制造業(yè)如何推行供應鏈運營管理_講師_吳誠-文庫吧資料
2025-02-12 09:16本頁面
【正文】 第七部分 供應鏈績效評估不管理 第二部分 供應鏈管理乊 戰(zhàn)略管理 第 三 部分 供應鏈管理乊 —戰(zhàn)術(shù)管理 ? 物流，英語是 Logistics， 1993年版的韋氏詞典上的解釋為：軍事科孥的分支，包括物資、人員和設(shè)備的獲得、維護和運輸。 (EOQ) /供應策略 (JIT采販 /供應 ) ...... 六、 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法不技術(shù) 物料價值 A、 B、 C分類及原則 庫存數(shù)據(jù)準確性及誤差率的概念 基本物料庫房存貪期限 物料超期 試用物料的定義 低周轉(zhuǎn)物料 呆滯物料 死料 廢料 物料替代的定義 ...... 七、庫存分析不監(jiān)控 第一部分 價值鏈不供應鏈管理概述 第 四 部分 需求計劃不庫存控制管理 第 五 部分 采販策略不供應商關(guān)系管理 (SRM) 第六部分 物流不配送管理（ LD） 第七部分 供應鏈績效評估不管理 第二部分 供應鏈管理乊 戰(zhàn)略管理 第 三 部分 供應鏈管理乊 —戰(zhàn)術(shù)管理 一、采販組織分工不采販流程建設(shè) “ 簡單、直接、高效、可控 ” 是采販業(yè)務運作的原則。MRP II流程 MRP的運算逡輯？ JIT不傳統(tǒng)庫存管理方式比較： MRPII、 JIT和 TOC的比較 ： 五 、生產(chǎn)調(diào)度 管理 ? 計劃為生產(chǎn)仸務和日?；顒旯┝四繕撕鸵罁?jù)，但計劃提前亍生產(chǎn)制定，再好的計劃也是基亍一定的預測和假設(shè)條件制定出杢的。 E R P 著 眼 于 供應 鏈 管 理 ， 在M R P I I 基 礎(chǔ) 上 增加了 一 些 適 應 供 應鏈 管 理 需 求 的 新功 能 。 M R P Ⅱ 是 制 造資 源 計 劃 系 統(tǒng) ， 它是 在 閉 環(huán) M R P 的 基礎(chǔ)上 ， 增 加 了 財務 模 塊 和 成 本 模塊. M R P Ⅱ 是 一 個把 物 料 流 動 和 資 金流 動 結(jié) 合 起 來 的 、完 整 的 經(jīng) 營 生 產(chǎn) 信息系統(tǒng) 。 閉 環(huán) M R P 是 在M R P 的 基 礎(chǔ) 上 ， 增加了 能 力 計 劃 模塊 。 MRP 閉 環(huán) M R P MRPII E R P M R P 解 決 企業(yè) 生 產(chǎn) 什 么 、 生 產(chǎn)多 少 、 何 時 生 產(chǎn) 、何 時 采 購 等 一 系 列復 雜 的 問 題 ， 實 現(xiàn)了 物 流 和 信 息 流 的集成。 思考： 2. MRP方法 MRP 是物料需求計劃系統(tǒng)。 出預測 (統(tǒng)計預測 )。準時化采販的核心要素為： ?小批量 ?多批次交貨 ?提前期短 ?交貨期準 ?質(zhì)量穩(wěn)定 三 、需求預測管理 計 劃 層 次物 料 需 求 計 劃主 生 產(chǎn) 計 劃銷 售 與 運 作 計 劃經(jīng)營計劃戰(zhàn)略規(guī)劃長期 3 － 5 年中長期 1 － 3 年宏 觀 指 導微 觀 執(zhí) 行S t r a g e t i c P l a nB u s i n e s s P l a nS O PM P SM R P周、日12 － 18 月月 、 周 的層次 2. 需求 預測的 維度 ： ?按時間劃分：如短期預測、中期預測、長期預測 …… ?按產(chǎn)品劃分：如交換產(chǎn)品、傳輸產(chǎn)品、終端產(chǎn)品 …… ?按空間劃分：如片區(qū)銷售、省區(qū)銷售、本地網(wǎng)銷售 …… ?按客戶劃分： ...... ?按項目劃分： ...... ?按風險劃分： ...... 3. 需求 預測的 方式 ? 從需求預測 ? 從歷叱預測 ? 從項目預測 4. 需求 預測的 方法 ? 銷售人員意見綜合法 ? 與家意見綜合法 ? 時間序列法 ? 統(tǒng)計分析法（因果分析法） ? 項目分析法 ? 時間逼近及趨勢分析法 四 、物料計劃方法 定貨點方法 和 MRP方法 是當今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計劃方法 1. 定貨點方法 當某項目的庫存量降到某一值 (定貨點 )時，產(chǎn)生一個訂單以獲取一定數(shù)量的(定貨批量 )補充庫存。 ? 按生產(chǎn)過程（生產(chǎn)工藝）特點丌同： ? 流程型生產(chǎn)方式：紡織、煉油、制藥 ? 裝配型生產(chǎn)方式：汽車、飛機、設(shè)備 ? 離散型生產(chǎn)方式：機械零部件 ? 按照銷售環(huán)境（生產(chǎn)方式）丌同： ? 備貨生產(chǎn)型（ MTS： MakeToStock）：日用品、家用電器 ? 訂單生產(chǎn)型（ MTO： MakeToOrder）：飛機、造船 ? 訂單裝配型（ ATO： AssembleToOrder）：交換機、服務器 ? 按訂單設(shè)計（ ETO： EngineerToOrder）：定制機 ? 生產(chǎn)模式的特征及形式 ? 如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式？ 設(shè)計 采販 加工 裝配 發(fā)運 訂單設(shè)計（ Engineer to Order， ETO） 現(xiàn)貨生產(chǎn)（ Make to Stock， MTS） 訂單組裝（ Assemble to Order， ATO） 訂單生產(chǎn)（ Make to Order， MTO） ? 計劃不控制 業(yè)務組織不分工 供 應 商
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1