珠寶行業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)及建立方案-文庫吧資料
2025-02-10 20:03本頁面
【正文】 10:3010:45 ? 培訓(xùn)需求的評估 10:4512:00 ? 午餐 12:001:30 ? 培訓(xùn)課程的設(shè)立 1:302:30 ? 培訓(xùn)師的培養(yǎng) 2:30~3:00 ? 休息 3:003:15 ? 培訓(xùn)的組織 3:153:45 ? 培訓(xùn)系統(tǒng)的健康維護(hù) 3:454:15 ? 問題解答 4:154:30 游戲規(guī)則 ?積極參與 ?人到心到 ?不受手機(jī)干擾 你的期望 ?參加本課程的目的 ?參加完培訓(xùn)后 , 你希望得到什么 ? 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)的范疇 ?培訓(xùn)文化的建立 ?培訓(xùn)需求的評估 ?培訓(xùn)課程的設(shè)立及更新 ?培訓(xùn)師的培養(yǎng) ?培訓(xùn)的組織 ?培訓(xùn)系統(tǒng)的健康維護(hù) 培訓(xùn)的文化 ?培訓(xùn)的價值觀 ?培訓(xùn)的原則 以小組為單位 , 討論并共同 擬定你們組對此觀點(diǎn)的 看法。 培訓(xùn)的文化 五個有爭議性的觀點(diǎn) 討論 1: 要想在公司成功，沒有必要成為一個有效的能培養(yǎng)下 屬的經(jīng)理。事實(shí)上，由經(jīng)理 來“指導(dǎo)”不比讓他們自己去實(shí)踐，并從成功和失敗中 學(xué)到知識來得有效。 討論 3: 有效的管理才能是由人的先天能力決定的。 沒有什么培訓(xùn)能讓你從一個糟糕的管理員工的經(jīng)理變成一個出色的管理員工的經(jīng)理。由于我們每天都有大量的工作要做而資源又有限 , 培養(yǎng)員工一事正被壓到最小限度。 討論 5: 即使是出于要有效地培養(yǎng)下屬的目的 , 你也沒有必要一定要喜歡你手下的人。實(shí)際上 , 與下屬太近乎會阻礙你取得你有效管理他們所需的尊敬。 我相信你有 巨 大的 潛力 。 2023年公司擴(kuò)建 ,小張被任命為生產(chǎn)線的主管，可是天公似乎同小張作對，生產(chǎn)線接二連三的出安全或質(zhì)量事故，小張也盡了最大努力，每天只睡 5個小時，但似乎效果不大。主管交待的任務(wù)總是要摧著才能干完，他的理由是手頭的活太多，電腦的速度又慢。 ? 集 中 注 意 力 能 夠 減 少心 理 干 擾 circle of influence circle of concern 印 度 街 上 的 人 們 在 饑 餓 世 界 鬧 饑 餓 著 力 于 你 的 影 響 圈， 那 么 它 就 會 擴(kuò) 大 i fl circle of influence 影響圈 影 響 圈 The Flow State 最 佳 狀 態(tài) (Adapted from 揃 eyond Boredom Anxiety?by Mihaly Csikszentmihalyi) Anxiety Worry Boredom Anxiety Perceived Capability/Skill Perceived Challenge 焦 慮 / 擔(dān) 心 焦 慮 / 沉 悶 心 目 中 的 能 力 / 技 能 心 目 中 的 挑 戰(zhàn) 心 理 干 擾 ?自 我 或 虛 榮 心 ?完 美 主 義 ?自 我 意 識 ?自 我 懷 疑 ?害 怕 ?煩 悶 或 心 中 忙 亂 ?生 氣 或 沮 喪 討論 8: ?中國男子足球隊(duì)終于走向了世界 , 但在過去的二十
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