某公司總包商實(shí)施方案評(píng)估流程-文庫(kù)吧資料
2025-02-15 17:40本頁(yè)面
【正文】 劃分期間? 在分期的基礎(chǔ)上，按項(xiàng)目的性質(zhì)做出各期的階段劃分信息化建設(shè)項(xiàng)目的總工期為 ，并分期實(shí)施建立評(píng)估小組 制定 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行評(píng)估 差異分析 和調(diào)整 完成 評(píng)估報(bào)告明確總包商、各分包商在各子項(xiàng)目中的職責(zé)和作用n 對(duì)項(xiàng)目做總體控制，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行n 協(xié)助分包商之間的溝通和合作總包商n 業(yè)務(wù)需求的細(xì)化n 制造執(zhí)行系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)MES分包商n 相關(guān)流程的設(shè)計(jì)n ERP系統(tǒng)的配置ERP分包商D 項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的評(píng)估167。 MES系統(tǒng)結(jié)構(gòu)167。 五鋼操作層人員的操作手冊(cè)信息化建設(shè)的實(shí)施組織范圍不銹鋼生產(chǎn)線財(cái)務(wù)管理部門人力資源管理部門高合金鋼生產(chǎn)線合金棒生產(chǎn)線鋼管中心銀亮中心其它管理部門供、銷、配送部門核心ERP設(shè)備管理人力資源MESMES中間件PCSPCS中間件組織單元功能 APO BW SEM1決策門戶1電子采購(gòu)1CRM1員工門戶第 2波 第 3波第 1波圖例：實(shí)施方案中還應(yīng)對(duì)技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)做出建議167。 五鋼操作層人員培訓(xùn)方法、內(nèi)容清單167。 五鋼高層管理人員培訓(xùn)方法、內(nèi)容清單167。 實(shí)施組織范圍167。 報(bào)表和流轉(zhuǎn)單據(jù)范圍167。 接口范圍167。分階段各步驟目標(biāo)的定義建立評(píng)估小組 制定 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行評(píng)估 差異分析 和調(diào)整 完成 評(píng)估報(bào)告B 實(shí)施內(nèi)容的評(píng)估167。對(duì)各階段目標(biāo)對(duì)的進(jìn)一步細(xì)化 :167。各階段的總體目標(biāo)的定義167。對(duì)總體目標(biāo)的評(píng)估包括：167。 討論、通過(guò)評(píng)估報(bào)告
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