88經(jīng)理人常犯的10種錯(cuò)誤-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 02:49本頁(yè)面
【正文】 于一個(gè)程序，對(duì)這個(gè)程序的精髓，我們卻經(jīng)常沒有注意。 ? 做人就不要做事，做事就不要做人。 不做老板，只做哥們 ? 一件事情，公司有規(guī)定，制度，有公司一套倫常，我們盡管可以愛護(hù)我們的部下，去保護(hù)我們的部下，和喜歡他們，但唯一的一件事情是不能夠破壞制度，不能壞了倫常，在這游戲規(guī)則里面，我們?nèi)グl(fā)揮人際關(guān)系，開發(fā)出中國(guó)人的人情味，中國(guó)是一個(gè)強(qiáng)調(diào)人情味的民族，我沒意見，問題是一旦打爛仗，難兄難弟完蛋了，就一天到晚忘了自己是個(gè)主管，天天搞哥們關(guān)系，在他們面前隨便就是既不尊重他們，也在做踐自己。 ? 做一個(gè)主管，做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就是公事，就是專業(yè)，跟你的手下站在一起，永遠(yuǎn)都是公事。 不做老板，只做哥們 ? 什么級(jí)別和什么級(jí)別在一起是一個(gè)倫理。 ? 人都有弱點(diǎn)，今天給他一個(gè)肩膀，明天就會(huì)踩到你的頭頂，今天接著他的腰，他明天就勾你的肩，這樣下去就是壞了企業(yè)的倫理，就不像個(gè)樣子。 打天下的是草莽英雄，治理天下的是文才謀士，英雄們打下江山，就應(yīng)讓他們休息一下，別請(qǐng)一幫人治理天下。 不做老板，只做哥們 ? 難兄難弟做久了以后，就把倫常，人際關(guān)系跟這個(gè)團(tuán)隊(duì)和規(guī)矩混為一談，最后搞的老板不象老板，伙計(jì)不象伙計(jì)，主管不象主管，部屬不象部屬，領(lǐng)導(dǎo)不象領(lǐng)導(dǎo)，手下不象手下，老師不象老師，學(xué)生不象學(xué)生，做什么事都要向個(gè)樣子。 不做老板，只做哥們 ? 哥們是另外一回事，可以愛他，也可以喜歡他，可以保護(hù)他，但不要逾越他，不要把事情破壞了倫常，這是人際關(guān)系的概念，它是一種工具沒錯(cuò)，但它絕對(duì)不是一種破壞制度跟規(guī)范的殺手，盡管我們?nèi)绾螑圩o(hù)部下，法律就是法律，規(guī)則就是規(guī)則。做人不是把人情，面子當(dāng)做工具，當(dāng)做手段去籠絡(luò)，正確解釋是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 不做老板，只做哥們 ? 一個(gè)人，要做主管，就要象主管，一旦成了哥們，那就不好了。 寫的一樣服氣，都不一樣，說明沒有人關(guān)心公司的目標(biāo)，沒有人關(guān)心公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)策略，就是悶著頭在那里搞，心中根本沒有中長(zhǎng)期目標(biāo)。 ? 不要一個(gè)企業(yè)什么都做，表面上是創(chuàng)造自己創(chuàng)業(yè)就業(yè)和利潤(rùn)，實(shí)際上是對(duì)資源造成的一種浪費(fèi)。大企業(yè) 10年為中期 50年為長(zhǎng)期。 ? 做目標(biāo)要分短，中，長(zhǎng)期目標(biāo)。 ? 一個(gè)人不是每天上下班按時(shí)打卡就證明那個(gè)人在那里努力工作，要看他的生產(chǎn)力。 ? 每天上班，發(fā)一樣的公文，做一樣的事情，統(tǒng)統(tǒng)例行公室，是沒有創(chuàng)造力的。 只看問題 不看目標(biāo) ? 很多主管，花 80%的時(shí)候只創(chuàng)造了 20%的生產(chǎn)效率，為什么？ 因?yàn)闀r(shí)間都浪費(fèi)在一些不必要的問題上。 ? 做管理，做什么事要有一個(gè)框架，給部下一個(gè)游戲規(guī)則，就不會(huì)變成什么事都一把抓。 只看問題 不看目標(biāo) ? 只注意小處或問題會(huì)喪失創(chuàng)造力 ? 80%與 20% ? 忽略短，中，長(zhǎng)期目標(biāo) ? 作為管理者，不能只看問題而忘了目標(biāo)，目標(biāo)是宏觀的，大的方向，所以目標(biāo)就是一個(gè)方向，一個(gè)原則，一個(gè)框架而問題就是眼前的一些瑣事。 ? 一個(gè)企業(yè)最重要的是賺多少錢，而不是說我的市場(chǎng)份額有多大，每年賣了多少產(chǎn)品，要看稅后凈利潤(rùn)。 ? 一個(gè)企業(yè)要經(jīng)過五十年才能說我在這行業(yè)里面站起了起來，是一個(gè) LEATER。 ? 四流的企業(yè)殺價(jià)格，三流的企業(yè)搞服務(wù) 二流的企業(yè)拼品牌，一流的企業(yè)定規(guī)格 ? 公司要做到很強(qiáng)，而且做的很有組織，很健全，勢(shì)力很龐大，系統(tǒng)要做的很好，文化做的很規(guī)范，我們才可以開始和人家競(jìng)爭(zhēng)，這就叫利潤(rùn)。 忘了企業(yè)的命脈：利潤(rùn) ? 世界企業(yè)分三種，一種是 FOLLOW是追隨著別人，跟別人走，能學(xué)到跟別人一樣就差不多了，就是沒學(xué)到人家的精髓，強(qiáng)調(diào)稅后凈利潤(rùn)。 ? 沒有利潤(rùn)，就是有最佳產(chǎn)品，最高形象，最好的員工，也會(huì)很快陷入困境。先啟發(fā)教育，然后再自己有那個(gè)雅量，讓他們參與，一旦有能力了，就授權(quán)，千萬不要一把抓，一把抓是緊盯，不是攬權(quán)，這樣手下是不可能參與的。 ? 講人性管理，不是人情管理，不要天天出動(dòng)人情，要強(qiáng)調(diào)人性，少?gòu)?qiáng)調(diào)物質(zhì)面，多強(qiáng)調(diào)精神面。 一視同仁的管理方式 ? 一把鑰匙開一把鎖 ? XYZ理論與權(quán)變觀點(diǎn) ? 一視同仁
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