如何有效實施早會-文庫吧資料
2025-02-26 12:04本頁面
【正文】 得更快。奇跡出現(xiàn)了，他隨機指定的那 20 ％的學(xué)生成績有了顯著提高。早會內(nèi)容溝通的技巧三u獎勤罰懶 扶正壓邪u有獎才能做的更好，有罰才能壓住邪氣不要吝嗇你的贊美，要有技巧的批評（三明治批評法）有獎有罰有獎有罰早會內(nèi)容溝通的技巧四早會要讓員工有所思、有所得、有所動白金法則別人期望你怎么對待他們，你就怎么對待他們善于激勵員工，營造良好氛圍善于激勵員工，營造良好氛圍? 實驗： 美國心理學(xué)家 羅森塔爾曾經(jīng)來到一所鄉(xiāng)村小學(xué)，給各年級的學(xué)生做語言能力和推理能力的測驗，測完之后，他沒有看測驗結(jié)果，而是隨機地選出 20 ％的學(xué)生，告訴他們的老師說這些孩子很有潛力，將來可能比其他學(xué)生更有出息。早會內(nèi)容及溝通技巧一對比：1. 今天的 6S做的不到位，大家以后要注意2. XX號機臺的物品擺放有壓線的現(xiàn)象，地面的工號紙沒清 掃干凈 ……不要概括的說 面 ，要有針對性的說 點類似的包括質(zhì)量、職防、安全等方面早會內(nèi)容溝通的技巧二盡量的少用 形容詞 ，多用 量詞形容詞只有一種描述性的語言，而量詞更具說服力和震撼力。包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握。 早會可以帶動部門氣氛及提供良好的溝通園地早會重要性早會與生產(chǎn)管理? 生產(chǎn)計劃的安排? 品質(zhì)反饋與要求? 人員管理（心態(tài)、士氣）? 管理理念與方法的灌輸早會是我們最好的解決問題、教導(dǎo)與溝通的渠道早會與改善u我們的現(xiàn)場已經(jīng)很規(guī)范，產(chǎn)品的品質(zhì)也一直很穩(wěn)定，員工的規(guī)范性也很好u我覺得我們的早會只是安排生產(chǎn)計劃，基本上意義不是很大你贊同這樣的觀點嗎 ?
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