北京天安大廈項目建議書-文庫吧資料
2025-06-25 18:17本頁面
【正文】 、通訊費、旅差費?；A(chǔ)管理費按每月收取 基本管理費的收取標準在完成年經(jīng)營目標的前提下，按總收入的 計提 獎勵性管理費 在完成年經(jīng)營目標的前提下，按酒店經(jīng)營利潤（GOP）的 計提獎勵性管理費。確定進一步培訓的需要，能履行提供優(yōu)厚報酬的事業(yè)承諾，卓越的待客服務(wù)及為業(yè)主帶來客觀的投資回報5. 商業(yè)條款此商業(yè)條款的有效期由此建議書提交日起三十日 委托管理年限為 年（續(xù)約由雙方共同協(xié)商決定） 管理費的取費分下列兩個部分： 為人力資源擬定發(fā)展策略，培訓與酒店有共同待客理念的高素質(zhì)員工唯櫻將為酒店設(shè)計培訓計劃，計劃的要求將符合：詳盡的財政利潤/虧損報告預訂總結(jié)銷售及推廣活動的成果預定基準的表現(xiàn)銷售及推廣報告，包括對下列事項：人力資源活動應收帳目情況至當日止全年累積成果營運總監(jiān)的每月營運概要預定系統(tǒng)的基準是現(xiàn)時酒店業(yè)中要求最高的，是衡量預定系統(tǒng)在該年度和月份的房間總收入中所占的業(yè)績比例客人填寫意見問卷的比率，這是保證酒店能充分收集客人意見的依據(jù)，同時為內(nèi)部基準評審提供數(shù)據(jù)根據(jù)住客意見問卷評估客人再次入住的意愿，這是實現(xiàn)高回頭客入住率的措施之一唯櫻每年定期作出“質(zhì)量表現(xiàn)評審”設(shè)立基準是唯櫻管理最重要的一環(huán)并且可以就各種指標衡量酒店業(yè)績的好環(huán)，并且以這一業(yè)績與業(yè)內(nèi)或市場內(nèi)的相同指標進行比較，我們將為本項目設(shè)立的主要基準指標包括：主動跟進客人查詢的計劃，將給予客人一種意想不到的服務(wù)獨特的唯櫻服務(wù)理念界定酒店營運設(shè)施的位置D、 與業(yè)主合作成立開業(yè)籌備辦公室；E、 根據(jù)已審核的開業(yè)預算及員工編制，和定期聯(lián)絡(luò)業(yè)主以更新時間表及開業(yè)日期，以及聘用酒店管理人員；F、 根據(jù)已審核的開業(yè)預算及員工編制，和定期聯(lián)絡(luò)業(yè)主以更新時間表及開業(yè)日期，以及招聘并培訓員工；G、 與業(yè)主合作對出租、專利、維修合約，特許權(quán)合約等進行協(xié)商；H、 協(xié)助完成開業(yè)前的營銷數(shù)據(jù)，包括公關(guān)，推廣銷售活動，廣告計劃，大型慶?；顒?，旅行社和中央訂房計劃及其它相關(guān)活動；I、 與業(yè)主合作及組織開業(yè)前活動及人事安排，在試營業(yè)前與業(yè)主及人事部合作培訓以應付正式開業(yè)的營運工作；J、 對酒店管理、服務(wù)模式進行提議，并協(xié)助修改及完善；K、 協(xié)助確定中心管理模式及與之相配套的計算機管理系統(tǒng)；L、 協(xié)助建立酒店銷售價格體系；M、 對試營業(yè)前的模擬演練方案進行審核，包括消防演練。協(xié)助項目總監(jiān)決定酒店營運設(shè)施的費用檢閱項目總監(jiān)委任的采購公司要求采購的酒店營運設(shè)施此預算按房間計算。 檢閱及核準室內(nèi)設(shè)計師和采購公司需購買的特殊家具，陳設(shè)及設(shè)備H、 與項目總監(jiān)及酒店開業(yè)營運組通力合作，協(xié)商酒店移交及各項酒店設(shè)施完成日期； 開業(yè)前管理服務(wù)以下詳細說明唯櫻公司在新酒店開業(yè)前所提供的服務(wù),此等活動與技術(shù)支持服務(wù)內(nèi)注明的活動同期進行。 審核商店的內(nèi)部設(shè)計及其它出租地方G、
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1