招聘與面試技巧(ppt38頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-02-10 19:48本頁(yè)面
【正文】 ？為什么這樣說(shuō)？ （ 3）你的前任主管是一個(gè)嚴(yán)厲的人還是一個(gè)隨和的人？ （ 3）你如何評(píng)價(jià)你的前一任主管？請(qǐng)你舉一些具體的實(shí)例來(lái)說(shuō)明。 R是 Result，結(jié)果，你干了這件事，最后的結(jié)果怎么樣。 T是 Target,目標(biāo)。 STAR方法是衡量問(wèn)題是否有價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。 – 最后填寫面試表格。 – 面試結(jié)束前要回答應(yīng)聘者感興趣的一到兩個(gè)問(wèn)題。 ? 選擇招聘渠道 招聘需求分析 ? 任職資格： – 職位名稱：要求準(zhǔn)確 – 專業(yè)要求：是否指定專業(yè) – 學(xué)校、學(xué)歷要求：最低學(xué)校、學(xué)歷要求 – 年齡要求：一般年齡范圍，最大可接受年齡 – 性別要求：是否指定性別 – 同職位工作年限：最低工作年限 – 原從業(yè)要求：是否必須要求同行業(yè) – 崗位要求：是否必須要求同崗位 招聘需求分析 ? 依據(jù)任職資格進(jìn)行篩選 ? 范圍可適當(dāng)擴(kuò)大 ? 注重從業(yè)連續(xù)性 ? 注重工作穩(wěn)定性 ? 注重公司性質(zhì)變化 ? 注重業(yè)績(jī) ? 其它細(xì)節(jié) – 簡(jiǎn)歷細(xì)致程度 – 工資要求 – 工作地要求 簡(jiǎn)歷篩選 ? 淘汰不合格的人選 ? 核實(shí)簡(jiǎn)歷相關(guān)內(nèi)容的真實(shí)性 ? 節(jié)約雙方時(shí)間 ? 在應(yīng)聘人沒有準(zhǔn)備的情況下更容易了解真實(shí)情況 ? 應(yīng)聘人認(rèn)為被尊重，是公司人性化的體現(xiàn)。招聘與面試技巧 主要為協(xié)助一線部門的服務(wù)功能： ? 吸引人才（人力資源規(guī)劃、工作分析） ? 甄選人才（招聘管理） ? 培育人才（培訓(xùn)發(fā)展） ? 評(píng)估人才（績(jī)效考核） ? 留住人才（薪酬福利、企業(yè) 文化） 人力資源的工作職能 用人部門與人事部門的職能責(zé)任 吸引 ? 用人部門：提供用人需求、工作說(shuō)明、任職要求 ? 人力資源部：工作分析、人員配置計(jì)劃、招聘 用人部門與人力資源部的職能責(zé)任 錄用 ? 用人部門：對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試，綜合人力資源部收集的資料，做最終錄用的決定 ? 人力資源部：筆試、面試、考核背景、辦理入職手續(xù) 用人部門與人力資源部的職能責(zé)任 留人 ? 用人部門：公平對(duì)待員工，疏通聯(lián)系，面對(duì)面解決爭(zhēng)端，尊重人格、按績(jī)效獎(jiǎng)罰 ? 人力資源部：薪酬、福利，勞動(dòng)關(guān)系、健康安全、員工服務(wù) 用人部門與人力資源部的職能責(zé)任 育人 ? 用人部門：在職培訓(xùn)，工作豐富化、師帶徒活動(dòng)，員工激勵(lì)，給下屬的反饋 ? 人力資源部：技術(shù)培訓(xùn)，員工職業(yè)生涯規(guī)劃，咨詢 用人部門與人力資源部的職能責(zé)任 序號(hào) 用人部門 人力資源部 （ 1） 提供職位說(shuō)明書，協(xié)助進(jìn)行 工作分析 工作分析 （ 2） 提出對(duì)招聘標(biāo)準(zhǔn)及要求 制定招聘計(jì)劃并 發(fā)布廣
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