某實(shí)業(yè)有限公司績效管理培訓(xùn)講義-文庫吧資料
2025-01-10 23:37本頁面
【正文】 績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（考什么） 第 5步：細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) “重要工作”較難細(xì)化，由考評(píng)人主觀掌握。所以員工自身的一些個(gè)性、品質(zhì)等也對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)有很大的影響。目前的現(xiàn)狀是，軟件工程師一般都要拖工期； 設(shè)計(jì)績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（考什么） 軟件工程師規(guī)范的工作習(xí)慣也很重要，比如如果編碼不規(guī)范，就會(huì)讓別人閱讀起來很困難；如果沒有備份源程序的習(xí)慣，一旦計(jì)算機(jī)出現(xiàn)問題，就要從頭返工等等。 六、如何設(shè)計(jì)績效考評(píng)文件 績效考評(píng)文件的內(nèi)容： 績效考評(píng)制度 /流程 績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 績效考評(píng)表 步驟： 設(shè)計(jì)績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（考什么） 設(shè)計(jì)績效考評(píng)表（誰來考） 制定績效考評(píng)制度 /流程（怎么考） （以“軟件開發(fā)工程師”為例） 設(shè)計(jì)績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（考什么） 第 1步：軟件工程師的工作內(nèi)容是什么？ （參考崗位職責(zé)、與軟件工程師溝通） 負(fù)責(zé)軟件的概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼和內(nèi)部測試工作。 因目標(biāo)管理有很強(qiáng)的導(dǎo)向性和可衡量性 ， 成為大多數(shù)企業(yè)采用的績效管理工具 。績效考評(píng) 、 行為量表考評(píng)屬于職能管理范圍 。 ? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的空泛化 ? 考核工具選擇的隨意化 ? 對(duì)國際新理念盲目跟從 ? 考核角度的片面性 ? 考核結(jié)果應(yīng)用的局限性 ? 績效考核體系的片面性 ? 沒有建立有效的監(jiān)控體系 ， 導(dǎo)致條塊分割 五、績效管理的發(fā)展及奧迪公司績效管理 ? 具體到績效模式常見的及較前衛(wèi)的有 KPI（ 關(guān)鍵績效指標(biāo) ） 、 MBO（ 目標(biāo)管理 ） 、 BSC（ 平衡記分卡 ） 、 360176。 ? 沒有建立規(guī)范的回饋機(jī)制和績效改進(jìn)機(jī)制 。 ? 考核指標(biāo) （ 項(xiàng)目 ） 內(nèi)容與實(shí)際情況脫節(jié) ， 沒有遵循明確可行 、可測量 、 可實(shí)現(xiàn) 、 與關(guān)鍵職責(zé)有關(guān) 、 時(shí)間限制的原則 。 三、績效管理流程
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