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現(xiàn)場主管管理職能提升-文庫吧資料

2025-02-09 21:50本頁面
  

【正文】 況,不只是員工的行為而已。 管理的基本概念 各階管理者所應(yīng)具備的管理才能比例 觀念化技能 20% 觀念化技能 25% 觀念化技能 50% 人際關(guān)系技能 30% 人際關(guān)系技 50% 人際關(guān)系技能 30% 技術(shù)性技能 50% 技術(shù)性技能 25% 技術(shù)性技能 20% 基層主管 部門主管 高階主管 管理的角色與功能 人際關(guān)系 資訊角色 決定角色 領(lǐng)袖角色 領(lǐng)導(dǎo)角色 聯(lián)絡(luò)角色 監(jiān)視角色 傳播角色 發(fā)言人角色 企業(yè)家角色 清道夫角色 資源分配角色 談判者角色 Minzberg 管理角色 問題分析與改善 ? 問題意識與創(chuàng)造力 ? 如何使創(chuàng)造活
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