楊波老師贏在執(zhí)行學(xué)員版-文庫吧資料
2025-02-10 21:35本頁面
【正文】 隊(duì)的思考性 —— 持久執(zhí)行的保障 樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)與人合作 ? 重視部門之間的 協(xié)作 ? 真正的團(tuán)隊(duì)只發(fā)出一個(gè)聲音、執(zhí)行一個(gè)戰(zhàn)略 團(tuán)隊(duì)思考性 —— 持久執(zhí)行的保障 ? 不做習(xí)慣性動(dòng)物 ? 養(yǎng)成經(jīng)常思考的習(xí)慣 ? 以 顧客價(jià)值 為中心 提升管理者個(gè)人執(zhí)行力的方法 一、管好自己的工作 二、管好下屬 三、管事的方法 管好自己的工作 ? 安排好 時(shí)間 和日程 ? 學(xué)會(huì)授權(quán) ? 不要被 工具 所累 ? 提高決策的效率 ? 處處留心 ? 重視“備忘錄”的整理 ? 總結(jié)規(guī)律制作清單 管好下屬 管人的方法 =崗位 +任務(wù) +目標(biāo) +預(yù)算 +責(zé)任 管理者應(yīng)把 信任和監(jiān)控 一起來看待 如何提升下屬執(zhí)行力 ? 敢于授權(quán) ? 做好工作分解 ? 督促下屬及時(shí)“ 回報(bào) ” ? 讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂 謝謝大家！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)在 “ 人員流程 ” 上的缺失 —— （ a）不具備 挑選人才 的能力 （ b）缺乏對(duì)人才的 信任 （ c）不注重也不開發(fā)他們的 價(jià)值 （沒有價(jià)值，也不拿掉）。 ② 戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤， 運(yùn)營(yíng) 越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。 分 析 中高層領(lǐng)導(dǎo)如何檢查 部屬的執(zhí)行力 ？ – 誰是 總指揮 ？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？ – 事前有沒有 工作派遣單 ，將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？ – 是否人人 緊盯 過程且隨時(shí) 調(diào)整 ？ – 是否已經(jīng)養(yǎng)成 自動(dòng)回報(bào) 的習(xí)慣？ – 是否在一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷衍、損害 誠實(shí)地總結(jié) ？ – 是否 撤換 錯(cuò)誤的人選？ 執(zhí)行力的三個(gè)核心 人員流程 戰(zhàn)略流程 運(yùn)營(yíng) 流程 思 考 從操作誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的 優(yōu)先順序 。 過程中，要不斷 關(guān)注 、 跟進(jìn) 、 緊盯 。 指令要 簡(jiǎn)單明確 ，不能偏誤。 要有明確的起訖 時(shí)間表 （ deadline） 。但沒有執(zhí)行力，即使成功也是運(yùn)氣，最后還是失敗。 3．企業(yè)沒有解決員工的 思想 問題，也沒有描繪美好的 愿景 ，更沒有教育他們 熱愛 自己的工作。 打造企業(yè)的執(zhí)行力文化的關(guān)鍵點(diǎn)： 1 企
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