電信業(yè)發(fā)展趨勢11-文庫吧資料
2025-02-10 21:15本頁面
【正文】 信設(shè)備供應(yīng)商在印度政府采購中所能獲取的訂單機會減少。 內(nèi)閣要求，政府采購項目大部分應(yīng)是 “ 印度制造 ” 。 增強國內(nèi)生產(chǎn)能力，背后有著 “ 安全考慮 ” 的因素，特別是在電信網(wǎng)絡(luò)方面。國家向國內(nèi)科技公司與投資商建議設(shè)立半導(dǎo)體制造公司。 印度信息化的缺陷 ——缺乏工業(yè)化的基礎(chǔ)！ 印度戰(zhàn)略的啟發(fā) 從國情出發(fā)： 建 2040平方一套的房子； 生產(chǎn) 2023多美元的汽車； 制造幾十美元的電腦、十幾美元的手機。Vodafone 。 《 報告 》 顯示，截至 2023年 12月底，我國網(wǎng)民規(guī)模達到 ，較 2023年底增加 7330萬人；我國手機網(wǎng)民規(guī)模達 ，依然是拉動中國總體網(wǎng)民規(guī)模攀升的主要動力，但用戶手機網(wǎng)民增幅較 2023年趨緩；最引人注目的是，網(wǎng)絡(luò)購物用戶年增長 %。 中國：移動電話用戶 ，普及率 48%； 固定電話用戶 3. 41億，普及率 26%； 移動電話成為繼合成纖維之后又一個從根本上消除人與人之間距離的重大革新！ 幻燈片 24 單位：百萬美元 2023年 2023年 2023年 2023年 ATT 投資 主營業(yè)務(wù)收入 負債總額 資產(chǎn)總額 凈利潤 NTT 投資 主營業(yè)務(wù)收入 負債總額 資產(chǎn)總額 凈利潤 Verizon 投資 主營業(yè)務(wù)收入 負債總額 資產(chǎn)總額 凈利潤 中國電信市場結(jié)構(gòu)（通信管理局） 2023年 6月底電信用戶 ，其中移動用戶 ； 原預(yù)計每年投資 4000億元，因為價格下降，近年每年投資 3000億元； 國內(nèi)業(yè)務(wù)整體下降速度較快，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)價格仍偏高，國際漫游價格畸高； 2023年上半年，非話業(yè)務(wù)占比 %； 移動電話新增用戶：移動占 %，電信占 %，聯(lián)通占 23%。 2023年，中國移動占 %，中國電信 %，中國聯(lián)通 %。該公司計劃到 2023年覆蓋全美。 Verizon的 LTE計劃幾乎一年前就已經(jīng)啟動。 ATT最初計劃覆蓋 80%的美國人口，國土覆蓋率約為 20%。 ATT承諾將為 5500萬美國農(nóng)村人口提供 LTE服務(wù)，將因此追加 38億美元的資本開支。 美國市場競爭者進一步減少 ATT今年 3月宣布收購 TMobile（輿論反對）。 美國：左派 羅斯福 肯尼迪 克林頓 奧巴馬 右派 艾森豪威爾 尼克松 里根 小布什 壟斷 競爭 技術(shù)水平由低到高 電話的發(fā)明 貝爾專利期滿 成本高避免重復(fù)建設(shè) 微波、光通信技術(shù)、移動 新技術(shù)新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)；企業(yè)規(guī)模龐大：雙寡頭 政府支持下網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一 長途線路成本下降 電信網(wǎng)絡(luò)成本大幅下降 1893年 1934年 1980－ 90年代 21世紀第一個 10年 美國電信業(yè)的壟斷與競爭 伴隨著技術(shù)水平的發(fā)展呈螺旋式上升 無障礙進入 ATT重組事件 年份 ATT事件 1984 ATT在法律強制下被迫解體，分為 7個地方性的“小貝爾”公司 和 1個專司長途業(yè)務(wù)的 ATT，后者同時繼承了母公司名稱 1999 ATT無線業(yè)務(wù)部門分拆， ATT Wireless獨立； 2023 西南貝爾（ SBC）和南方貝爾（ Bell South）合資，創(chuàng)造了全美國內(nèi)第二大的電信公司， Cingular為當時美國第二大移動運營商； 2023 Cingular以 410億美元收購 ATT Wireless，合并后的公司雇員多達 70000名，用戶數(shù)量超過 4700萬，公司營業(yè)收入320億美元，一舉超越了市場領(lǐng)跑者 Verizon Wireless（ Verizon的無線部門）成為美國頭號移動運營商； 20232023 西南貝爾（ SBC）幾次兼并重組，合并了 ATT和原來 4個小貝爾公司，重新命名為 ATT；同年 Verizon收購 MCI，美國又開始出現(xiàn)電信業(yè)雙巨頭的局面。 1980——2023新自由主義（市場原教旨主義）流行。 政策的否定之否定 ——1929年，西方國家亞當 .斯密與馬爾薩斯之爭，亞當 .斯密占上風，自由主義在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域流行。愛迪生將發(fā)明家組織起來產(chǎn)生出成千上萬的發(fā)明創(chuàng)造。但是與蘋果公司打交道，就完全不一樣了！ 國內(nèi)外部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市值已經(jīng)趕上甚至超過電信運營商。在這里，生產(chǎn)在創(chuàng)造需求，引導(dǎo)消費。 生產(chǎn)決定流通，流通反作用于生產(chǎn)，因為生產(chǎn)過剩，因為沃爾瑪，現(xiàn)在流通成為中心，沃爾瑪引導(dǎo)生產(chǎn)。不受別人制約，似乎違背分工與專業(yè)化原則？能否持續(xù)？ 電子信息產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 美國：創(chuàng)新、設(shè)計新型、系統(tǒng)集成 歐洲：設(shè)計新型 日本：元器件 印度：軟件（腦力簡單勞動）（美國人的一篇文章認為印度最終將超過中國，因為印度工科大學(xué)的畢業(yè)生質(zhì)量遠遠超過中國） 中國：人工（簡單體力勞動） ？市場！富士康！ 華為不認同！ 王建宙：我們急需互聯(lián)網(wǎng)瘋子！ 通信管理局：核心技術(shù)的創(chuàng)造基本與中國無關(guān)！ 二、產(chǎn)業(yè)鏈中誰是中心 中國有句老話：店大欺客；客大欺店。但是沒有這些功能的手機被認為是落伍的！ 喬布斯語錄 好的想法要堅持，不要被其他人的觀點掩蓋你的心聲； 任何一款產(chǎn)品都不應(yīng)該帶著 BUG（瑕疵）去見用戶； 讓團隊中那些說 “ 不可能 ” 的人感到實現(xiàn)不了的可恥； 領(lǐng)袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新，你的時間有限，所以不要像亞洲人那樣，浪費在模仿別人這種事上； 卓越并不是因為他有多么聰明，而在于他有多么勤勞； 不要小看 ipod上的一顆按鈕，它和別人不一樣的是我們做了 21個方案， 84000次測試、 57次改進， 用戶的滿意源于不必要的堅持。 Verizon首席執(zhí)行官認為移動通信終端普及率將可能 達到 500%（工作一個、私用一個還有上網(wǎng)本 … ） 喬布斯的發(fā)明創(chuàng)造超出了消費者的需求，超出了人們的想象力，創(chuàng)造出新的需求。
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