上海巨盈實業(yè)有限公司分公司績效與薪酬管理咨詢項目-wenkub.com
2025-02-09 19:43 本頁面
【正文】 utNullanullaidconsecteturipsum20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 12勝人者有力，自勝者強。 16:20:0316:20:0316:20Wednesday, 16:20:0316:20:0316:205/12/2023 五月 21五月 21Wednesday,20231空山新雨后，天氣晚來秋。20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 五月 五月 五月 21五月 2116:20:0316:20:03May 16:20:0316:20:0316:20Wednesday, 16:20:0316:20:0316:205/12/2023 五月 21五月 21Wednesday,20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。20231行動出成果，工作出財富。 五月 五月 五月 21五月 2116:20:0316:20:03May 16:20:0316:20:0316:20Wednesday, 16:20:0316:20:0316:205/12/2023 五月 21五月 21Wednesday,上海巨盈實業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項目建議書第 35頁2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有 公司雖然在金屬材料流通行業(yè)處于領(lǐng)先地位，而且也初步現(xiàn)成了多元化產(chǎn)業(yè)的格局，銷售收入逐年攀升，但在具體發(fā)展上卻遇到了以下主要問題： 公司主營業(yè)務(wù)－金屬材料流通行業(yè)已開始出現(xiàn)價值流失的現(xiàn)象，且近幾年有逐步加快的趨勢，對行業(yè)新的經(jīng)營模式進行預(yù)測并提升現(xiàn)有的經(jīng)營模式提升成為公司面臨的主要問題； 公司的多元化格局雖然初步現(xiàn)成，但沒有一個業(yè)務(wù)能構(gòu)成對公司的實際支撐，且各業(yè)務(wù)在自身領(lǐng)域內(nèi)缺乏競爭力，對這些業(yè)務(wù)應(yīng)采取何種發(fā)展思路、如何進行管理； 公司長期以來缺乏整體層面的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實施能力，如何保證新的公司戰(zhàn)略能得到有效實施并在執(zhí)行過程中逐步完善； 客戶關(guān)鍵問題上海巨盈實業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項目建議書第 36頁2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有 新華信項目組所做的工作 新華信解決方案： 通過對現(xiàn)有金屬材料流通行業(yè)價值轉(zhuǎn)移的分析，建議客戶改進原有經(jīng)營模 式，從以批發(fā)為主的銷售模式向通過發(fā)展金屬材料增值服務(wù)面向直接用戶的銷售模式轉(zhuǎn)變； 在分析各多元化業(yè)務(wù)市場發(fā)展前景和公司目前的競爭力狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司現(xiàn)有內(nèi)部能力和資源現(xiàn)狀，提出了以資本運作進行公司多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的思路和具體措施； 圍繞主業(yè)的增值服務(wù)，為公司選擇了與金屬材料流通有極強相關(guān)性且發(fā)展前景十分廣闊的新興業(yè)務(wù)，做為公司未來新的利潤增長點； 結(jié)合公司組織架構(gòu)的優(yōu)化，將公司原有的戰(zhàn)略規(guī)劃職能進行了重新的歸并和強化，為公司戰(zhàn)略的有效實施奠定了組織上的保障；上海巨盈實業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項目建議書第 37頁2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有 本次項目的工作成果對公司內(nèi)部能力進行了認真分析，指出了公司在內(nèi)部管理上存在的問題及改進建議；為客戶提供了明確的主體發(fā)展戰(zhàn)略，明確了戰(zhàn)略發(fā)展方向；向客戶指明了實現(xiàn)戰(zhàn)略的努力方向，使企業(yè)得以致力于主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心能力建設(shè)；進行了組織架構(gòu)及管理模式的優(yōu)化設(shè)計，保障了戰(zhàn)略的有效實施。各儲運基地覆蓋全國主要城市和交通樞紐，均有專用線與鐵路干線連接? 經(jīng)營業(yè)務(wù)包括物資供應(yīng)（鐵路供應(yīng)和社會供應(yīng)）、物流、外貿(mào)、工業(yè)、房地產(chǎn)。 通過項目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，實施人才戰(zhàn)略，建立巨盈實業(yè)的高級人才梯隊上海巨盈實業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項目建議書第 12頁2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有目錄1 項目的背景及目標2 項目的步驟和思路3 項目的安排和運作方式4 新華信相關(guān)咨詢案例舉例5 新華信管理咨詢簡介上海巨盈實業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項目建議書第 13頁2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有新華信認為此次項目可以分為兩大模塊，八項主要內(nèi)容薪酬體系績效管理分公司績效目標 分公司獎勵總額確定分公司骨干股權(quán)激勵分公司骨干考核分公司骨干薪酬體系分公司員工薪酬體系分公司業(yè)務(wù)員考核薪酬管理體系上海巨盈實業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項目建議書第 14頁2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有首先通過設(shè)定目標責任的辦法，制定分公司的績效考核方案巨盈實業(yè)戰(zhàn)略目標分公司目標考核分解利潤、銷量、庫存、周轉(zhuǎn)率、直接用戶數(shù)。 優(yōu)化分公司的業(yè)績評價體系，確定分公司的獎勵總額216。以國內(nèi)最大的上海寶山鋼材交易市場為例， 1997年進駐的民營鋼材經(jīng)銷企業(yè)只有 130家，占總經(jīng)銷商數(shù)量的 %，而到 2023年進駐的民營企業(yè)個數(shù)達到了 302家，占到了經(jīng)銷商總數(shù)的 65%， “公退民進 ”的現(xiàn)象非常明顯；232。上海巨盈實業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項目建議書第 3頁2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有
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