武科大管理學(xué)原理5領(lǐng)導(dǎo)-文庫吧資料
2025-02-12 21:01本頁面
【正文】 工作。但是 “一家人 ”管理制度實(shí)行的結(jié)果不理想，員工并沒有將企業(yè)當(dāng)做自己的家一樣來努力工作。張麗的激勵(lì)30“一家人 ”的激勵(lì)? 北京 “雪花 ”是我國最早從事冰箱生產(chǎn)的企業(yè)之一，在遇在困境之后，曾經(jīng)與美國 “惠而普 ”公司合資，合資之后美方在公司實(shí)行 “一家人 ”的管理制度，即給予員工高待遇，如出差規(guī)定必須乘飛機(jī)，住三星級(jí)飯店等。 一位心理咨詢專家被請(qǐng)來研究這一情況。人們總說張麗是 “ 被高度激發(fā)了的， ” 她擁有一幢價(jià)格昂貴的市區(qū)住房，開著梅塞德斯牌汽車，全部收入都用在生活開銷上了。張麗也不滿意這工作，做推銷員時(shí)，她做成一筆買賣就可立刻拿到傭金。問題：在菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)方式中， 哪一種組合 可能最適合對(duì)程序設(shè)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo) ？哪一種組合最適合對(duì)電腦操作員的領(lǐng)導(dǎo)？在具體實(shí)施的時(shí)候，王芳對(duì)這兩方面的人應(yīng)該怎么做 ？案例：如何領(lǐng)導(dǎo)？24?科曼提出，赫西、布蘭查德發(fā)展?有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)當(dāng)適應(yīng)其下屬的不同成熟度，成熟度由工作成熟度和心理成熟度兩項(xiàng)因素構(gòu)成?工作成熟度指一個(gè)人工人的知識(shí)和技能，工作成熟度高的人，由于擁有足夠的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)自完成其工作任務(wù)而不需要?jiǎng)e人的指導(dǎo)?心理成熟度指一個(gè)人做事的意愿和動(dòng)機(jī)，心理成熟度高的人不需要太多的外界鼓勵(lì)，主要靠自我的內(nèi)在動(dòng)機(jī)來激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)方式壽命周期模式25? 根據(jù)下屬的成熟程度的不同，領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格應(yīng)做出相應(yīng)調(diào)整，才能取得好的領(lǐng)導(dǎo)效果? 隨著下屬的成熟度的提高，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)：命令式 → 說服式 → 參與式 → 授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)方式壽命周期模式26高關(guān)系低工作高關(guān)系高工作 低關(guān)系 低工作低關(guān)系高工作工作 高低關(guān)系高低下屬的成熟度成熟 不成熟高 較高 較低 低式 權(quán)授式 與參說 服式命 令式領(lǐng)導(dǎo)方式壽命周期模式27案例? 試結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)壽命周期模式分析大學(xué)畢業(yè)生到單位后領(lǐng)導(dǎo)的方式的不同2829李平是一家房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)銷售的副總經(jīng)理，他把公司里最好的推銷員張麗提拔起來當(dāng)銷售部經(jīng)理。王芳和他們兩方面都相處得很好。? 職位權(quán)力：與領(lǐng)導(dǎo)人職位相關(guān)聯(lián)的正式職權(quán)及領(lǐng)導(dǎo)者從上級(jí)和整個(gè)組織各方面取得的支持程度? 任務(wù)結(jié)構(gòu)：任務(wù)明確程度和人們對(duì)這些任務(wù)的負(fù)責(zé)程度? 上下級(jí)關(guān)系：下級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任和愛戴程度隨機(jī)制宜理論22領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者相互關(guān)系工作任務(wù)結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力好 差明確 不明確 明確 不明確強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱1 2 3 4 5 6 7 8 以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)以工作為中心菲德勒權(quán)變理論模式示意圖23王芳主管一個(gè)數(shù)據(jù)處理中心，她手下有幾個(gè)程序設(shè)計(jì)師，還有幾個(gè)電腦操作員。忙碌的杜副總20? 有效的領(lǐng)導(dǎo)者不僅取決于其行為方式，還取決于其所處環(huán)境? 菲德勒 隨機(jī)制宜理論? 領(lǐng)導(dǎo)方式壽命周期模式 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論21? 菲德勒? 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過程，領(lǐng)導(dǎo)者施加影響的能力取決于群體的工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和個(gè)性以及領(lǐng)導(dǎo)方法對(duì)群眾的適合程度，即具體的工作情境。 整個(gè)上午老杜接電話、打電話，倒也挺忙。181964年 布萊克和穆登— 貧乏型管理— 戰(zhàn)斗集體型— 鄉(xiāng)村俱樂部型— 獨(dú)裁、重任務(wù)— 中游型 1,9 9,95,51,1 9,1低 對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心 高高 對(duì)人的關(guān)心 管理方格圖19早晨 8點(diǎn) 30分，公司常務(wù)副總、董事老杜接到市政電話，通 知企業(yè)開展冬季消防檢查； 10分鐘后老杜打電話給保衛(wèi)部，通知他們?nèi)ヌ幚磉@項(xiàng)要求； 9點(diǎn) 15分，老杜接到成品庫房電話， 被告知房屋后再次被人 撬了洞 ，又有幾十箱成品被偷走； 8分鐘后，老杜打電話給市公安局請(qǐng)他們改善本地治安情況 大家站在那里，七嘴八舌一下子就開成了一個(gè)熱烈的自發(fā)辦公會(huì)，有人向吳總匯報(bào)近日的工作進(jìn)展情況，另有人向吳總請(qǐng)示下一步工作的指示，還有人向吳總反映公司內(nèi)外環(huán)境中出現(xiàn)的新動(dòng)態(tài)。案例 :皮爾 T請(qǐng)結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)理論，分析皮爾 卡丹發(fā)現(xiàn)后，立即把他調(diào)離了北京。只要他發(fā)現(xiàn)某人在某一方面有專長(zhǎng)，就會(huì)毫不猶豫地用其所長(zhǎng)糾正，北京崇文門外馬克西姆餐廳開業(yè)的時(shí)候，他從法國聘請(qǐng)了一
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1