優(yōu)秀經(jīng)理人如何管理時(shí)間-文庫(kù)吧資料
2025-02-12 14:29本頁(yè)面
【正文】 ?分析現(xiàn)有時(shí)間使用情況，找出浪費(fèi)的時(shí)間。 問題六：浪費(fèi)下屬的時(shí)間 ?聽而不聞，匆忙下命令 ?讓下屬等候約會(huì)、等待你的決定或你的“親自參與”。 ?改變自己愛拖延的思維方式 ?避免過分的追求完美 問題三：不速之客的干擾 ?不要采取無條件的“門戶開放政策” ?讓秘書安排約會(huì)，幫你拒絕不速之客 ?規(guī)定接見下屬的時(shí)間 ?在辦公室外接待不速之客，縮短會(huì)見時(shí)間 ?站著解決問題 ?讓秘書控制會(huì)談時(shí)間 ?談話前限定會(huì)談的時(shí)間 問 題 四 ：電 話 干 擾 ?讓秘書幫你過濾電話 ?事后回復(fù)電話 ?讓秘書代撥打出的電話 ?集中打電話的時(shí)間 ?避免以題外話作為開場(chǎng)白 ?打好腹稿再打電話 問題五：文 件 滿 桌 ?授權(quán)不足 ?猶豫不決 ?半途而廢的工作習(xí)慣 ?故意縱容文件的堆積 ?擔(dān)心遺忘文件的心理 文 件 滿 桌的解決辦法 ?該扔則扔 ?不要移師暗處 ?每天在同一時(shí)間處理文件 ?不放無關(guān)物品，將物品放在固定地方。 ? 需要時(shí)，要明確說明拒絕的理由。 ?將大項(xiàng)目分解，逐步完成。 此原則決定事情的重要程度 80/20 舉 例 說 明 ?80%的結(jié)果來自投入的 20%的時(shí)間 ?80%的價(jià)值集中在 20%的項(xiàng)目上 ?80%的銷售額是源自 20%的顧客 ?80%的工作失誤來自 20%的管理不當(dāng) ?80%的看報(bào)時(shí)間都花在 20%的版面 ?80%的病假來自 20%的員工 如 何 處 理 高 價(jià) 值 活 動(dòng) ?堅(jiān)持重點(diǎn)，排除外界干擾，頭腦中始終有最終的結(jié)果。 優(yōu)秀經(jīng)理人如何管理時(shí)間 時(shí)間管理 主講：范俊 時(shí) 間 管 理 ?浪費(fèi)時(shí)間的主要因素 ? 常用時(shí)間管理方法 ?解決浪費(fèi)時(shí)間的幾種技巧 ? 如何改變舊習(xí)慣 你 的 時(shí) 間 值 多 少 ？ 月工資（元） 工作日（22天/日） 每小時(shí)（8小時(shí)/工作日）1000 2023 3000 174000 5000 10000 時(shí) 間 管 理 的 事 實(shí)
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