【正文】 ，并嚴格按要求向礦調(diào)度室和區(qū)隊 匯報當班的安全生產(chǎn)情況。 班組長 負責制定員工崗位風險辨識計劃，班前會應(yīng)進行本崗位危險源辨識。 技術(shù)員負責風險管理方法的培訓，協(xié)助班組制定管理標準與管理措施。 七、 危險源辯識管理制度 成立風險管理小組，負責 本區(qū)隊 生產(chǎn)及各項活動中的危險源辨識，分級分類管理。 18 3）事故發(fā)生后，配合礦事故應(yīng)急救援小組，及時組織實施相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，并隨時將事故應(yīng)急救援情況報告礦調(diào)度室。 事故應(yīng)急救援措施 1）事故發(fā)生初期，現(xiàn)場積極采取自救措施，防止事故的擴大。 4)事故救援的情況和采取的措施。 2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)。 六、 事故應(yīng)急救援管理制度 堅持將事前預(yù)防與事發(fā)應(yīng)急有機結(jié)合，把應(yīng)急救援的各項工作落實在日常管理之中，提高管理人員和員工應(yīng)急救援水平。 班組每周要在區(qū)隊管理人員的指導下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，要客觀的指出班 組成員日常作業(yè)中的不安全行為，力求在今后工作中杜絕。 所有員工在做到遵章作業(yè)的同時，都有制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的權(quán)力和義務(wù)。 跟班 干部、班（組）長、專兼職安檢員負責對工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備、瓦斯?jié)舛鹊惹闆r進行檢查，并不 定時的進行巡回檢查，特 17 別對重點的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點監(jiān)控，有針對性地提出注意事項，超前控制不安全行為的發(fā)生。 交接班要自查工作范圍環(huán)境是否安全、崗位有無隱患、設(shè)備是否完好、運行是否正常。 五、 不安全行為管理制度 堅持班前十分鐘安全警示教育，分析排查當班員工身體 狀況及是否班前喝酒；分析上一班安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設(shè)中存在的問題，制定整改防范措施，并要保留風險辨識記錄。 每月至少組織召開一次安全專題會議，落實安全生產(chǎn)隱患的排查和治理工作； 對其責任范圍內(nèi)存在的安全生產(chǎn)隱患，要積極實施整改措施，落實整改期限及整改驗收工作。整改項目結(jié)束 后，由 隊 長按照重大隱患的整改驗收標準組織自檢。對限期整改的隱患，由整改責任人負責監(jiān)督檢查和整改驗收，驗收合格后報 區(qū)隊領(lǐng)導 審核簽字備案。 16 對排查出的安全生產(chǎn)隱患實行分級監(jiān)控。對排查出的不屬于安全隱患的其他安全生產(chǎn)關(guān)鍵問題，應(yīng)作專門登記、報送 。安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動分日查、周查、月查和季查四種形式，每次排查活動都要有原始記錄。 建立健全各級安全生產(chǎn)隱患排查、治理的責任制 ,組織職工發(fā)現(xiàn)和排除隱患。 發(fā)現(xiàn)和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行為。 安全目標的實現(xiàn)結(jié)果與員工的 績效 考核 掛鉤 。 區(qū)長與本單位員工簽訂《個人安全生 產(chǎn)責任狀》。 三、 安全目標管理制度 每年年初， 區(qū)隊 結(jié)合上年度安全目標完成情況 ,制定出切合實際的本年度《安全質(zhì)量目標管理規(guī)定》。 集團公 司 、礦領(lǐng)導查出“三違”由當班跟班 隊干 、班長負責追查找出責任人報“三違”。 加強工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，規(guī)范員工勞動保護用品佩戴。 技術(shù)員負責作業(yè)規(guī)程、措施的編制、傳達、貫徹工作。 二、 安全生產(chǎn)管理制度 區(qū)隊每日組織排查安全隱患，落實整改時間、責任人、驗收員人，實行閉環(huán)管理。 班組每月對成員進行技能等方面考核，報區(qū)隊審核，考核與績效掛鉤。 加強機電維修工作，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。著裝整齊，保持工作場 14 所整潔衛(wèi)生。交接班時，交班人員必須把現(xiàn)場的情況交接清楚， 因 交接不清發(fā)生 的事故 一律上 由 交、 接班 人員承擔責任，接班人員必 須按照崗位的要求對現(xiàn)場進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，處理不了及時向區(qū)隊匯報。班前會每班提前一小時召開， 安全、高效的 完成區(qū)隊安排各項工作任務(wù)。 各級管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解掌握區(qū)隊各項工作，對自己分管工作負全面責任。 第三篇 管理制度 一、 綜合管理制度 區(qū)隊成員 必須遵守公司的各項規(guī)章制度 和本隊 規(guī)章 制度， 發(fā)揚 互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神 。 設(shè)備發(fā)生故障處理不了時，要及時報告有關(guān)負責人。 愛護企業(yè)財產(chǎn)，做好設(shè)備維護，保持工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生。 自覺遵守勞動紀律，堅守工作崗位，嚴禁空崗、脫崗、睡崗，不準做與本職工作無關(guān)的事情。 1按規(guī)定做好交接班工作。 認真填寫好本班各項記錄，字跡工整。 做好設(shè)備巡回檢查及維護工作。 及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。 接受、執(zhí)行調(diào)度命令，正確迅速地進行倒閘操作和事故處理。 十 二 、 變電工崗位責任制 在班組長的帶領(lǐng)下，負責當班設(shè)備的安全運行和設(shè)備的檢查，維護，并做好相關(guān)記錄。 認真填寫巡回檢查記錄，設(shè)備缺陷記錄及檢修記錄，包括更換的零配件均應(yīng)填寫清楚。 負責各種機械設(shè)計配件，材料的準備、領(lǐng)用保管及更換工作。 負責所有機械設(shè)備的安裝、使用、檢查和維護。 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及電工操作規(guī)程，狠反“三違”。 凡在高空或危險處作業(yè)，除必要的安全措施外，應(yīng)有兩人在場，一人工作，一人監(jiān)護。 熟悉設(shè)備性能和工作原 理，掌握管轄范圍內(nèi)設(shè)備的遠轉(zhuǎn)狀況和易損壞配件的庫存情況。 認真參加區(qū)隊組織的安全、業(yè)務(wù)學習，做好學習筆記，不得遲到早退或曠課。 加強對機房內(nèi)的計算機、圖紙、資料、消防器材安全用具以及工具材料、零配件的管理，不得隨意外借或丟失，嚴格執(zhí)行交接班制度。 嚴格執(zhí)行巡回檢查制度、包機保養(yǎng)制度、要害場所管理制度等規(guī)章制度。 九 、 （臨時） 主扇司機崗位責任制 嚴格遵守勞動紀律、不遲到、不早退、按時交接班，不干與 11 工作無關(guān)的事。 按時、保質(zhì)量的完成任務(wù)，杜絕違章指揮和違章操作。 認證貫徹執(zhí)行 機電管理工作的有關(guān)安全操作規(guī)定。 負責做好員工安全思想政治工作，經(jīng)常召開小組會，表揚在工作中遵守制度、在安全生產(chǎn)中無違章的好人好事。 落實各工種安全生產(chǎn)責任制，嚴格要求員工按章作業(yè)，要以身作則，合理分配工作。 八 、 班（組）長 崗位責任制 領(lǐng)導和組織全班（組）人員，在安全的條件下，保質(zhì)保量完成本班（組）生產(chǎn)任務(wù)，對本班組安全生產(chǎn)工作全面負責。 1愛護技術(shù)資料對破損資料及時進行修補復制，延長資料使用年限。 掌握機械專業(yè)的安全技術(shù)狀況，提出機械專業(yè)技術(shù)培訓建議，做好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓工作。 審查制定新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)推廣使用中的安全技術(shù)措施，負責編制安全方面的規(guī)章制度和設(shè)備檢修的具體計劃及安全措施。 妥善保存機械設(shè)備出廠資料及原始數(shù)據(jù)，使圖紙資料完整、齊全。不僅要做到設(shè)備心中有數(shù)，臺臺對賬，還應(yīng)掌握各種設(shè)備的配件情況，以便于工作于計劃和維修。 對每臺設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)特征 、出廠編號、生產(chǎn)廠家、入庫時間、出庫時間及三包期限都要清楚、完整的記入臺帳并存檔。 七 、 技術(shù)員（機械）崗位責任制 在隊長和主管運轉(zhuǎn)副隊長的領(lǐng)導下做好全隊機械設(shè)備技術(shù)管理的質(zhì)量標準化工作。 1愛護技術(shù)資料對破損資料及時進行修補復制，延長資料使用年限。 分析移動設(shè)備和電器故障原因，提出維修計劃及方案。 參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，審閱班組安全臺帳，負責填寫上報本專業(yè)范圍內(nèi)的事故報告，對發(fā)生的事故提出技術(shù)原因分析和改進措施。 負責計算各供電系統(tǒng)的 繼電保護整定計算，選擇系統(tǒng)運行方式。 熟悉本礦 供電系統(tǒng)，掌握 110KV 變電所及 風井廣場 變電所 及其他配電點 一、二次系統(tǒng)圖 和 線路具體布置情況， 掌握 及有關(guān)電氣方面的主要技術(shù)參數(shù) 。 六 、 技術(shù)員（供電）崗位責任制 在隊長和主管供電副隊長的領(lǐng)導下做好全隊機電技術(shù)管理的質(zhì)量標準化工作。 愛護技術(shù)資料對破損資料及時進行修補復制，延長資料使用年限。 積極參加每周的安全會議，總結(jié)分析本周的安全工作，并負責本隊安全技術(shù)教育與培訓。 8 認真貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”，對違章指揮、違章作業(yè)要制止并向領(lǐng)導匯報。 負責編制本隊的安全技術(shù)措施和修改，經(jīng)審批后向全隊貫徹。 認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全技術(shù)的方針、政策、指令、命令。 加強學習，努力 提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，及時向主要分管領(lǐng)導反映員工思想動態(tài)，解決員工存在的問題。 對違反技術(shù)規(guī)定、安全指令的行為有權(quán)制止，并負有監(jiān)督、舉報的責任。并要組織有關(guān)人員認真按照事故分析制度進行分析和處理。參與本隊安全生產(chǎn)隱患的排查、上報工作，并協(xié)助隊長落實整改。 7 協(xié)助隊長貫徹落實作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 在機電副總、區(qū)隊長的領(lǐng)導下，對分管范圍內(nèi)的工作負全面責任，對值班期間安全生產(chǎn)負管理責任。 1加強 學習 ，努力提高業(yè)務(wù) 能力 和管理水平，及時向主要 分管領(lǐng)導反映員工思想動態(tài)，解 決員工存在的問題。 認真執(zhí)行干部上崗制度，定期組織員工、技術(shù)員對管轄范圍內(nèi)的機電設(shè)備進行全面檢查，檢修，確保各機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。及時處理環(huán)節(jié)系統(tǒng)中的不安全因素，清除隱患，確保任務(wù)安全完成，質(zhì)量達標。組織參加追查在技術(shù) 安全 方面發(fā)生的事故，并制定 防范 措施。 審查制定新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)推廣使用中的安全技術(shù)措施，負責編制安全方面的規(guī)章制度、設(shè)備檢修的具體計劃及安全措施。 熟悉本礦機械設(shè)備， 掌握“四大機械”工作原理及設(shè)備構(gòu)造，掌握有關(guān)機械設(shè)備方面的主要技術(shù)參數(shù)，掌握主要機械設(shè)備的運行、保養(yǎng)及檢修情況。 三 、機電隊副隊長（機械）崗位責任制 認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針，嚴格遵守煤礦各項規(guī)章制度。 加強自身修養(yǎng)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，及時向