企業(yè)文化重要性概述-文庫吧資料
2025-02-11 00:50本頁面
【正文】 企業(yè)愿景 ? 【 建設(shè)健康而富有活力的現(xiàn)代金融企業(yè)。從競爭戰(zhàn)略的角度講，三農(nóng)是我們最主要的目標(biāo)客戶，是我們企業(yè)的經(jīng)營特色和競爭優(yōu)勢所賴以建立的基礎(chǔ)，我們必須保持這一特色和優(yōu)勢。 】 ? 三農(nóng)是我們的根，是我們賴以生存和發(fā)展的根本。 微軟永遠(yuǎn)處于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的狀態(tài)之中。這體現(xiàn)在蒙牛理念上，就是創(chuàng)造健康的生活，成就他人夢想。 蒙牛的親和力： 蒙牛通過不斷的品牌文化再造，不斷地向顧客和消費(fèi)者展示蒙牛的形象，通過媒體和終端向消費(fèi)者親情溝通，舉辦各種公益活動(dòng)拉近同消費(fèi)者距離。樹立全球多元企 業(yè)經(jīng)營典范，成為全球最有價(jià)值的公司 企業(yè)文化是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)整體思維的靈魂 蒙牛的責(zé)任 ： 企業(yè)生態(tài)圈的建立是以企業(yè)責(zé)任承諾為基礎(chǔ)的。否則，其他變革成果就都將化作烏有”。 GE的發(fā)展史實(shí)質(zhì)上是 GE企業(yè)文化不斷變革、再造提升的循環(huán)過程，在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的物質(zhì)顯現(xiàn)。 國際一流 企業(yè)的文化落地深植的案例 通用企業(yè)文化變革再造的案例 杰克 韋爾奇成立培訓(xùn)學(xué)院，聘請(qǐng)外部專家主持學(xué)院課程，并親自授課，講 GE的價(jià)值觀（再忙他每月都親臨學(xué)院授課。他們上市的貨物都比其它超市的便宜，在任何地方都小心地節(jié)約成本，就是因?yàn)樗麄冇羞@種企業(yè)文化，沃爾瑪最終戰(zhàn)勝了它的最大競爭對(duì)手凱馬特超市。做一家企業(yè)優(yōu)秀的老板要站在門口而不是坐在辦公室。以后這個(gè)總裁就要求沃爾瑪?shù)膯T工要關(guān)注客戶。 ? 狼的文化 —— 華為公司的企業(yè)文化 節(jié)約成本 ———— 沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化 ? 美國沃爾瑪?shù)目偛?，他有個(gè)習(xí)慣就是愛站臺(tái)票在店門口，有一天他看到一個(gè)太太出來，兩手空空，就上前問：這么大一個(gè)沃爾瑪沒有東西可以買嗎？太太說是替孫子來買玩具的，想買一個(gè)機(jī)器人和一個(gè)宇宙戰(zhàn)艦，但這里沒有。中國人說虎狼成群，打團(tuán)隊(duì)點(diǎn)，從來不單兵出擊。狼不避風(fēng)雨，不怕嚴(yán)寒，即使環(huán)境再惡劣，也要活下去。、 ? 任正非說狼有三個(gè)特證： ? 狼嗜血，什么地方有血腥味，它很快就聞到了，這就是指：華為隨時(shí)隨時(shí)保持著商機(jī)的敏感。 ? “做好最壞的打算，想著衰退時(shí)刻會(huì)降臨。 ? “客戶至上”“花旗永不睡覺”是花旗銀行企業(yè)文化的靈魂。而金融業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，與國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民的日常生活息息相關(guān)，其經(jīng)營的安全性、效益性同樣受到世人矚目。大連燃料總公司的 燃燒自己，溫暖他人 ，好就好在提煉出行業(yè)特點(diǎn)，又體現(xiàn)員工的奉獻(xiàn)精神。但畢竟使用法律和政治手段不能換來產(chǎn)品競爭力的提升，經(jīng)過一番自下而上的反思，美國的汽車制造商終于重服“產(chǎn)品 北京同仁堂 的企業(yè)文化 北京同仁堂的 濟(jì)世養(yǎng)生 、 炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力 ，一聽就知道是同仁堂所獨(dú)有的。這樣，美國的汽車三巨頭陷入了長期的衰退。 “企業(yè)文化”這個(gè)概念于是引起美國學(xué)者和世人的關(guān)注 企業(yè)文化的來源（ 1） 企業(yè)文化集中反映了員工的共同價(jià)值觀、理念和共同利益，對(duì)每個(gè)員工都具有一種強(qiáng)大的感召力，可把員工的思想、行為引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來 在一種 “ 人人受重視、個(gè)個(gè)被尊敬 ” 的企業(yè)文化氛圍下，員工的貢獻(xiàn)就會(huì)及時(shí)受到肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念也成為良好的激勵(lì)標(biāo)尺 企業(yè)文化通過共同的價(jià)值觀，使員工產(chǎn)生對(duì)工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)員工對(duì)集體的認(rèn)同感和歸屬感 公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強(qiáng)制性的方式，對(duì)思想和行為進(jìn)行約束 企業(yè)文化是員工與企業(yè)之間的緩釋劑，可以使員工產(chǎn)生共同的價(jià)值觀，營建企業(yè)的融洽與和諧 優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足 導(dǎo)向作用 凝聚作用 激勵(lì)作用 約束作用 美化作用 融合作用 企業(yè)文化的作用 日本企業(yè)將東方文化融入到企業(yè)管理，家族文化，年工序列、職業(yè)終身制等等 — 產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力 ? 豐田車的全球市場； ? 小家電無孔不入； ? 經(jīng)濟(jì)危機(jī) — 石油危機(jī)，造成小排量車流行歐美市場； 美國這個(gè)世界第一大汽車消費(fèi)市場不但一舉被日本車攻占，而且世界第一大汽車生產(chǎn)國的頭銜也拱手讓給了日本人。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，美國的企業(yè)管理學(xué)者開始著手對(duì)美日兩國的典型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比研究，企望探究其中的奧秘 經(jīng)過兩國企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的比較研究，專家們發(fā)現(xiàn)：美日兩國企業(yè)之間的差距不在技術(shù)、設(shè)備、資本等物質(zhì)要素方面，而在于兩種企業(yè)文化之間的 差異 日本企業(yè)普遍具有強(qiáng)大的凝聚力，員工具有更強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，企業(yè)內(nèi)部上下一心，相互協(xié)調(diào)，踏實(shí)肯干，紀(jì)律嚴(yán)明，有極強(qiáng)的適應(yīng)和應(yīng)變能力。其中價(jià)值
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