上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司分公司績(jī)效與薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目-文庫(kù)吧資料
2025-02-15 19:43本頁(yè)面
【正文】 司經(jīng)理考核指標(biāo)業(yè)務(wù)員甲考核指標(biāo) 業(yè)務(wù)員乙考核指標(biāo) 業(yè)務(wù)員丙考核指標(biāo) 業(yè)務(wù)員丁考核指標(biāo)運(yùn)用目標(biāo)管理和 KPI考核方法，明確影響分公司經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并根據(jù)實(shí)施反饋進(jìn)行調(diào)整修正明確每個(gè)業(yè)務(wù)員的主要工作職責(zé)以及負(fù)責(zé)區(qū)域的市場(chǎng)情況，運(yùn)用目標(biāo)管理和KPI考核方法，分解指標(biāo)上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效與薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第 16頁(yè)2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有其次，在目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上，確定分公司經(jīng)理的薪酬體系分公司經(jīng)理年薪＝月薪 12 ＋年度獎(jiǎng)金月薪＝固定工資＋績(jī)效工資基數(shù) *月度績(jī)效考核得分 /標(biāo)準(zhǔn)分年度獎(jiǎng)金＝年度獎(jiǎng)金系數(shù) *年度績(jī)效考核得分 /標(biāo)準(zhǔn)分示意上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效與薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第 17頁(yè)2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有并確定業(yè)務(wù)員的薪酬體系上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效與薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第 18頁(yè)2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有最后，制定各類(lèi)人員的薪酬管理制度示意上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效與薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第 19頁(yè)2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有并通過(guò)培訓(xùn)讓相關(guān)人員了解相應(yīng)的績(jī)效管理流程示意人力資源部 考核者分管副總 被考核者考核結(jié)果溝通接受考核申訴調(diào)查核實(shí)考核申訴內(nèi)容考核結(jié)果分析考核結(jié)果分析工作改進(jìn)建議工作改進(jìn)完善考核表薪酬晉升決策培訓(xùn)需求分析考核表 薪酬晉升 方案 員工培訓(xùn) 計(jì)劃審核執(zhí)行新的考核表執(zhí)行薪酬晉升方案執(zhí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃申訴處理結(jié)果不接受，提出申訴接受考核申訴處理總經(jīng)理審批 通過(guò)未通過(guò)未通過(guò)通過(guò)上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效與薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第 20頁(yè)2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有以及薪酬管理流程審批同意 修改估算本年度獎(jiǎng)金總額獎(jiǎng)金估算報(bào)告公司獎(jiǎng)金計(jì)算方案估計(jì)本年度員工人數(shù) /級(jí)別變動(dòng)情況年度工資估算報(bào)告估算工資總額部門(mén)負(fù)責(zé)人審核同意 否是 修改年度工資計(jì)劃年工資總額擬訂年度工資使用計(jì)劃審批同意否 是是公司本年度發(fā)展規(guī)劃存檔歷年工資節(jié)余額薪酬制度人力資源規(guī)劃公司高層 總部人力資源部 財(cái)務(wù)部否上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效與薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第 21頁(yè)2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有項(xiàng)目成果薪酬設(shè)計(jì)調(diào)查診斷 績(jī)效考核1 32制度流程4步驟 1A項(xiàng)目啟動(dòng)步驟 1B內(nèi)部訪談步驟 1C調(diào)查問(wèn)卷步驟 1D診斷報(bào)告《上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司分公司薪酬績(jī)效管理診斷報(bào)告》 (PPT)上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效與薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第 22頁(yè)2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有項(xiàng)目成果薪酬設(shè)計(jì)調(diào)查診斷 績(jī)效考核1 32制度流程4步驟 2A內(nèi)部訪談步驟 2B指標(biāo)設(shè)計(jì)步驟 2C反饋修正步驟 2D方案設(shè)計(jì)?《上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司分公司績(jī)效考核指標(biāo)匯編》（ WORD）?《上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司分公司績(jī)效考核管理制度》 (WORD) 上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效與薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第 23頁(yè)2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有項(xiàng)目成果薪酬設(shè)計(jì)調(diào)查診斷 績(jī)效考核1 32制度流程4步驟 3A內(nèi)部訪談步驟 3B崗位價(jià)值評(píng)估步驟 3C薪酬方案設(shè)計(jì)步驟 3D反饋修正? 《上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司分公司薪酬管理制度》（ WORD） 上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效與薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第 24頁(yè)2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有項(xiàng)目成果薪酬設(shè)計(jì)調(diào)查診斷 績(jī)效考核1 32制度流程4步驟 4A梳理業(yè)務(wù)流程步驟 4B設(shè)計(jì)績(jī)效管理流程步驟 4C設(shè)計(jì)薪酬管理流程步驟 4D培訓(xùn)?《上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司分公司薪酬績(jī)效管理流程》（ PPT） 上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效與薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第 25頁(yè)2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有目錄1 項(xiàng)目的背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的步驟和思路3 項(xiàng)目安排和運(yùn)作方式4 新華信相關(guān)咨詢(xún)案例舉例5 新華信管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效與薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第 26頁(yè)2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有新華信認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴(lài)于以下六個(gè)關(guān)鍵因素：?jiǎn)栴}分析的深入性項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體性雙方溝通的及時(shí)性員工訪談的充分性項(xiàng)目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效與薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第 27頁(yè)2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有項(xiàng)目小組人員構(gòu)成項(xiàng)目董事 一名項(xiàng)目經(jīng)理 一名項(xiàng)目成員 兩名支持人員 * 按項(xiàng)目要求配置新華信 巨盈實(shí)業(yè)待定待定待定待定*注： 配備巨盈事業(yè)項(xiàng)目人員的目的：協(xié)助新華信項(xiàng)目組與公司內(nèi)部人員進(jìn)行
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