某飲料產(chǎn)品策略與品牌策略分析-文庫吧資料
2025-02-15 16:24本頁面
【正文】 產(chǎn) ? 商標 .品牌知名度 ? 熟悉程度 第一提及知名度 當人們提到飲料品牌時 ,可口可樂品牌名字很快出現(xiàn)在你們腦海中 品牌認知度 ? 容易從眾多的飲料品牌中區(qū)分出可口可樂公司產(chǎn)品 可口可樂相比其它飲料品牌具有更高的質(zhì)量保證 品牌價值 ? 品牌聯(lián)想 ? 提到可口可樂，人們就會想起紅色或者是聯(lián)想起美國 品牌定位 ? ?品牌定位的核心 STP，即 細分市場 （ Segmenting）， 選擇目標市場 （ Targeting）和 具體定位 （ Positioning） 細分市場 ? （ 1） 按地理變量 可樂無處不在 ? ? 企業(yè)品牌 分類品牌 品牌擴張策略 ? 1） 產(chǎn)品線擴展策略。 品牌象征物 ? 象征物 圖像 美國消費者符號內(nèi)容 自由女神像 可口可樂誕生的 1886年也是法國政府送給美國自由女神像揭幕典禮的年份，自由女神像象征著自由民主平等和新生活的開始，二者都成為美國文化最有力象征。 ? 品牌的定義 ?品牌是一個 名稱 、 名詞 、 符號 或 設計 ，或者是它們的組合，其目的是 識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和勞務區(qū)別開來。 產(chǎn)品的生命周期 ? （ 2） 細分市場 近年來不斷對消費者細分，如推出 健怡可樂 、 無咖啡可樂 等。 ?（ 1）改善產(chǎn)品品質(zhì) 。 推出 新口味， 開發(fā) 其他飲料； ?（ 2） 調(diào)整營銷組合 。 ?一、像北美地區(qū)處于成熟期的。但在太平洋地區(qū)公司的總收入增長了 21％，在歐洲和非洲市場，公司的總收入則增長了 16%。重要的是，公司整體的銷售量也得到了提升，上升了 5％，這一增長得益于公司在北美市場銷售量 2％的增長以及海外市場 6％的增長。 ? 在公司海外市場銷售額彌補了北美市場銷售額增長放緩的情形下，可口可樂公司第三季度的銷售額出現(xiàn) 穩(wěn)健增長 。唯一變化的是它已經(jīng)不單單是一種飲料，更是一種文化，一種精神，一種象征。公司很重視顧客對他們的投訴，有專門的投訴部門和追蹤部門，當顧客對其投訴的時候，這些部門就會通知顧客所在區(qū)域的辦事處，辦事處就會派人去解決，之后還會有追蹤部門對投訴顧客的回訪。 ? 概念 產(chǎn)品整體概念 ? 顧客飲用可口可樂達得到解渴的效用、享受獨特的口味和擁有活力的感覺 有形產(chǎn)品 產(chǎn)品整體概念 ? 飲用可樂時解渴，口味上的美味享受刺激 （ 1）顧客投訴。 伍德魯夫 可口可樂教父 ?在紐約成立了可口可樂出口公司 ?1933年經(jīng)濟蕭條時期他把公司廣告費提升到 430萬美元 ?二戓期間推廣可口可樂 ?伍德魯夫也說過，“我們的可樂中， %是糖和水，如果丌把廣告做好，可能就沒有人喝了?？驳吕丈暾埑闪⒘丝煽诳蓸饭??？驳吕粘闪丝煽诳蓸返闹魅恕？驳吕崭冻隽俗詈笠还P款
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