某咨詢公司六西格瑪基本知識介紹-文庫吧資料
2025-02-16 09:51本頁面
【正文】 鄧致新 先生 （香港） 人力資源管理專家， 六西格瑪國際學(xué)院核心講師 鄧先生曾任中國網(wǎng)通公司高級人力資源管理顧問；朗新信息技術(shù)公司人力資源副總裁；以及 DEC, 康柏和 Informix 等公司的高級人力資源經(jīng)理。張女士先后負責(zé)德爾福汽車系統(tǒng)（中國）公司的 6s培訓(xùn)、戰(zhàn)略發(fā)展、教練輔導(dǎo)和項目管理 實施工作，以及三星公司精益制造、 6s生產(chǎn)管理的工作。 在 GE十年的職業(yè)生涯中 ， 李先生在其所主管的通用電氣 （ 中國 ） 醫(yī)療系統(tǒng)的采購和生產(chǎn)制造方面 ， 充分實施了六西格瑪管理方法 ， 取得了令人矚目的成績 ， 并因此榮獲 GE六西格瑪黑帶大師資格 ， 成為生產(chǎn)制造和物流管理的專家 。 先后成功地領(lǐng)導(dǎo)過數(shù)十個六西格瑪改進項目的完成 。 胡先生擁有十分豐富的6s推廣 、 培訓(xùn)和實施經(jīng)驗 。 周先生作為 GE醫(yī)療系統(tǒng)部中國區(qū)核心領(lǐng)導(dǎo) ， 為 GE醫(yī)療系統(tǒng)部中國區(qū)的發(fā)展做出了杰出的貢獻 。 曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo) GE臺灣公司和 GE醫(yī)療系統(tǒng)部中國區(qū)實施六西格瑪管理戰(zhàn)略 。在 GE近五年職業(yè)生涯中，戈先生還先后策劃和參與了電子商務(wù)、服務(wù)、全球化等核心戰(zhàn)略的推廣實施工作 周聰達 先生 （ 臺灣 ） 威斯康星 Madison大學(xué)統(tǒng)計學(xué)博士 ， 普羅維智高級合伙人 ，六西格瑪國際學(xué)院核心講師 ， 資深六西格瑪戰(zhàn)略管理實施專家 ， 六西格瑪黑帶大師 。 在 AT Kearney,戈先生曾為美國本田 Honda(USA),九廣鐵路（ KCRC） 等企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢。 六、六西格瑪?shù)奈鍌€步驟 定義問題 （ Define) 測量你所處的狀態(tài) （ Measure) 分析問題從什么地方開始的 （ Analyze) 改進狀況 （ Improve) 控制新的流程 （ Control) 七、六西格瑪國際學(xué)院核心咨詢師介紹 戈澤寧 先生 （美國） 美國芝加哥大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，普羅維智資訊有限公司 總裁，6Sigma國際學(xué)院院長、 6Sigma管理戰(zhàn)略實施和服務(wù)業(yè)應(yīng)用專家，6Sigma黑帶大師。如果綠帶工作做的好，他們能夠被提升到黑帶。他們其著承上啟下的作用。黑帶還負責(zé)培訓(xùn)、輔導(dǎo)綠帶，幫助綠帶完成改進項目。 5）黑帶（ Black Belt) 黑帶是真正做具體工作的人員，他們是整個項目的關(guān)鍵，是六西格瑪?shù)恼嬲I(lǐng)導(dǎo)者。在上層，他們幫助負責(zé)人選擇好的項目和實施項目的人，然后培訓(xùn)和指導(dǎo)在日常工作中實施六西格瑪?shù)娜藛T，并且報告公司有關(guān)項目的進展。 4）黑帶大師（ Master Black Belts) 當(dāng)一公司首次決定實施六西格瑪時，黑帶大師的角色是由作為六西格瑪專家身份進入公司內(nèi)部機構(gòu)的外部顧問擔(dān)任。 2）實施負責(zé)人（ Deployment Champion) 實施負責(zé)人在六西格瑪業(yè)務(wù)的實施全過程提供領(lǐng)導(dǎo)，參與項目并承擔(dān)責(zé)任 。 六西格瑪管理角色介紹 1) 執(zhí)行負責(zé)人（ Executive Champion) 決策層指派他的高層管理人員去監(jiān)督和支持整個項目，這名高層管理人員可能是一名副總裁或是一名主管生產(chǎn)或營銷的總監(jiān)，這個人被稱做“執(zhí)行負責(zé)人”，這個人應(yīng)該是那種很引人注目并且富有魅力的人。如果高層了解并支持六西格瑪，那么其他人在實施過程中就會一路綠燈，暢通無阻。 五、人的力量：角色 六西格瑪?shù)淖钪匾脑碇痪褪牵好總€人都要起作用 首先決策層的領(lǐng)導(dǎo)必須了解、學(xué)習(xí)六西格瑪，支持六西格瑪， 決策層必須有采用 六 西格瑪?shù)尿?qū)動力，并鼓勵整個組織去實施。 SII將多年在大型企業(yè)中實施六西格瑪管理戰(zhàn)略的實踐經(jīng)驗提煉成具有 “ 實戰(zhàn)型 ” 的培訓(xùn)課程 ， 幫助企業(yè)學(xué)員在理論和實踐中掌握六西格瑪管理實踐之精髓 。 可以毫不夸張的說西格瑪水平已成為衡量一個國家綜合實力與競爭力的最有效的指標(biāo) 。在 6西格瑪?shù)娘@著成效影響下 ， 甚至一些政府機構(gòu)也開始采用六西格瑪?shù)姆椒▉砀纳普?wù) 。 二、六西格瑪管理戰(zhàn)略的全球影響 三、六西格瑪管理戰(zhàn)略的未來發(fā)展 尤其值得注意的現(xiàn)象是 ， 自通用電氣之后 ， 所有公司都將六西格瑪戰(zhàn)略應(yīng)用于組織的全部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化 ， 而不僅僅局限于制造流程 。 值得注意的是 ， 一直在質(zhì)量領(lǐng)域領(lǐng)先全球的日本企業(yè)也在九十年代后期紛紛加入實施六西格瑪?shù)男辛?， 這其中包括索尼 SONY、 東芝 Toshiba等 。6就是我們努力達到的西格瑪?shù)耐昝莱潭取? 西格瑪 西格瑪是測量方法，用于確定一個流程的業(yè)績有多好或者有多差；換句話說，西格瑪用來確定一個公司到底出了多少差錯，無論這個公司是從事哪個行業(yè)的。 該公司在 1996年初開始把六西格瑪作為一種管理戰(zhàn)略列在其三大公司戰(zhàn)略舉措之首 （ 另外兩個是全球化和服務(wù)業(yè) ） 在公司全面推行六西格瑪?shù)牧鞒套兏锓椒?。 而真正把六西格瑪這一高度有效的質(zhì)量戰(zhàn)略變成管理哲學(xué)和實踐 ，從而形成一種企業(yè)文化的是在杰克 六西格瑪基本知識介紹 美國六西格瑪國際學(xué)院 北京鴻文通信息咨詢有限公司 一、六西格瑪背景介紹 六西格瑪 ―― 突破性的管理戰(zhàn)略
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