某咨詢公司六西格瑪戰(zhàn)略研討會(huì)-文庫(kù)吧資料
2025-02-15 17:37本頁(yè)面
【正文】 :5417:13:5417:13Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 17:13:5417:13:5417:133/2/2023 5:13:54 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 六西格瑪路徑 ?確定核心流程； ?確定關(guān)鍵顧客要求 界定 測(cè)量 ?計(jì)劃和執(zhí)行針對(duì)客戶要求的績(jī)效 ?開發(fā)缺陷基線測(cè)量和確定提高機(jī)會(huì) 分析 改進(jìn) 控制 ?分析數(shù)據(jù) ?分析過(guò)程 ?提出富有創(chuàng)意的解決方案的設(shè)想 ?斟酌原始設(shè)想 ?選擇方案 ?局部測(cè)試 ?全面實(shí)施 ?制度 ?將改進(jìn)的流程記錄建檔 ?持續(xù)測(cè)量流程 ?制定流程管理計(jì)劃 倡導(dǎo)者 黑帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 6sigma組織 6sigma戰(zhàn)略 6sigma是你完成企業(yè)使命的正確戰(zhàn)略 看誰(shuí)摘的果子最多！ ?Text 關(guān)注顧客 依據(jù)事實(shí) 規(guī)范化 溝通策略 完美文化 6sigma戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 6sigma戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 實(shí)施 6sigma的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和問(wèn)題 討論 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。目前，美國(guó)公司的平均水平已從十年前的 3sigma上下提高到了接近 5sigma的程度，而日本則已超過(guò)了 。 更有越來(lái)越多的服務(wù)性企業(yè)，如美國(guó)最大的花旗銀行 (Citi Group)、全球最大的 B2C網(wǎng)站公司 成功地采用 6sigma戰(zhàn)略來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量、維護(hù)客戶的忠誠(chéng)度，所以 6sigma已不再是一種單純的、面向制造性業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量管理方法，同時(shí)也是一種有效地提高服務(wù)性業(yè)務(wù)流程的管理方法和戰(zhàn)略。值得注意的是，一直在質(zhì)量領(lǐng)域領(lǐng)先全球的日本企業(yè)也
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1