招聘與面試技巧(ppt38頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 如在招聘總經(jīng)理秘書的時候，面試人發(fā)現(xiàn)候選人中有一個人特別合適，什么技能都很好，就是稍微有點粗心。 遇上這種情況，你需要冷靜地問一句：“我怎么知道他最適合我的公司？”最好的不一定是最適合的，你非抓著這個最好的不放，等你發(fā)現(xiàn)人家根本不適合你，不愿意來，你再回頭找原來的候選人，也許他們已經(jīng)在你對手的公司上班了。這個誤區(qū)基本上去不掉。 （ 7）反映性方法 當一個職員離職的時候，人們常會比照著招一個跟這個人差不多而沒有他那些缺點的人，這叫反映性方法。因為文憑已經(jīng)是既成事實，最重要的是挖掘他那些軟件的東西。 （ 2）你覺得人生中最大的激勵是從金錢還是從工作中獲得？ （ 2）你認為什么是生活中最大的激勵？為什么這樣說？ （ 3）你的前任主管是一個嚴厲的人還是一個隨和的人？ （ 3）你如何評價你的前一任主管？請你舉一些具體的實例來說明。 – 最后填寫面試表格。 網(wǎng)上招聘 – 覆蓋面廣 – 時間周期長 – 適合初中級人才 內(nèi)部招聘（競聘） – 成本低 – 留住人才 招聘渠道的選擇 員工推薦 – 對招聘專業(yè)人才比較有效 – 招聘成本小、應(yīng)聘人員素質(zhì)高、可靠性高 – 美國微軟公司 40%的員工都是通過員工推薦方式獲得的 – 企業(yè)可以設(shè)立獎金 人才獵取 – 對于高級人才和尖端人才 – 需要付出較高的招聘成本 人才庫 – 競爭對手的人才庫 – 一般人才庫 招聘渠道的選擇 招聘產(chǎn)出金字塔 1 2 8 500 最終錄用的員工 復(fù)試合格者 初試合格者 簡歷篩選通過的簡歷數(shù) 收到的簡歷數(shù) 20 招聘產(chǎn)出金字塔 招聘需 求分析 篩選 簡歷 電話 面試 初試與筆試 復(fù)試 入司培訓(xùn)考核 試用期管理 招聘流程與管理 ? 離職補充 – 首先考慮由一個職位或幾個職位分擔(dān)完成 ? 新增編制 – 清晰的崗位說明書 – 確保工作量飽滿。 STAR是四個詞的第一個字母大寫組成的一個英文 單詞，這四詞組成了四個角，用圖示表示就是： S：情景 T：目標 R：結(jié)果 A：行動 S是 Situation，情景。有了這兩個定式，會把一些適合做人力資源工作的人員拒之門外，所以這種意識要刻意地糾正。因此，這是一個沒有意義的命題。 二、面試中的誤區(qū)及避免方法 面試中有很多很多的誤區(qū)： （ 1）像我 比如我是面試經(jīng)理，在跟候選人不斷閑聊的過程中，發(fā)現(xiàn)我跟候
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