公司企業(yè)文化的重要性-文庫吧資料
2025-01-17 18:49本頁面
【正文】 做事情經(jīng)常被動，有消極的態(tài)度。 D 藝術： 有藝術天賦，優(yōu)秀藝術才能的所有者。易與其他人產(chǎn)生矛盾。 C 強勢： 主觀鮮明、固執(zhí)。小心、操心的性格，細小的事情也費心。主觀鮮明、自由分放，直接表現(xiàn)自己的想法。 高層領導在企業(yè)文化建設中的作用和角色 課前秀 請您 伸出您的手來 —— 【 質(zhì)問 】 您 無意中伸出的手是什么樣子？ 答案 類型 性格類型 A 樂觀： 干凈利落，擁有樂觀的性格，樂觀主義者。 ?布道者： 企業(yè)文化體系形成完善后，需要不斷持續(xù)的宣貫和深植工作，那么作為高層領導，必須承擔起第一傳播人，在員工中宣揚企業(yè)文化，要在不同的場所，不同的時間，向員工和客戶股東進行廣泛的宣傳，自身必須能夠深刻理解和講解企業(yè)文化的核心理念，要成為真正的布道者。領導者不應滿足于一般性號召，不應只是通過文告和集會才向員工倡導，而是利用一切機會，通過一切手段去倡導企業(yè)文化。 ? 倡導者：建設企業(yè)文化，要求領導者成為企業(yè)文化的積極倡導者，把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和實質(zhì)。一般說來，企業(yè)文化理念，離不開領導者的總結、歸納和加工。 ? 高層管理者作為企業(yè)文化建設的總設計師，倡導者，秉承跨越溝通的重大事項，在諸多場合需發(fā)揮精神領袖的作用。在這個過程中，必然帶來企業(yè)文化的相應改變。企業(yè)管理者在文化建設中居于主導地位，管理者不斷通過正式或非正式的溝通，傳達企業(yè)的價值觀與理念。他說：“公司并不是經(jīng)營者個人追求夢想的地方，無論現(xiàn)在還是將來，公司永遠是保障員工生活的地方。 這種“生做京瓷人死做京瓷鬼”的現(xiàn)象在企業(yè)界極為罕見。 “京瓷之所以能成為一家高獲利率的公司，是全體員工團結一致，拼命努力降低成本的結果。人們能一遍遍看到稻盛和夫的口號 —— 敬天愛人 ） 京瓷還設立了不同層次的培訓班， 根據(jù)員工的不同職責對他們進行 有針對性 的 稻盛哲學培訓 ，（新員工必須在一個為期 2周的企業(yè)哲學學習課程 考試中及格才能開始工作） 日本一些分析師認為，這種強大的哲學能使員工得到愉快，讓京瓷可以比其他公司付更低的工資。事實上，早在 1991年京瓷公司就制訂了作為綜合行動指針的 “京瓷環(huán)保憲章” ，表明了京瓷公司對地球環(huán)境問題的姿態(tài)，可以說該憲章也是“為人類和社會的進步發(fā)展作貢獻”的京瓷理念的具體體現(xiàn)。 ”京瓷公司 一直秉持 “與自然和諧共存” 的經(jīng)營理念 。 （我們看看如何做到的？ ） 京瓷公司早就有每天舉行晨會的習慣，每個員工都有一冊 《 京瓷哲學手冊 》 ，在晨會上員工要 讀 《 手冊 》 ， 談自己的理解和體會 ； 公司 經(jīng)常舉辦學習會 ，由社長等一些高層管理干部講授，各個部門也要舉辦學習會； 公司還倡導員工們尋找各種機會 每天打開 《 手冊 》 自主積極地學習 ，并有效地運用到自己的 本職工作中去 。 “哲學劇場”， 里面一個六、七米長的書架上擺滿稻盛演講、談話的錄像帶和光盤。展示館里成列著介紹和反映稻盛哲學的展示品，這些圖片、實物和文字生動地描繪了稻盛和夫從挫折中積極奮起的不平凡經(jīng)歷，以及京瓷哲學從孕育到形成的不斷完善和發(fā)展的過程。 截至 2023年 4月1日，包括 京瓷株式會社在內(nèi)共189家。 發(fā)揮團隊的協(xié)同效應，為全世界的客戶奉獻 新價值。 京瓷集團的事業(yè)： 發(fā)揮 團隊的協(xié)同效應 ，為全世界的客戶 奉獻新價值 。雖然常言人心易變，但同時也再沒有比它更堅不可摧的。可以依靠的只是僅有的技術和相互信任的伙伴。具體地說，他們的價值觀遵循以下的四條原則： 人的價值高于物的價值 共同價值高于個人價值 社會價值高于利潤價值 用戶價值高于生產(chǎn)價值 卓越的企業(yè)均以企業(yè)文化（價值觀）制勝， 企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，文化已逐漸成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力！ 企業(yè)文化的來源及發(fā)展（ 2） 對企業(yè)文化的進一步研究 —— 從日企到 500強，什么樣的文化最具競爭力？ 企業(yè)文化集中反映了員工的共同價值觀、理念和共同利益，對每個員工都具有一種強大的感召力，可把員工的思想、行為引導到實現(xiàn)企業(yè)目標上來 在一種 “ 人人受重視、個個被尊敬 ” 的企業(yè)文化氛圍下，員工的貢獻就會及時受到肯定、贊賞和獎勵，企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念也成為良好的激勵標尺 企業(yè)文化通過共同的價值觀，使員工產(chǎn)生對工作的責任感、自豪感和使命感，增強員工對集體的認同感和歸屬感 公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強制性的方式，對思想和行為進行約束 企業(yè)文化是員工與企業(yè)之間的緩釋劑，可以使員工產(chǎn)生共同的價值觀，營建企業(yè)的融洽與和諧 優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足 導向作用 凝聚作用 激勵作用 約束作用 美化作用 融合作用 企業(yè)文化的作用 京瓷的企業(yè)文化 經(jīng)營理念 追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。福特公司從 1978－ 1982年銷量下降了 47％， 80－ 82年虧損了近 33億美元，而克萊斯勒公司已瀕臨破產(chǎn)，通過提起反傾銷法案強制日本人“自愿”限制出口數(shù)量才免于倒閉。遺憾的是，驕傲的美國汽車制造商卻“恪守”著美國車的理念，他們寧愿給自己產(chǎn)品打折也不愿意開發(fā)回擊日本車的新產(chǎn)品。這一切都歸功于日本人把西方理性和東方靈性融為一體的企業(yè)文化。 ?企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件， 包括廠容、產(chǎn)品、企業(yè)標識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡等內(nèi)容， 是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體 三個層次緊密聯(lián)系，相互作用 標識 行為 理念
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