質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)-班組長-文庫吧資料
2025-02-13 18:04本頁面
【正文】 把下道工序做為內(nèi)部客戶 3. 最有效的執(zhí)行任務(wù) 熟悉標(biāo)準(zhǔn)、反饋 4. 最有效的利用資源（工作時(shí)間的分配） 5. 有責(zé)任感 ,追求完美品質(zhì) 6. 查詢上司對(duì)自己工作的滿意度 7. 以部門的目標(biāo)來決定自己的行動(dòng) 8. 對(duì)公司及自己的工作多提一些建議 個(gè)人 的品質(zhì)意識(shí)佳的表現(xiàn)： 39 ，讓缺陷流程少一點(diǎn) . ，做好而不是做了 . . . ，認(rèn)真對(duì)待自己所記錄的數(shù)據(jù)． ，從不拖拖拉拉 六：個(gè)人 的品質(zhì)意識(shí) 追求卓越品質(zhì)，是我們所有員工永恒的主題 40 ? 對(duì)公司的效益 提升品質(zhì) 提高生產(chǎn)力 增加利潤 ? 對(duì)管理層 建立有序的工作場(chǎng)所 ,使工作容易進(jìn)行 ,減少管理工作 . 改善工作方式 ,可自發(fā)的形成的管理制度 改善公司形象 ,提高員工士氣 ? 對(duì)參與活動(dòng)的作業(yè)人員 提升個(gè)人能力 有參與經(jīng)營感 ,被重視的感覺 有表現(xiàn)機(jī)會(huì) ,滿足個(gè)人的成就感 擴(kuò)大生活圈 ,提高生活情趣 . 六：個(gè)人 的品質(zhì)意識(shí) 提高個(gè)人品質(zhì)意識(shí)的意義 41 討論題： １ .如何做能增強(qiáng)我們的質(zhì)量意識(shí)？ ２ .如何做能提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量？ 六 個(gè)人 的品質(zhì)意識(shí) 42 THANK YOU 謝謝 THANK YOU 謝謝 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 柏拉圖是美國品管大師 朱蘭博士 運(yùn)用意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏拉圖(Pareto)的統(tǒng)計(jì)圖加以延伸所創(chuàng)造出來的，柏拉圖又稱排列圖 ,80/20法則， ABC分類法． 四、質(zhì)量管理常用工具及方法 27 不合格數(shù) 累 計(jì) 影 響 度 (%) 170 153 136 119 102 85 68 51 34 17 0 邊框 TPT 孔內(nèi) 邊框 邊框 硅膠 其他 殘留 殘留 殘留 缺膠 錯(cuò)位 溢出 硅膠 EVA 膠帶 不均 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% ０％ 工 程 :組件外觀檢驗(yàn) 總檢 查數(shù) :1450 總 不合格數(shù) :170 期 間 :09/1/1015日 檢 驗(yàn) 者 :張三 繪 圖 者 :李四 不合格項(xiàng)目 四、質(zhì)量管理常用工具及方法 柏拉圖實(shí)例 % 28 5W2H 用于把握一個(gè)問題的各方面，并為解決問題提供確切的信息 。 頭腦風(fēng)暴法的指導(dǎo)原則 記錄所有人的想法， 即使某個(gè)想法荒唐離奇； （頭腦風(fēng)暴里沒有壞主意?。? 要求人人發(fā)言，鼓勵(lì)大膽聯(lián)想，想法越多越好； （最重要的目標(biāo)是數(shù)量而不是質(zhì)量?。? 規(guī)定時(shí)間。 鼓勵(lì)人人發(fā)言，尋求盡可能多的想法。我們可以根據(jù)這８步來進(jìn)行活動(dòng)。又稱戴明環(huán) ,是一種改善過程的方法 . 三、質(zhì)量常用理念 D C A P 16 三、質(zhì)量常用理念 P─Plan( 計(jì)劃 ):要求在工作開展之前就先制定相應(yīng)的計(jì)劃 ,確保工作順利高效準(zhǔn)確的進(jìn)行 . D─Do( 實(shí)施 ):在進(jìn)行工作時(shí) ,按照計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)工作的開
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