【摘要】CEO的秘密頂尖經(jīng)理人10大專業(yè)守則sharedbyJefferySHIAU7月26日2023年11CEO領(lǐng)導(dǎo)人?CEO=ChiefExecutiveOfficer?有野心–夢(mèng)想和目標(biāo)?有企圖心–不屈於現(xiàn)況,不服輸,工作熱情?促進(jìn)改變的人。?捷徑:找個(gè)好的CEO,努力為他/她工作,
2025-02-15 21:01
【摘要】講師:倪肇強(qiáng)ToGetThingsDone,ThroughthePeople.績效=××能力意愿環(huán)境BAC
2025-01-18 17:43
【摘要】1獨(dú)特的統(tǒng)率領(lǐng)導(dǎo)力1.力求工作簡明省力2.善于與員工溝通?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)?暢通溝通渠道3.英明果斷的決策?平等對(duì)待員工?不吹毛求疵2超常的成功素質(zhì)1.魄力、自信心和表達(dá)能力2.對(duì)業(yè)務(wù)與工作精通3.責(zé)任感和緊迫感4.正確的判斷力5.可靠性和一致性3非凡
2025-03-04 17:14
【摘要】成功經(jīng)理人系列成功經(jīng)理人管理者常犯的錯(cuò)誤管理者IQ管理者EQ管理者AQ成功經(jīng)理人系列管理者常犯的錯(cuò)誤Part1拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1成功經(jīng)理人系列?不要常常講:“我以為”?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng):“努力地表
2025-01-10 23:22
【摘要】管理者素質(zhì)提升方案——管理角色與定位篇增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的方法做活動(dòng)時(shí)全神貫注100%參與;積極分享與表達(dá);注重伙伴關(guān)系;記筆記與行動(dòng)承諾;課程介紹和課程目標(biāo)中層經(jīng)理的挑戰(zhàn)中層經(jīng)理的角色經(jīng)理人的素質(zhì)模型領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別成功的經(jīng)理準(zhǔn)則您我方法工具
2025-03-04 17:03
【摘要】專業(yè)經(jīng)理人的成長之路國立臺(tái)北科技大學(xué)11/17/2023丁忠儀s18971905190719621971由畢卡索(1881~1973)談起生日:星座:牡羊座身高/體重:193公分/95公斤血型:O型籍貫:臺(tái)灣省臺(tái)南市學(xué)歷:崇學(xué)國
2025-03-03 22:08
【摘要】20世紀(jì)全球十大頂尖基金經(jīng)理人目錄[隱藏]·1全球十大頂尖基金經(jīng)理人簡介·2全球十大頂尖基金經(jīng)理人的排名·3沃倫·巴菲特·4彼得·林奇·5本杰明·格雷厄姆·6約翰?鄧普頓·7喬治·索羅斯·8約
2025-06-30 18:25
【摘要】全方位經(jīng)理人經(jīng)理定位?企業(yè)總經(jīng)理就做三件事:1、發(fā)展戰(zhàn)略:占60%的精力。2、溝通:占30%的精力。?內(nèi)部不同部門、不同級(jí)別、與外部。?傾聽員工的呼聲,和各層次的人打交道;NOKIA的總裁:每周一開各層次的溝通會(huì)。3、管理組織管理流程占10%的精力。
2025-02-27 22:46
【摘要】3/28/2023成功經(jīng)理人講座自序?我做這個(gè)PPT的目的并非是要告訴一個(gè)人如何去賺錢,如何去發(fā)財(cái)。面對(duì)的也并不只是經(jīng)理人或者銷售人員。?它傳遞的是一種思想、一種觀念,一種讓人成功的思想和觀念!?所以,我認(rèn)為它適合所有想成功的人!?當(dāng)然,你必須有足夠的興趣與耐心看下去才會(huì)找到你想要的!3/28/2023
2025-01-10 23:24
【摘要】經(jīng)理人常犯的10種錯(cuò)誤演講:余世維整理:左世文1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)?“努力的表現(xiàn)”和“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察別人和市場(chǎng)?老外開會(huì)常有人站起來說:這是我的錯(cuò)。認(rèn)錯(cuò)的目的是讓這個(gè)事情馬上得到一個(gè)結(jié)果,從這個(gè)結(jié)果分析他的困難和瓶徑,認(rèn)錯(cuò),并不是在指責(zé)哪一個(gè)人,并不是要糾出哪
2025-01-19 02:49
【摘要】如何成為一名職業(yè)經(jīng)理人2023年3月*職業(yè)經(jīng)理人的概念*企業(yè)經(jīng)營者(經(jīng)理人)和職業(yè)經(jīng)理人在素質(zhì)上的差異*職業(yè)經(jīng)理人的工作目標(biāo)*職業(yè)經(jīng)理人的特質(zhì)*如何成為一名職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)測(cè)驗(yàn)“你善于領(lǐng)導(dǎo)和管理嗎?”?小測(cè)試?小測(cè)試答案根據(jù)專家和學(xué)者的價(jià)值判斷來衡量您對(duì)每題的意見:與專家意見相符達(dá)23個(gè)或以上,您
2025-02-24 13:33
【摘要】中層職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)管理技能精英訓(xùn)練講師:時(shí)間:2023年2月14日1中層職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——煤炭與鉆石的差別(內(nèi)在、外在、價(jià)值)2中層
2025-02-13 19:44
【摘要】經(jīng)理人10大生涯規(guī)劃工具-管理經(jīng)典1、企業(yè)教練技術(shù) 企業(yè)教練是一種新興的管理技術(shù),它起源于20世紀(jì)90年代的美國,是體育界教練訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員的方式移植到企業(yè)管理上,讓員工建立正面的態(tài)度去面對(duì)工作,提高企業(yè)生產(chǎn)力?! ∨c傳統(tǒng)的管理方式相比,企業(yè)教練強(qiáng)調(diào)以人為本,著重于激發(fā)個(gè)人潛能,發(fā)揮積極性,尋找最適合自身發(fā)展的工作方式,從而有效快捷地達(dá)到目標(biāo)?! ∷詫?duì)于一個(gè)經(jīng)
2025-06-05 00:25
【摘要】第一章服飾禮儀細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)1衣飾整潔得體2???????交際場(chǎng)合穿著分類在交際場(chǎng)合穿著大體上可以分為便服務(wù)與禮服兩大類各式外衣、襯衣等日常穿著的服裝均為便服,適合于一般場(chǎng)合、工作時(shí)穿著。而參加正式、隆重、嚴(yán)肅的典禮儀式,則應(yīng)當(dāng)穿著禮服或深色西裝。2???
2025-05-09 00:07
【摘要】出色的經(jīng)理人,自我介紹我是誰?我的工作是什么?我對(duì)課程的期望是什么?,,?,管理者三角分析,環(huán)境目標(biāo)組織自我團(tuán)隊(duì)時(shí)間“對(duì)進(jìn)步的不斷追求”,,?,研討內(nèi)容,管理角色認(rèn)知制定計(jì)劃目標(biāo)設(shè)訂時(shí)間管理,,?,角...
2024-10-25 07:34