成功經(jīng)理人(1)-文庫(kù)吧資料
2025-01-10 23:22本頁(yè)面
【正文】 案例： 美國(guó)軍隊(duì)俱樂(lè)部都會(huì)被分成三部分 公司開(kāi)會(huì) 成功經(jīng)理人系列 未 能 設(shè) 定 標(biāo)準(zhǔn) 9 成功經(jīng)理人系列 ? “所謂標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)就是一種誓約、是一種品質(zhì)、是一種尊嚴(yán)。 ? 性格決定命運(yùn)，氣度決定格局 成功經(jīng)理人系列 案例： 青島啤酒 只見(jiàn)問(wèn)題 不見(jiàn)目標(biāo) 7 成功經(jīng)理人系列 ? 性格左右命運(yùn)，氣度影響格局 ? 做為一個(gè)主管，應(yīng)該看到大的目標(biāo)，而不是天天注意一些小問(wèn)題。 ? 案例： 德國(guó)請(qǐng)?zhí)?/德國(guó)人釣魚(yú) /德國(guó)腓特烈大帝 在 公 司 內(nèi) 部 形成對(duì)立 卓弈名師：金劍峰 ? 談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞： “我們” ? “你們、他們”會(huì)造成疏離感，破壞團(tuán)結(jié)。 ? “隨時(shí)、隨地、隨人”啟發(fā)，教育。 案例： 杜魯門(mén)“ Book of stop here” 東芝總經(jīng)理“沒(méi)有人去麻煩他”（美國(guó)人 /日本人） 未能啟發(fā) 工作人員 2 ? 任何優(yōu)秀的經(jīng)理人，都能離開(kāi)辦公室一整天，不會(huì)引發(fā)混亂。成功經(jīng)理人 系列 成功經(jīng)理人 管理者常犯的錯(cuò)誤 管理者 IQ 管理者 EQ 管理者 AQ 成功經(jīng)理人 系列 管理者常犯的錯(cuò)誤 Part 1 拒絕承擔(dān) 個(gè)人責(zé)任 1 成功經(jīng)理人系列 ? 不要常常講： “我以為” ? 有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。 ? 生活中有兩種行動(dòng)：“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。 ? 主管需要感覺(jué)處處少不了他們。 成功經(jīng)理人系列 案例： 布魯塞爾的咖啡店 1846 手機(jī)是個(gè)心理安慰的工具 只重結(jié)果 忽視思想 5 3成功經(jīng)理人系列 ? 想法 → 觸動(dòng) → 行為 → 習(xí)慣 → 傳統(tǒng) → 文化 ? 老總喜歡說(shuō)： 不要告訴我過(guò)程，我只要結(jié)果！ ? 世界強(qiáng)國(guó)，都是遵守時(shí)間的。 4 成功經(jīng)理人系列 案例： 日本豆腐 /電梯 卓弈名師：陳欣 7 【 說(shuō)服力 】 課程體系介紹 一種管理方式適合所有的人嗎？ 做事情仔細(xì) —— 做設(shè)計(jì) 喜歡錢(qián) —— 做銷(xiāo)售 走路喜歡看地下 —— 做倉(cāng)庫(kù) 吃飯還帶著計(jì)算器 —— 做會(huì)計(jì) 婆婆媽媽的人 —— 做服務(wù) 屁股坐不住的人 —— 做外勤 用人用其長(zhǎng) 一 視 同 仁 的 管理方式 5成功經(jīng)理人系列 案例： 英國(guó)沒(méi)有憲法 /中國(guó)“情、理、法” 忘了公司的命脈利潤(rùn) 6 ? 沒(méi)有利潤(rùn)，即使有最佳產(chǎn)品、最高形象、最好員工，也是很快就陷入困境。 ? 把“問(wèn)題”改為“機(jī)會(huì)”。 ? 首先設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一旦違反立刻懲罰，否則只會(huì)壞了規(guī)矩 案例： 貝爾公司 縱容能力 不足的人 10 成功經(jīng)理人系列 管理不是來(lái)這里比賽，看誰(shuí)的愛(ài)更多 一個(gè)主管，只會(huì)壓制自己，稱(chēng)之為“怕” 一個(gè)主管，只會(huì)糾
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