某電腦公司集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧資料
2025-02-12 20:16本頁(yè)面
【正文】 行市場(chǎng)調(diào)研 ?通過(guò)包括對(duì) OEM(原生產(chǎn)廠商 )訪談在內(nèi)的調(diào)查，詳細(xì)描述 13個(gè)關(guān)鍵的行業(yè)市場(chǎng) ?在 8個(gè)主要城市對(duì)分銷商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和零售商進(jìn)行 250多次訪談 ?在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)代理商進(jìn)行調(diào)研，建立關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)、定位和市場(chǎng)份額的專門(mén)數(shù)據(jù)庫(kù) ?舉辦 4次討論會(huì)以評(píng)估數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略方案 ? ?人員 ?財(cái)務(wù) 19 LCS000820BJ(GB) 行業(yè)前景 跨國(guó)企業(yè) 產(chǎn)品 A 千噸 年平均增長(zhǎng)率 19982023 產(chǎn)品 B 千噸 1997 1998 2023 (預(yù)測(cè) ) 假跨國(guó)企業(yè) 跨國(guó)企業(yè) 1997 1998 2023 (預(yù)測(cè) ) % 灰色 渠道 跨國(guó) 企業(yè) 當(dāng)?shù)? 企業(yè) 資料來(lái)源：統(tǒng)計(jì)年鑒；經(jīng)濟(jì)學(xué)家；麥肯錫分析 % 驅(qū)動(dòng)因素 ?跨國(guó)企業(yè)由于在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)而變得在成本上更具競(jìng)爭(zhēng)性 ?跨國(guó)企業(yè)采取更積極的行動(dòng)進(jìn)入滲透率較低的市場(chǎng) ?成功的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在品質(zhì)和市場(chǎng)營(yíng)銷方面逐漸趕上跨國(guó)企業(yè) ?假冒的跨國(guó)企業(yè)和灰色渠道數(shù)量將減少，但不太可能完全消失 灰色渠道 當(dāng)?shù)仄髽I(yè) 19 202773235672732 2899 9898713 100%= 150 155 163 100%= 210 212 214 年平均增長(zhǎng)率 19982023 非實(shí)際數(shù)字 20 LCS000820BJ(GB) 競(jìng)爭(zhēng)分析 101520203530 332020324025千噸， % 其它 埃索 殼牌 美孚 100%= x x x 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 總計(jì) 資料來(lái)源： 麥肯錫分析 21 LCS000820BJ(GB) 競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)圖 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本假設(shè) ?沒(méi)有企業(yè)可以領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng) ?相同質(zhì)量產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 ?不容易定義一個(gè)明確的區(qū)隔市場(chǎng) 當(dāng)?shù)仄髽I(yè) 二 當(dāng)?shù)仄髽I(yè) 一 當(dāng)?shù)仄髽I(yè) 三 小型當(dāng) 地企業(yè) 美孚 埃索 殼牌 小型跨 國(guó)企業(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量 銷量 英石 低 高 大 小 22 LCS000820BJ(GB) 顧客分析 供應(yīng)商的市場(chǎng)份額百分比 細(xì)分市場(chǎng) 1 細(xì)分市場(chǎng) 2 772264%當(dāng)?shù)仄髽I(yè) 殼牌 美孚 其它跨國(guó)企業(yè) 24181764%當(dāng)?shù)仄髽I(yè) 殼牌 美孚 其它跨國(guó)企業(yè) 1. 價(jià)格 2. 購(gòu)買(mǎi)方便 3. 質(zhì)量 1. 質(zhì)量 2. 品牌 3. 價(jià)格 關(guān)鍵的購(gòu)買(mǎi)因素 資料來(lái)源： 北京和上海的市場(chǎng)調(diào)研；麥肯錫分析 100%=X千噸 100%=X千噸 23 LCS000820BJ(GB) 戰(zhàn)略選擇方案 退出戰(zhàn)略 維持戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 如果我們相信 … 即使長(zhǎng)期也不能在任何細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展具有吸引力的業(yè)務(wù) 隨著時(shí)間的推移，現(xiàn)行戰(zhàn)略可讓我們追趕上其它企業(yè)并出現(xiàn)盈虧平衡 我們具有在某些細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的技能、能力和產(chǎn)品 我們具有超過(guò)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的技能、能力和資源 則應(yīng)采取如下變革措施 ?關(guān)閉在中國(guó)的各個(gè)辦事處 ?賣(mài)掉或出租生產(chǎn)設(shè)備 不采取任何變革措施 ?選擇目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng) ?重新布置資源以適應(yīng)新的戰(zhàn)略 為迅速拓展投資 但評(píng)估結(jié)果表明 … 重新進(jìn)入的機(jī)會(huì)非常小 無(wú)法繼續(xù)承受財(cái)務(wù)上的損失 進(jìn)入可能性較高的細(xì)分市場(chǎng)的確存在 目前缺乏同市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)的資源和關(guān)鍵能力 拓展戰(zhàn)略 選擇方案 24 LCS000820BJ(GB) 戰(zhàn)略選擇方案的價(jià)值評(píng)估 退出戰(zhàn)略 維持戰(zhàn)略 拓展戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 方案 2023年 利潤(rùn) 百萬(wàn)美元 凈現(xiàn)值 (貼現(xiàn)率為 15%) 百萬(wàn)美元 負(fù)的累計(jì)現(xiàn)金流(19992023) 百萬(wàn)美元 2023年的銷量 百萬(wàn)美元 2023年的目標(biāo)市場(chǎng)份額 % 25 LCS000820BJ(GB) 競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的關(guān)鍵成功因素 成功的關(guān)鍵因素 ?能夠低成本覆蓋 ?能夠針對(duì)不同地域采取相應(yīng)的顧客 /渠道 /產(chǎn)品組合 ?針對(duì)不同銷售渠道進(jìn)行不同的價(jià)值定位 ?無(wú)需對(duì)每一地理區(qū)域都進(jìn)行大規(guī)模投資即可維持銷售 ?能夠通過(guò)有選擇性的銷售渠道向所有顧客提供服務(wù) ?具有同跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)抗衡的專有產(chǎn)品 ?能夠以產(chǎn)品吸引顧客 ?無(wú)需對(duì)每一地理區(qū)域都進(jìn)行大規(guī)模投資即可維持銷售 ?針對(duì)不同的顧客細(xì)分群進(jìn)行不同的價(jià)值定位 ?能夠通過(guò)獨(dú)特的營(yíng)銷和銷售渠道低成本達(dá)到目標(biāo)顧客群 ?無(wú)需對(duì)每一地理區(qū)域都進(jìn)行大規(guī)模投資也可維持銷售 ?能夠吸引顧客的強(qiáng)大品牌 地域分布 銷售渠道 產(chǎn)品 顧客 品牌 26 LCS000820BJ(GB) 地域分布優(yōu)先排序 以貢獻(xiàn)毛利計(jì)算的2023年市場(chǎng)價(jià)值 4000萬(wàn)人民幣 30004000萬(wàn)人民幣 15003000萬(wàn)人民幣 累計(jì)增長(zhǎng) 千噸 25% 60% 可得到的市場(chǎng)份額 占據(jù)領(lǐng)先 盡量爭(zhēng)取 一般銷售 觀望 0 云南 新疆 內(nèi)蒙古 1500萬(wàn)人民幣 資料來(lái)源： 統(tǒng)計(jì)年鑒；麥肯錫分析 戰(zhàn)略姿態(tài) 27 LCS000820BJ(GB) 分銷渠道計(jì)劃 資料來(lái)源：麥肯錫分析 上海 吉林 遼寧 河北 北京 天津 甘肅 西藏 青海 四川 云南 貴州 廣西 海南 廣東 福建 江西 浙江 湖南 湖北 河南 山東 江蘇 安徽 山西 陜西 新疆 黑龍江 華東地區(qū) ? 每省 X個(gè)合同分銷商 ? 每省 X個(gè)分銷經(jīng)理 華南地區(qū) ? X個(gè)“影子”分銷商 ? X個(gè)合同分銷商 ? X個(gè)分銷經(jīng)理 采取一般銷售方法的省份 ? 每省 X個(gè)合同分銷商 ? X個(gè)全國(guó)性分銷經(jīng)理 東北地區(qū) ? 每省 X個(gè)合同分銷商 ? 每省 X個(gè)分銷經(jīng)理 華北地區(qū) ? X個(gè)“影子”分銷商
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