“四精”過程管理的決策-文庫吧資料
2025-02-13 17:42本頁面
【正文】 %； 車輛管理精細化： 挖掘內部潛力，優(yōu)化調整交通車管理，全年減少出車 2036臺次，實行了長途車抄里程表核算油耗。 行政管理精細化： 減少會議、辦公費用支出，降低行政管理成本?！稑I(yè)績考核責任書》努力實現(xiàn)各項戰(zhàn)略、決策和指標的量化細化。 強化執(zhí)行，完善考核，為精細化管理提供保障 舉辦“贏在執(zhí)行”知識培訓班；行政效能監(jiān)察小組針對管理中的重要事項、重點或關鍵環(huán)節(jié)進行檢查考核。頒發(fā)《電力營銷管理》、《機動車輛維修管理》等標準。 同業(yè)對標，為管理決策提供精確依據(jù) 一方面在同類型企業(yè)、同類型機組間開展同業(yè)對標； 另一方面在企業(yè)內部各單位、各專業(yè)、各機組、各班組等不同領域不同層面開展對標工作。整合發(fā)電部，由全能值班改為全能值班形式下的專業(yè)負責制。每位領導仍有自己的“塊塊”，把分工用一條直線穿起來，按流程和節(jié)點行使自己的權限，形成 “一盤棋”管理格局。舉辦精細化管理知識培訓班，進行《細節(jié)決定成敗》、《贏在執(zhí)行》、《砍掉成本 —— 企業(yè)家 12把財務砍刀》系列培訓。成立精細化管理工作領導小組。 “精益求精，結果精品”： 通過有效掌控管理過程，實現(xiàn)決策精確，過程精心，細節(jié)精致，促進工作效率和管理效益的提高，實現(xiàn)每一項結果都是精品的最終目標。 “精雕細琢，過程精心”： 完善企業(yè)標準，建立科學的管理流程；完善崗位工作標準，部門與崗位實現(xiàn)分工協(xié)作配合精密；嚴格執(zhí)行各項技術標準，實現(xiàn)質量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系“三標一體化”整合；強化執(zhí)行，完善考核，提升各級人員的執(zhí)行能力。 （三）總體原則 決策精確， 過程精心， 細節(jié)精致， 結果精品。 二、“四精”過程管理的主要內涵 （一）目標 部門職能和崗位職責得到細化和明晰；各項戰(zhàn)略、決策、目標、任務、計劃和指標定位準確，分解細化；管理標準和管理流程的編制、實施、控制、督促、檢查、激勵等程序得到細化和落實 ；細化專業(yè)控制、資源管理和生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營和管理成
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