企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制訂、實施與控制-文庫吧資料
2025-02-11 01:47本頁面
【正文】 略、微增戰(zhàn)略、阻擊式防御戰(zhàn)略和反擊式防御戰(zhàn)略等 。 (1)發(fā)展型戰(zhàn)略：集中型發(fā)展戰(zhàn)略、橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略、縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略、同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略和復(fù)合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略等?！ 。?3）投資戰(zhàn)略是一種資源分配戰(zhàn)略，主要包括產(chǎn)品投資戰(zhàn)略、市場投資戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展投資戰(zhàn)略、規(guī)?；顿Y戰(zhàn)略和企業(yè)聯(lián)合與兼并戰(zhàn)略等。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的分類 按照戰(zhàn)略的領(lǐng)域分：產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略等 ?。?1）產(chǎn)品戰(zhàn)略主要包括產(chǎn)品的擴(kuò)展戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、更新?lián)Q代戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略等。 （ 3）職能戰(zhàn)略是各職能部門根據(jù)各自的性質(zhì)、職能制定的部門戰(zhàn)略，其目的在于保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以有如下分類：按管理層次分：總體戰(zhàn)略，事業(yè)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略 （ 1）公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，其側(cè)重點是確定企業(yè)經(jīng)營的范圍和在企業(yè)內(nèi)部各項事業(yè)間進(jìn)行資源分配。預(yù)見性(3)靈活性 戰(zhàn)略目標(biāo)(1)按性質(zhì)劃分，有成長性目標(biāo)、穩(wěn)定性目標(biāo)和競爭性目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容構(gòu)成 經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展過程及特征經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展過程及特征（二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念 安索夫《企業(yè)戰(zhàn)略論》出版，經(jīng)營戰(zhàn)略才成為科學(xué)性的概念。產(chǎn)生于二十世紀(jì)五十年代末的美國20世紀(jì) 60年代，美國的 H “ 辭海 ” 對戰(zhàn)略一詞的定義是： “ 軍事名詞，指對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。在英文中，戰(zhàn)略一詞為 strategy。 愛迪 思著《 企業(yè)生命 周期》第 96頁 ,中國社會科學(xué)出版社 ,1997年 10月第 1版成也戰(zhàn)略 敗也戰(zhàn)略聯(lián)想的成功源于戰(zhàn)略： 由計算機(jī)服務(wù)積累資本到聯(lián)想漢卡，再由聯(lián)想漢卡促動外國品牌電腦的分銷繼而進(jìn)入到推出聯(lián)想電腦，逐步形成國內(nèi)電腦整機(jī)，海外做配套制造業(yè)進(jìn)入國際市場。二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述 （ 13）鑒定費、新聞發(fā)布會及出版印刷費用等。（ 12）上交管理費或稅金 （ 11）勞務(wù)費（公關(guān)、協(xié)作人員勞務(wù)費等） （ 10）專家咨詢費 （ 9）資料費、復(fù)印費、通訊聯(lián)絡(luò)等辦公費用 （ 8）調(diào)研報告撰寫費 （ 7）數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析費（包括上機(jī)、統(tǒng)計、制表、作圖、購買必需品等） （ 6）數(shù)據(jù)錄入費（包括編碼、錄入、查錯等） （ 5）調(diào)查實施費（包括選拔、培訓(xùn)調(diào)查員，試調(diào)查，交通費，調(diào)查員勞務(wù)費，管理督導(dǎo)人員勞務(wù)費，禮品或謝金費，復(fù)查費等等） （ 4）調(diào)查問卷印刷費 （ 3）調(diào)查問卷設(shè)計費（包括測試費） （ 2）抽樣方案設(shè)計費（或?qū)嶒灧桨冈O(shè)計） （ 1）總體方案策劃費或設(shè)計費 (四 )市場調(diào)查的經(jīng)費預(yù)算 （ 8）鑒定、論證、新聞發(fā)布會 （ 6）調(diào)查數(shù)據(jù)的計算機(jī)錄入和統(tǒng)計分析 （ 4）問卷的印刷，調(diào)查員的挑選和培訓(xùn) （ 2）抽樣方案的設(shè)計，調(diào)查實施的各種具體細(xì)節(jié)的制定 互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查。文獻(xiàn)調(diào)查法：一般為公開資料，可作為長期、穩(wěn)定的信息來源。實地訪談?wù){(diào)查法：多用于定性分析。電話調(diào)查法?！?二 ) (3) (2)(1)市場調(diào)查就是搜集、記錄、分析有關(guān)市場需求的資料，為預(yù)測和決策提供可靠的依據(jù) SO戰(zhàn)略依靠內(nèi)部優(yōu)勢利用外部機(jī)會WO 戰(zhàn)略克服內(nèi)部劣勢利用外部機(jī)會ST戰(zhàn)略依靠內(nèi)部優(yōu)勢回避外部威脅WT 戰(zhàn)略克服內(nèi)部劣勢回避外部威脅內(nèi)部優(yōu)勢（ S） 內(nèi)部劣勢（ W ）外部機(jī)會（ O）外部威脅（ T）SWOT 分析與戰(zhàn)略四、 城市中洗衣機(jī)滯銷鋼材將漲價 40%新增洗衣機(jī)廠兩家郊區(qū)農(nóng)民購買洗衣機(jī)者漸多政府準(zhǔn)備對進(jìn)口洗衣機(jī)的數(shù)量進(jìn)行限制本廠某種洗衣機(jī)有出口可能內(nèi)部環(huán)境企業(yè)優(yōu)勢 企業(yè)劣勢作經(jīng)驗需要表 41SWOT 分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（ strength）、劣勢（ weakness）、機(jī)會（ opportunity）和威脅（ threats）。企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境綜合分析要素評價矩陣法 活 具體類型 基本含義進(jìn)貨后勤 與接收、存儲和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動，如原材料搬運、倉儲、庫存控制、車輛調(diào)度和向供應(yīng)商退貨生產(chǎn)作業(yè) 與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關(guān)的各種活動，如機(jī)械加工、包裝、組裝、設(shè)備維護(hù)、檢測、印刷和各種設(shè)施管理發(fā)貨后勤 與集中、存儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動，如產(chǎn)成品庫存管理、原材料搬運、送貨車輛調(diào)度、定單處理和生產(chǎn)進(jìn)度安排市場營銷 與提供一種買方購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)它們進(jìn)行購買有關(guān)的各種活動，如廣告、促銷、銷售隊伍、報價、渠道選擇、渠道管理服務(wù) 與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價值有關(guān)的各種活動，如安裝、維修、培訓(xùn)、零部件供應(yīng)和產(chǎn)品調(diào)整主要活動具體類型 基本含義采購 購買企業(yè)所需資源的全部活動，如原材料、機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備、房屋建筑等研究開發(fā) 由為改善產(chǎn)品和工藝的各種活動組成，在企業(yè)的多個部門、以多種形式存在，從基礎(chǔ)研究和產(chǎn)業(yè)設(shè)計到媒介研究、工藝裝備的設(shè)計和服務(wù)程序人力資源管理 包括各種設(shè)計所有類型人員的招聘、雇傭、培訓(xùn)、開發(fā)和報酬等各種活動企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 由大量活動組成，包括總體管理、計劃、財務(wù)、會計、法律、政府事務(wù)和質(zhì)量管理輔 企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括進(jìn)料后勤、生產(chǎn)作業(yè)、發(fā)貨后勤、銷售、售后服務(wù)等；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。 ”波特認(rèn)為， “每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)
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