表252。 應(yīng)收款管理252。 總帳252。? 用友 ERP系統(tǒng)是國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展信息化建設(shè)，提升競(jìng)爭(zhēng)力的首選特 點(diǎn)給您帶來(lái)的價(jià)值?增加收入?降低成本?科學(xué)決策?提升管理水平216。 MRPⅡ 也就是從物資運(yùn)動(dòng)和資金運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行管理，而對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理最終是財(cái)務(wù)管理的任務(wù)。印刷行業(yè)沒(méi)有過(guò)多的半成品庫(kù)存和車(chē)間在制品，因此，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)的監(jiān)控的重點(diǎn)也就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控?！?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)控制的重點(diǎn)不在于數(shù)量上的銜接和在制品的控制，而在于各工藝階段生產(chǎn)進(jìn)度的銜接BOM層次的劃分，與制造過(guò)程各階段（最終產(chǎn)品 裝訂 印刷 制版 設(shè)計(jì)）密切相關(guān)。◇ 物料清單（ BOM）更加突出了制造過(guò)程這個(gè)特點(diǎn) 1. 總體規(guī)劃、分步實(shí)施2. 注重知識(shí)轉(zhuǎn)移和能力培養(yǎng)3. BPR與 ERP相結(jié)合、管理改善與 IT應(yīng)用相結(jié)合4. 采用 2/8原則5. 一把手工程與全員參與、持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合策略 方法我們的策略及方法一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目目標(biāo)和策略三、整體解決方案概述四、正豐公司簡(jiǎn)介澳佳公司的生產(chǎn)類(lèi)型及制造環(huán)境 生產(chǎn)類(lèi)型：多品種、多批量的流 程型生產(chǎn) 制造環(huán)境：按
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