【摘要】高科技行業(yè)1?績(jī)效管理體系定義及其設(shè)計(jì)原則?績(jī)效管理體系的具體設(shè)計(jì)—績(jī)效管理流程和關(guān)鍵部門角色與職能—關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?績(jī)效管理體系的實(shí)施建議目錄高科技行業(yè)2新的組織和運(yùn)作模式的高效運(yùn)作,要求總部和業(yè)務(wù)職能對(duì)業(yè)務(wù)的有效支持和服務(wù),這也是紫光目前在績(jī)效管理中存在主要問(wèn)題之一總部職能部門
2025-01-16 15:52
【摘要】普通汽車服務(wù)績(jī)效管理框架性方案(分報(bào)告三)2023年11月20日,蕭山機(jī)密績(jī)效管理實(shí)施方案討論稿本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)提供,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。萬(wàn)向集團(tuán)一體化市場(chǎng)物流咨詢項(xiàng)目報(bào)告說(shuō)明,各項(xiàng)工作仍在起步階段,本報(bào)告關(guān)注的重點(diǎn)是盡可能詳細(xì)地進(jìn)行績(jī)效管理體系的總體介紹、指標(biāo)體系的詳細(xì)分解,為
2025-02-15 19:57
【摘要】主講:張遠(yuǎn)坤KPI績(jī)效管理體系的運(yùn)用課程內(nèi)容第一部分:績(jī)效管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義第二部分:績(jī)效管理工具之一—冰山素質(zhì)模型第三部分:績(jī)效管理工具之二-平衡計(jì)分卡(BSC)第四部分:績(jī)效管理體系中的八大核心問(wèn)題第五部分:績(jī)效考核制度的框架及要點(diǎn)第六部分:績(jī)效執(zhí)行的協(xié)調(diào)溝通第七部分:推行績(jī)效管理過(guò)程中遇到的疑難雜癥及對(duì)策第一部分:績(jī)效管理在企業(yè)管
2025-01-05 07:20
【摘要】全面薪酬體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃2023年4月23日主講老師:趙磊薪酬設(shè)計(jì)1薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)與其他模塊關(guān)系:系統(tǒng)與薪酬基于戰(zhàn)略的幾種薪酬模式與模型:戰(zhàn)略與薪酬模式影響薪酬的要素提煉與說(shuō)明:關(guān)鍵要素與收入模式不同類型崗位設(shè)計(jì)薪酬的案例示范:設(shè)計(jì)流程與要素2薪酬定義與組成薪酬是對(duì)人力資源的成本與吸引/保持
2025-03-02 16:29
【摘要】以KPI為核心的績(jī)效管理第1章績(jī)管理中的十大核心問(wèn)題………………………(1)第2章績(jī)效管理體系介紹………………………………(13)第3章指標(biāo)體系的建立與KPI的選擇…………………(39)第1節(jié)KPI體系的建立…………………………..……(40)第2節(jié)標(biāo)桿基準(zhǔn)法選擇K
2025-03-04 16:12
【摘要】績(jī)效管理報(bào)告臺(tái)州清華(紫光)機(jī)電系統(tǒng)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目清華機(jī)電績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)流程一績(jī)效管理機(jī)構(gòu)二績(jī)效考核內(nèi)容三績(jī)效管理周期六考核流程體系績(jī)效管理體系五考核結(jié)果運(yùn)用四績(jī)效管理主體七績(jī)效考核體系的實(shí)施建議一績(jī)效管理機(jī)構(gòu)績(jī)效管理最終責(zé)任者——總經(jīng)理
2025-01-27 20:44
【摘要】流程體系完善的流程是一個(gè)體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績(jī)效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范–流程驅(qū)動(dòng)力–關(guān)鍵控制點(diǎn)–流程優(yōu)化的目標(biāo)–階段性績(jī)效目標(biāo)–部門績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境–管控模式–組織結(jié)構(gòu)–權(quán)限體系–人力資源流程戰(zhàn)略
2025-02-10 19:31
【摘要】以為基石的績(jī)效管理主講:吳艷仙導(dǎo)言任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是企業(yè)向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步。
2025-01-22 22:34
【摘要】主講:張遠(yuǎn)坤KPI績(jī)效管理體系的運(yùn)用課程內(nèi)容第一部分:績(jī)效管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義第二部分:績(jī)效管理工具之一—冰山素質(zhì)模型第三部分:績(jī)效管理工具之二-平衡計(jì)分卡(BSC)第四部分:績(jī)效管理體系中的八大核心問(wèn)題第五部分:績(jī)效考核制度的框架及要點(diǎn)第六部分:績(jī)效執(zhí)行的協(xié)調(diào)溝通第七部分:推行績(jī)效管理過(guò)
2025-01-15 00:51
【摘要】劉新華東方思維國(guó)際管理咨詢集團(tuán)首席顧問(wèn)中國(guó)人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)客座教授NIMBUS(中國(guó))原副總裁兼咨詢總監(jiān)通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司高級(jí)講師中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專家中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)BPM高級(jí)講師中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)特聘專家時(shí)代光華戰(zhàn)略合作伙伴(講師\咨詢顧問(wèn))職業(yè)指南頻道特聘講師
2025-01-29 16:34
【摘要】主講:張遠(yuǎn)坤KPI績(jī)效管理體系的運(yùn)用人力資源管理系列課程之二2中國(guó)智慧組織力第一人“雙因子”管理模式倡導(dǎo)者中英文雙語(yǔ)授課講師人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問(wèn)績(jī)效管理問(wèn)題解決專家——長(zhǎng)期致力于為企業(yè)建立目標(biāo)與績(jī)效管理體系北京大學(xué)、中山大學(xué)EMBA總裁班特約講師健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理
2025-01-15 04:03
【摘要】KPI績(jī)效管理體系的運(yùn)用人力資源管理系列課程之二2中國(guó)智慧組織力第一人“雙因子”管理模式倡導(dǎo)者中英文雙語(yǔ)授課講師人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問(wèn)績(jī)效管理問(wèn)題解決專家——長(zhǎng)期致力于為企業(yè)建立目標(biāo)與績(jī)效管理體系北京大學(xué)、中山大學(xué)EMBA總裁班特約講師健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理香港KINGDOM集團(tuán)人
2024-08-30 17:18
2025-02-10 19:33
【摘要】績(jī)效管理體系及薪酬分配體系操作手冊(cè)序言?任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是龍之杰時(shí)裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),衡量龍之杰時(shí)裝有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn),上下溝
2025-02-15 19:39
【摘要】d精品資料網(wǎng)建立完善的績(jī)效管理體系-BSCKPI1d精品資料網(wǎng)目錄?KPI介紹?BSC介紹?基于BSC的KPI?從宏觀來(lái)看BSC和KPI的運(yùn)用?文化因素績(jī)效管理方式2d精品資料網(wǎng)KPI的內(nèi)涵“KPI”即“關(guān)鍵績(jī)
2025-02-28 16:14