西格瑪基本知識介紹-文庫吧資料
2025-05-20 16:52本頁面
【正文】 六西格瑪戰(zhàn)略實施課程 課程介紹 高層領(lǐng)導(dǎo)的熱情與積極參與是推動六西格瑪管理戰(zhàn)略成功實施的關(guān)鍵 。 通過對流程的不斷優(yōu)化來改善組織運營狀況 ， 為客戶創(chuàng)造價值 。 為組織獲取持久的競爭優(yōu)勢并奠定堅實 、 優(yōu)秀的管理文化 。 授課語言： 中文 /英文 課程周期： 2天 課程介紹 六西格瑪是一種追求卓越 、 突破性的管理戰(zhàn)略 。 鞏先生是領(lǐng)導(dǎo)才能開發(fā)的專家 ， 在人力資源高級管理的領(lǐng)導(dǎo)能力評測 、 激勵以及高層管理團隊建立和發(fā)展方面 ， 鞏先生都具有非常資深的管理實踐經(jīng)驗 。 鞏 賓 先生 （美國） 資深人力資源管理專家， 六西格瑪國際學(xué)院核心講師 鞏先生曾任德國跨國工業(yè)集團 Bayer 國際人力資源總監(jiān)；美聯(lián)合技術(shù)公司加利制冷分部（ Carrier） 高級經(jīng)理；美國世界百強企業(yè)亞洲公司人力資源總監(jiān)。 鄧致新 先生 （香港） 人力資源管理專家， 六西格瑪國際學(xué)院核心講師 鄧先生曾任中國網(wǎng)通公司高級人力資源管理顧問；朗新信息技術(shù)公司人力資源副總裁；以及 DEC, 康柏和 Informix 等公司的高級人力資源經(jīng)理。張女士先后負(fù)責(zé)德爾福汽車系統(tǒng)（中國）公司的 6s培訓(xùn)、戰(zhàn)略發(fā)展、教練輔導(dǎo)和項目管理 實施工作，以及三星公司精益制造、 6s生產(chǎn)管理的工作。 在 GE十年的職業(yè)生涯中 ， 李先生在其所主管的通用電氣 （ 中國 ） 醫(yī)療系統(tǒng)的采購和生產(chǎn)制造方面 ， 充分實施了六西格瑪管理方法 ， 取得了令人矚目的成績 ， 并因此榮獲 GE六西格瑪黑帶大師資格 ， 成為生產(chǎn)制造和物流管理的專家 。 先后成功地領(lǐng)導(dǎo)過數(shù)十個六西格瑪改進項目的完成 。 胡先生擁有十分豐富的6s推廣 、 培訓(xùn)和實施經(jīng)驗 。 周先生作為 GE醫(yī)療系統(tǒng)部中國區(qū)核心領(lǐng)導(dǎo) ， 為 GE醫(yī)療系統(tǒng)部中國區(qū)的發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn) 。 曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo) GE臺灣公司和 GE醫(yī)療系統(tǒng)部中國區(qū)實施六西格瑪管理戰(zhàn)略 。在 GE近五年職業(yè)生涯中，戈先生還先后策劃和參與了電子商務(wù)、服務(wù)、全球化等核心戰(zhàn)略的推廣實施工作 周聰達(dá) 先生 （ 臺灣 ） 威斯康星 Madison大學(xué)統(tǒng)計學(xué)博士 ， 普羅維智高級合伙人 ，六西格瑪國際學(xué)院核心講師 ， 資深六西格瑪戰(zhàn)略管理實施專家 ， 六西格瑪黑帶大師 。 在 AT Kearney,戈先生曾為美國本田 Honda(USA),九廣鐵路（ KCRC） 等企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢。 六、六西格瑪?shù)奈鍌€步驟 定義問題 （ Define) 測量你所處的狀態(tài) （ Measure) 分析問題從什么地方開始的 （ Analyze) 改進狀況 （ Improve) 控制新的流程 （ Control) 七、六西格瑪國際學(xué)院核心咨詢師介紹 戈澤寧 先生 （美國） 美國芝加哥大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，普羅維智資訊有限公司 總裁，6Sigma國際學(xué)院院長、 6Sigma管理戰(zhàn)略實施和服務(wù)業(yè)應(yīng)用專家，6Sigma黑帶大師。如果綠帶工作做的好，他們能夠被提升到黑帶。他們其著承上啟下的作用。黑帶還負(fù)責(zé)培訓(xùn)、輔導(dǎo)綠帶，幫助綠帶完成改進項目。 5）黑帶（ Black Belt) 黑帶是真正做具體工作的人員，他們是整個項目的關(guān)鍵，是六西格瑪?shù)恼嬲I(lǐng)導(dǎo)者。在上層，他們幫助負(fù)責(zé)人選擇好的項目和實施項目的人，然后培訓(xùn)和指導(dǎo)在日常工作中實施六西格瑪?shù)娜藛T，并且報告公司有關(guān)項目的進展。 4）黑帶大師（ Master Black Belts) 當(dāng)一公司首次決定實施六西格瑪時，黑帶大師的角色是由作為六西格瑪專家身份進入公司內(nèi)部機構(gòu)的外部顧問擔(dān)任。 2）實施負(fù)責(zé)人（ Deployment Champion) 實施負(fù)責(zé)人在六西格瑪業(yè)務(wù)的實施全過程提供領(lǐng)導(dǎo)，參與項目并承擔(dān)責(zé)任 。 六西格瑪管理角色介紹 1) 執(zhí)行負(fù)責(zé)人（ Executive Champion) 決策層指派他的高層管理人員去監(jiān)督和支持整個項目，這名高層管理人員可能是一名副總裁或是一名主管生產(chǎn)或營銷的總監(jiān)，這個人被稱做“執(zhí)行負(fù)責(zé)人”，這個人應(yīng)該是那種很引人注目并且富有魅力的人。如果高層了解并支持六西格瑪，那么其他人在實施過程中就會一路綠燈，暢通無阻。 五、人的力量：角色 六西格瑪?shù)淖钪匾脑碇痪褪牵好總€人都要起作用 首先決策層的領(lǐng)導(dǎo)必須了解、學(xué)習(xí)六西格瑪，支持六西格瑪， 決策層必須有采用 六 西格瑪?shù)尿?qū)動力，并鼓勵整
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