【正文】 (VSM) LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 “浪費(fèi)” —— 任何不能給客戶帶來價(jià)值的活動(dòng)??！ LP Finishing Factory 七大浪費(fèi) (TIMWOODS) 精益工廠建立與管理 運(yùn)輸（ TRANSPORTATION） ?低效的人員、物料、信息的移動(dòng)和傳輸， 客戶不會(huì)為此額外付錢 LP Finishing Factory 七大浪費(fèi) (TIMWOODS) 精益工廠建立與管理 圖中哪一種堆放方式更有利于于搬運(yùn) ? LP Finishing Factory 七大浪費(fèi) (TIMWOODS) 精益工廠建立與管理 庫(kù)存（ INVENTORY） ?除單件流動(dòng)產(chǎn)品以外所有的物料、半成品、成品 LP Finishing Factory 七大浪費(fèi) (TIMWOODS) 精益工廠建立與管理 庫(kù)存 （ INVENTORY） 原因 ?過量生產(chǎn)的結(jié)果 ?以防萬一的邏輯 ?生產(chǎn)線工作站位不平衡 ?生產(chǎn)計(jì)劃不平衡 ?供應(yīng)商不可靠導(dǎo) ?習(xí)慣成自然 解決方法 ?根據(jù)客戶需求生產(chǎn) ?建立 KANBAN拉動(dòng)系統(tǒng) ?消除庫(kù)存儲(chǔ)存空間 ?平衡生產(chǎn)計(jì)劃 ?停止不必要的庫(kù)存生產(chǎn) 計(jì)劃 LP Finishing Factory 七大浪費(fèi) (TIMWOODS) 精益工廠建立與管理 多余動(dòng)作（ MOTION） ? 人、零部件、設(shè)備多余的動(dòng)作 原因 ? 差的生產(chǎn)線及工作站布局 ? 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，工作方法不一致 解決方法 ?5” S”活動(dòng)推行 ?工作站設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化 ?POUS——在使用點(diǎn)儲(chǔ)存 LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 多余動(dòng)作（ MOTION） 原則 1：兩手應(yīng)同時(shí)開始及完成動(dòng)作 原則 2：除休息時(shí)間外，兩手不應(yīng)同時(shí)空閑 原則 3：兩臂應(yīng)盡量對(duì)稱工作 原則 4：盡可能以最低級(jí)別的動(dòng)作工作 ?消除多余動(dòng)作：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 人體運(yùn)動(dòng)部份 手指 +手撐 +前臂 +上臂 +肩 動(dòng)力作範(fàn) 圍 手指節(jié)之長(zhǎng)度 手掌之長(zhǎng)度 前臂之長(zhǎng)度 上臂之長(zhǎng)度 上臂 +身軀彎曲 速度 1 2 3 4 5 體力消耗 最少 少 中 多 最多 動(dòng)作力量 最弱 弱 中 強(qiáng) 最強(qiáng) 疲勞度 最小 小 中 大 最大 移動(dòng)時(shí)間 (M) *1 *2 *3 *4 *5 移動(dòng)距離 (CM) 5 15 30 45 LP Finishing Factory 動(dòng)作浪費(fèi)改善 精益工廠建立與管理 ?動(dòng)作：放喇叭至主機(jī)旁 改善前：轉(zhuǎn)身防于輸送帶 改善后 : 伸手放在輸送帶上 LP Finishing Factory 動(dòng)作浪費(fèi)改善 精益工廠建立與管理 ?動(dòng)作：取螺絲 改善前：轉(zhuǎn)身走步拿取螺絲 改善后 :垂手拿取螺絲 LP Finishing Factory 七大浪費(fèi) (TIMWOODS) 精益工廠建立與管理 等待（ WAITING） ?等待人、設(shè)備、材料、信息。 原因 ?工作負(fù)荷不平衡 ?生產(chǎn)計(jì)劃不平衡 ?非計(jì)劃的停線時(shí)間 解決方法 ?建立需求拉動(dòng)系統(tǒng) ?減少每批數(shù)量 ?推行快速換模、轉(zhuǎn)拉。 解決方法 ? 按客戶需求生產(chǎn) ?使生產(chǎn)設(shè)計(jì)流速 =客戶需求節(jié)拍時(shí)間 （ TAKT） ?減少設(shè)置時(shí)間 ?建立需求拉動(dòng)系統(tǒng) 最嚴(yán)重的浪費(fèi)！！ LP Finishing Factory 七大浪費(fèi) (TIMWOODS) 精益工廠建立與管理 冗雜處理（ OVERPROCESSING） ?內(nèi)、外部客戶需求以外的多余操作、處理 原因 ? 工作方法不一致，標(biāo)準(zhǔn)化程度差 ?溝通渠道不流暢 ? 對(duì)客戶的要求、規(guī)格不清楚 ?多余的批準(zhǔn)、承認(rèn)程序 解決方法 ?科學(xué)的生產(chǎn)工位自檢 ?防錯(cuò)防呆（ JIKODA， POKA YOKE） LP Finishing Factory 七大浪費(fèi) (TIMWOODS) 精益工廠建立與管理 缺陷（ DEFECTS） ?第一次沒有將工作做好、做對(duì) 原因 ?沒有使用防錯(cuò)，防呆方法 ?工作方法不一致，標(biāo)準(zhǔn)化程度差 解決方法 ?科學(xué)的生產(chǎn)工位自檢 ?防錯(cuò)防呆（ JIKODA， POKA YOKE） 安全（ SAFTY） ?工作場(chǎng)所存在的安全隱患 LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 看影片，找浪費(fèi) ?影片中存在哪些 種類的浪費(fèi)？ ?如何改善或消除 存在的浪費(fèi)？ LP Finishing Factory 精益基礎(chǔ) 精益工廠建立與管理 ? 精益生產(chǎn)原理 ? 精益工具 :7大浪費(fèi) ?精益價(jià)值流圖 (VSM) LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 LP Finishing Factory 內(nèi)容摘要 精益工廠建立與管理 ?精益生產(chǎn)基礎(chǔ)與原理 ? 精益工廠的管理基礎(chǔ) ?精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理技巧 LP Finishing Factory 精益工廠管理基礎(chǔ) 精益工廠建立與管理 ?計(jì)劃物控與精益生產(chǎn) ?供應(yīng)商管理與精益生產(chǎn) ?生產(chǎn)執(zhí)行與精益生產(chǎn) ?IE與精益生產(chǎn) LP Finishing Factory 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu) 精益工廠建立與管理 總經(jīng)理 品質(zhì)部 主 管 工程師 PMC部 主管 主管 工程部 工程師 工程師 生產(chǎn)部 生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管 采購(gòu)部 采購(gòu)主管 采購(gòu)工程師 LP Finishing Factory 精益計(jì)劃管理 精益工廠建立與管理 內(nèi)外銷售 （月銷售計(jì)劃） 計(jì)劃 PC 物控 MC （物料采購(gòu)需求） 跟單采購(gòu) （下采購(gòu)定單） 未來 12周物料狀況信息反饋 周排產(chǎn)計(jì)劃， 2周 預(yù)排產(chǎn)計(jì)劃 三天 滾動(dòng) 計(jì)劃 總裝工廠 （按三天計(jì)劃生產(chǎn)） 物控 MC （產(chǎn)生三天交貨計(jì)劃 ) 倉(cāng)庫(kù) （按計(jì)劃收貨） 跟單采購(gòu) （按計(jì)劃催貨） 委外廠商 （按計(jì)劃交貨 ) 內(nèi)部供應(yīng)商 （按計(jì)劃生產(chǎn)） 物料采購(gòu)狀況信 息反饋 按計(jì)劃配 送物料 LP Finishing Factory 計(jì)劃物控的精益準(zhǔn)備 精益工廠建立與管理 ?掌握產(chǎn)線（設(shè)備）的生產(chǎn)能力 ?向工藝（ PE） /IE取得客觀的產(chǎn)能評(píng)估報(bào)告 ? 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能安排每日生產(chǎn)計(jì)劃 ? 跟進(jìn)生產(chǎn)狀況、取得每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào) ? 評(píng)估計(jì)劃、產(chǎn)量達(dá)成狀況 ? 適時(shí)會(huì)同相關(guān)部門調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 LP Finishing Factory 計(jì)劃物控的精益準(zhǔn)備 精益工廠建立與管理 ?制定拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃 ?按客戶交付需求制定末工序生產(chǎn)日計(jì)劃 ? 會(huì)同 IE/PE制定工序間安全緩沖 KANBAN ? 根據(jù)工藝流程 \產(chǎn)能及設(shè)定 KANBAN制定各工序生產(chǎn)計(jì)劃 ? 跟進(jìn)生產(chǎn)狀況、確保各工序生產(chǎn)順暢 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常的處理與協(xié)調(diào)