10章特殊員工群體的薪酬管理(ppt40頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-02-13 18:14本頁(yè)面
【正文】 并使其薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)與母國(guó)同事始終具有一定的可比性。 當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法 ? 所謂當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法，是指向處于類(lèi)似職位的外派人員支付與東道國(guó)員工相同數(shù)量的薪酬。無(wú)論走哪一條道路，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都同樣具有薪酬增加的空間 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的雙重職業(yè)發(fā)展通道 ? 技術(shù)員 — 工程師 — 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 — 研發(fā)主任行政助理 — 研發(fā)部門(mén)主任 — 研發(fā)副總裁 — 總裁 ? 技術(shù)員 — 工程師 — 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 — 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 — 主任工程師 — 顧問(wèn)工程師 — 總工程師 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu) ? 基本薪酬與加薪 ? 獎(jiǎng)金 ? 福利與服務(wù) （三）外派員工的薪酬管理 ? 外派員工通常是指那些因?yàn)槎唐谑姑慌赏鶉?guó)外工作的員工，他們的任務(wù)可能會(huì)持續(xù) 1— 5年，典型情況是 2— 3年 ? 外派人員主要構(gòu)成：一是母國(guó)外派員工；二是第三國(guó)外派員工 ? 母國(guó)外派員工是指由本國(guó)直接派往目標(biāo)國(guó)家工作的員工，又可以稱(chēng)為國(guó)外服務(wù)員工、國(guó)際員工等 ? 第三國(guó)外派員工則是指因?yàn)楣ぷ餍枰瑫簳r(shí)為其他國(guó)家的企業(yè)在第三國(guó)工作的員工 企業(yè)國(guó)際化不同階段員工外派政策 不同的階段 外派員工類(lèi)型 外派員工的理念 起步階段 皆為母國(guó)外派員工 完成工作任務(wù) 國(guó)際事業(yè)部階段 大部分是母國(guó)外派員工，部分是第三國(guó)外派員工 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)初級(jí)階段 母國(guó)外派員工逐漸為第三國(guó)外派員工和東道國(guó)員工取代 把職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和薪酬支付結(jié)合起來(lái) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成熟階段 更多地使用較為有利于成本節(jié)約的外派員工 在國(guó)內(nèi)和國(guó)外都面臨著更大的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 全球化公司 立足全球網(wǎng)羅人才，不關(guān)心國(guó)籍問(wèn)題 良好的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和歸國(guó)計(jì)劃 外派員工薪酬定價(jià)方式 ? 在確定外派員工的薪酬時(shí)，不同的企業(yè)可能會(huì)選擇不同的做法，以適應(yīng)企業(yè)的特殊環(huán)境和特殊需求。第九章特殊員工群體的薪酬管理 主要內(nèi)容： ? 銷(xiāo)售人員薪酬 ? 專(zhuān)業(yè)技術(shù)薪酬 ? 外派人員薪酬 ? 管理人員薪酬 ? 高層管理人員薪酬 銷(xiāo)售工作特征與銷(xiāo)售人員薪酬管理 ? 對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，組織經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵就在于其吸引
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