如何開好店面早會-文庫吧資料
2025-02-12 12:20本頁面
【正文】 “ 獎勵 ” 可以是多樣化的，比如： “ 樂捐” 、俯臥撐、下蹲、根據(jù)提示做動作、扮演動物、喊一些奇怪的口號等 家 愛 愛 昨日之星的評比可以是大家推薦，也可以有各部門經(jīng)理輪流跨部門的指定，還可以憑借昨天得到的 “ 麗幣 ” 的金額來認(rèn)定。 成長 正基商學(xué)院 六 、店面早會的流程 ? 表揚表彰先進(jìn)事跡 ,評選昨日之星。 成長 正基商學(xué)院 家 成長 正基商學(xué)院 家 成長 正基商學(xué)院 家 家 愛 愛 成長 正基商學(xué)院 六 、店面早會的流程 ? 報數(shù)、點名 報數(shù)要講究節(jié)奏，每一排的最后一名要說“完畢 ” 點名可以逐個點名，也可以分班組點名。 家 愛 成長 正基商學(xué)院 六 、店面早會的流程 ? 整隊 整隊要迅速，要采用軍事化整隊的方式進(jìn)行。 成長 正基商學(xué)院 六 、店面早會的流程 ? 集合 早會的集合方式，可以是多樣式的，比如：三聲哨集合、 15秒鈴聲集合、各部門集體入場集合等，不管是那種集合的方式都要遵循一個原則：快、靜、齊！ 家 分頭召開部門會議 家 成長 正基商學(xué)院 六 、店面早會的流程 集合 整隊 整理著裝 報數(shù)、點名 喊口號 跳晨操 表揚表彰先進(jìn)事跡 ,評選昨日之星。 要求 家 評比結(jié)果要對員工公布，并給予較好的 主持人以適當(dāng)獎勵。 愛 愛 愛 愛 （ 5人 左右） 由功能小組 運作后，向 店長 反饋。 對反饋意見 要及時歸納 、總結(jié)。 愛 愛 4 、行事歷必須至少提前一周擬定好。 2 、主持人與主講人不能為同一人。 愛 愛 愛 愛 愛 愛 愛 愛 愛 愛 愛 為全體組員搭建了一個找出自我差距、學(xué)習(xí)提高的平臺。 另外，人只有接觸一件事，才會對這件事有所了解，也才有可能學(xué)以致用；人都是 “當(dāng)局者迷，旁觀者清 ” 。 愛 通過早會 ,可以進(jìn)行 工作、 生產(chǎn)安排，使 所有員工都知道今天該干些什么，不該干些什么，明確 自己的工作方向 ，使 我們的各項工作都在有條不紊的計劃中進(jìn)行，提升工作效率?！蓖瑯?,要想一天的勞動能有所成效 ,則早上的計劃安排尤為重要。 愛 所以我們要通過早會的 問候、鼓勵 ，創(chuàng)造一個和諧、積極向上的工作氣氛，感染、影響員工的心情；通過早會的 列隊、批評 ，在約束中逐步養(yǎng)成員工緊張、團結(jié)、規(guī)矩的良好習(xí)慣；通過 班組長的主持 ，可以向員工灌輸班組長的理念，樹立班組長的權(quán)威，緊緊圍繞班組長的意思開展工作 ；通過員工的輪流主持，可以有效的鍛煉每一位員工的公眾演講能力及溝通能力。 員工每天的工作狀態(tài)不好， 無 精打采、 漫 無目的、沒有目標(biāo)， 必須會死氣沉沉的， 效率 低下。 愛 基層管理是最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業(yè)的
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