工廠精益物流-文庫吧資料
2025-01-26 09:36本頁面
【正文】 ， 縮小包裝規(guī)格 看板循環(huán)一天以下 可提高周車工具效率 理想狀態(tài) : 每天進貨量 /進貨次數(shù) , 一次包裝進來最好 , 但要考慮包裝大小 \重量等因素 周轉工具容量設計 相對于生產(chǎn)數(shù)量，收容 數(shù)是否適當？ 為何叉車不適用 CAF叉車 水蜘蛛 ? 必須要呼叫 ? 所有叉車同時被占用的幾率大要等待 ? 設備成本高 ， 操作也困難 ? 運搬效率較低 ， 易發(fā)生事故 ? 按照預定的時間準確到達各個工位 ? 成本較低 ， 容易操作 超市“水蜘蛛”運作方法 ? 水蜘蛛 ” 負責供應零配件和取走成品 ? 負責所有信息和訂單的流動 。 ?一些零部件同步化 ?搬運方法 豐田公司的物流鏈 裝載率 100%的大批量運輸真的效率高嗎？ 物流費用 =運輸費用（支付給運輸部門的部分 +搬運設備 +）？ Page 8 工廠 庫存及出貨 運輸 庫存及分發(fā) 工廠 + + + 成本 成本 成本 物流 何謂高效物流？ Page 9 導致過量生產(chǎn) 后道工序的售出情況無法頻繁地反饋給前道工序 無論運輸成本如何低廉，如果“準時化”水平低下就不 可能降低物流的總成本，也不可能實現(xiàn)高效物流 我們經(jīng)常遇到的物流“誤區(qū)” 如果只考慮運輸費用 大量運輸勢必減少運輸頻率 由于不清楚什么時候可以被送走，所以前后工序都需要有倉庫 降低成本的最好方法，就是不讓成本發(fā)生！ 從企業(yè)經(jīng)營的角度來講，最大的愿望并非使經(jīng)營效率 化，最好是不讓這些活動發(fā)生。 ?供應商的循環(huán)取貨 。 ?低成本自動化 . ? 物流 : ?靈活供應的水蜘蛛小火車 。 ?線邊超市 “低自主性” (小容器和所 有零部件 )。 1902 1937 豐田喜一郎發(fā)明了 “ 準時化 ” 生產(chǎn)體制，體現(xiàn)了精益生產(chǎn)中 的連續(xù)流理念，強調流程中的各環(huán)節(jié)均衡效率 TPS演繹了精益“流”的思想 Page 5 零件堆放地 完成品堆放地 不良品堆放地 按自身進度進行生產(chǎn) 按前工序的進度補充零件 Ｃ部品 Ｃ部 件 Ｂ部 件 Ａ部 件 Ａ部 件 Ｂ部 件 Ｃ部 件 后 工序 （ 主生產(chǎn)線 ） 前工序 （ 零件加工線 ） 試想：如果沒有精益物流 Page 6 后工序 （ 主生產(chǎn)線 ） 前工序 （ 零件加工線 ） 后工序 （ 主生產(chǎn)線 ） Ｃ部品
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