【正文】 精益采購和供應(yīng)鏈模式 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 89 ? 供應(yīng)鏈內(nèi)的流程結(jié)構(gòu) ? 基于客戶需求的內(nèi)部物流鏈優(yōu)化 ? 降低牛鞭效應(yīng) ? 縮短采購交付時間 ? 簡化產(chǎn)品流動 ? 應(yīng)對復(fù)雜性和品種的增加 ? 不同層級的庫存管理 供應(yīng)鏈的關(guān)注點 供應(yīng)鏈 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 87 ? 價值流分析 (現(xiàn)狀圖 ) 價值流原理 現(xiàn)狀圖的表示 ? 價值流設(shè)計 (未來圖 ) 未來愿景的創(chuàng)建 實施策略 ? 精益生產(chǎn)的方法 ? 公司的實踐應(yīng)用 價值流設(shè)計的關(guān)注點 價值流設(shè)計 87 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 85 ? 看板類別和管理 ? 確定看板管理的 可行性（采購結(jié)合拉動） ? 計算看板循環(huán) ? 深度游戲?qū)W習(xí)看板 ? 生產(chǎn)均衡化 (Heijunka) ? 水蜘蛛的任務(wù) ? 超市的設(shè)計 ? 路線規(guī)劃 ? 看板組織 采購和物流 的關(guān)注點 物流 (按需 ) 85 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 83 JIT基礎(chǔ)的關(guān)注點 ? JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ) ? 客戶導(dǎo)向“節(jié)拍” ? 不同類型的布局 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 人機工程 ? 切換時間縮短 ? 低成本自動化 ? 安燈和防錯 ? 車間現(xiàn)場管理 ? 看板和水蜘蛛基礎(chǔ) JIT 基礎(chǔ) 83 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 81 價值流設(shè)計 供應(yīng) 鏈設(shè)計 JIT – 基礎(chǔ) 物流 (按需 ) 流動、節(jié)拍、拉動 81 成為精益采購和供應(yīng)鏈 專家路徑 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 79 課程目錄 ? 精益思想和歷史沿革 ? 精 益管理案例分析 ? 精 益的核心語言 ? 精 益管理體系 ? 精 益工廠沙盤模擬 ? 精 益管理工具箱 ? 精 益采購和供應(yīng)鏈 ? 精 益供應(yīng)鏈沙盤模擬 ? 精 益零售實踐 ? 精 益辦公實踐 ? 精 益導(dǎo)入規(guī)劃和部署 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 78 我們需要 同時 做好 三件事情 ！ “Faster ，更快 ” Reduce Lead Time 減少提前期 Improve Quality 提高質(zhì)量 “Better ，更好 ” 并且要 … 提升 安全 , 環(huán)境 和 降低勞動強度 。 事后改善 事先設(shè)計 3P生產(chǎn)準(zhǔn)備流程核心思想 76 DANTOTSU174。而這些設(shè)計內(nèi)置的浪費在后續(xù)工廠運營中需要花費大量時間和人力進行改進和完善。 = 絕對領(lǐng)先 75 價值 流 類別 車間 工廠 供應(yīng)鏈 車間價值流 工廠 價值流 供應(yīng)鏈 價值流 交付價值流 業(yè)務(wù) 價值流 研發(fā) 價值流 價值流分析可用于任何生產(chǎn)或服務(wù) 活動 75 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 73 價值流作用 現(xiàn)狀 未來 識別 規(guī)劃 共識 1 2 3 73 轉(zhuǎn)型 4 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 71 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 16 15 14 13 12 11 A D Goods Out Parts In Parts In Parts In Parts In Parts In Goods In 節(jié)拍時間 = 240 秒 / 個 總的手工作業(yè)周期時間 = 230 秒 /個 ? 只需要 1個操作員 ? 人流動路線與物流動路線相同 靈活 的 精 益布局設(shè)計 操作員 作業(yè)流程 產(chǎn)品 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 69 精 益布局 單元作業(yè) 組裝 單元線布局（ Cell） 單件流生產(chǎn) 勞動創(chuàng)造財富 流動產(chǎn)生價值 物流流動 總裝 測試 包裝 連續(xù)流動加工作業(yè) 原材料 成品 原材料超 市 裝配單件流作業(yè) DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 68 制圖 工作指令 概念 細節(jié) 工具 測試 發(fā)布 每當(dāng)缺陷傳遞到下一工序，解決問題的成本增加 10倍。 = 絕對領(lǐng)先 66 標(biāo)準(zhǔn)化的類別 主管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 工作標(biāo)準(zhǔn)（包含作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 64 ? 標(biāo)準(zhǔn)是動態(tài)的 ? 每次改善都應(yīng)有新標(biāo)準(zhǔn) ? 最佳方法即是找到更好的方法 P D C A 標(biāo)準(zhǔn) 改善 理想狀態(tài) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) DANTOTSU174。 ? 當(dāng)作業(yè)流程時間變動時消除等待 客戶 流程推動 拉動定義 DANTOTSU174。 顧客拉動 作業(yè)流程 ? 只生產(chǎn)現(xiàn)時顧客所要的。 = 絕對領(lǐng)先 62 拉動是顧客傳遞的信號。 = 絕對領(lǐng)先 61 焦點改善 5S活動 TPM174。 = 絕對領(lǐng)先 60 快速切換法 是由一名叫新鄉(xiāng)的日本工程師提出的， 在汽車工業(yè)中實施的能在幾分鐘內(nèi)（小于 10分鐘）而 不是幾小時更換沖壓模具技術(shù) 。 = 絕對領(lǐng)先 58 優(yōu)先級匯總 目視管理在以下領(lǐng)域幫助我們： 展示和對比數(shù)據(jù) 識別差異 識別問題 設(shè)備狀態(tài) 結(jié)構(gòu)和關(guān)系 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 56 什么是目視管理 ... 描述 參數(shù) 趨勢 策略數(shù)據(jù) etc. … 展示和控制流程 … 標(biāo)明和標(biāo)注 危險 參考點 標(biāo)準(zhǔn) 目視管理顯示信息，幫助我們 … Target Start Level 1 MUDA 5S Audit Audit Standards Level 2 Level 3 Process mapping PSS Audit Best in class MAX MIN DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 54 5S和目視管理 整理 五個 以 S 開頭 的字 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 52 精 益工廠沙盤模擬 52 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 50 時間 業(yè)績 新科技、新技術(shù)、新工藝和新材料等等應(yīng)用 改善 日常微小漸進的改進 改善閃電戰(zhàn)： 改善活動 , 以價值流為基礎(chǔ)的突破性改進活動 企業(yè)的核心競爭力 Kaizen Kaikaku DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 48 地基之三 : 持續(xù)改善 過量生產(chǎn) 搬運 等待 庫存 工序 動作 缺陷 Go See 現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn) 事 ? 問題解決環(huán) ? 計劃 , 實施 , 檢查 , 糾正 改善 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 46 顧客需求在數(shù)量 /品種上的波動 工廠內(nèi)部 均衡化每日生產(chǎn) 資源消耗接近實際需求 最小化成品庫存 按高峰需求配置資源 均衡化減弱需求波動 DANTOTSU174。 5S:高效的工作場所管理 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 43 改善 改善 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 浪費 浪費 Why? Why? Why? Why? Why? 觀察流程現(xiàn)狀 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) : 改善的基線 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 41 推動 vs. 拉動 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 39 2 班 /天 x 小時 /班 x 60 分鐘 /小時 x 60 秒 /分鐘 . 145 件 /天 = 凈可用時間單位班 / 天 2 班 小時秒 / 班 27000 秒 小時 / 班 8 . 5 小時凈可用時間 / 天 54000 秒 可用分鐘 510 分鐘休息時間 30 分鐘顧客需求 午餐時間 30 分鐘需求 / 天 145 件 工作分鐘 / 班 450 分鐘工作秒 / 班 27000 秒凈可用時間 / 天 54000 秒 / 天需求 / 天 145 件 / 天節(jié)拍時間 = 372 秒 / 件節(jié)拍時間計算器= 372 秒 / 件 = 分鐘 /件 節(jié)拍時間計算 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 38 節(jié)拍時間即是執(zhí)行工作的速率必須及時滿足顧客需求。 = 絕對領(lǐng)先 37 只在顧客需要的時候，按顧客需要的量，生產(chǎn)顧客所需要的產(chǎn)品。 – 區(qū)域的大小和該區(qū)域問題的性質(zhì)和發(fā)生頻率相關(guān) 。 ? 異常響應(yīng) – 臨時措施 = 立刻 – 短期對策 = 24 小時 – 長期對策 = 防錯法 , 設(shè)計改變 , 新流程 響應(yīng)異常情況 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 34 防錯 : 錯誤預(yù)防構(gòu)建品質(zhì) 實例 1 裝配完器件 完整 零件包 零件 缺失 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 32 固定位停止 生產(chǎn)線繼續(xù)前進， 請求幫助 用于 解決問題的時間 固定位 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 30 生產(chǎn)狀態(tài)板 裝配線生產(chǎn)狀態(tài) 單個裝配工序的安燈 安燈 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 28 Page 28 第 1支柱 : 自働化 Jidoka 停線解決問題 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 26 課程目錄 ? 精益思想和歷史沿革 ? 精 益管理案例分析 ? 精 益的核心語言 ? 精 益管理體系 ? 精 益工廠沙盤模擬 ? 精 益管理工具箱 ? 精 益采購和供應(yīng)鏈 ? 精 益供應(yīng)鏈沙盤模擬 ? 精 益零售實踐 ? 精 益辦公實踐 ? 精 益導(dǎo)入規(guī)劃和部署 DANTOTSU174。 并不能 銷掉 ② 庫存的浪費 因增加庫存來回避問題的意識 而導(dǎo)致浪費。 DANTOTSU174。 一， 二，三。 這是因為他不會發(fā)現(xiàn)在工作現(xiàn)場中發(fā)生的浪費。 ○ 顧問 : 員工們都在積極活動，不是嗎 ? ○ 老板 : 托您的福，他們都在積極工作。 = 絕對領(lǐng)先 23 工作要素 增值 ? 客戶愿意付費的工作 ? 將材料 /信息轉(zhuǎn)換成客戶需求 浪費 ? 客戶不愿付費的部分 ? 不能將材料 /信息轉(zhuǎn)換成客戶需求 不增值 ( 低效 + 附帶） ? 客戶不愿付費的部分 ? 必須在現(xiàn)有條件下來滿足客戶要求 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 22 浪費是什么 ? 制造 活動 產(chǎn)生 凈附加價值的動作 產(chǎn)生 低附加價值的 動作 工作 活 動 單純 動作 附帶 動作 浪 費 浪 費 浪費是指在不能產(chǎn)生附加價值的任何行為。 = 絕對領(lǐng)先 20 快餐店漢堡制作 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 18 利潤哪里來？ 銷售價格 市場價格 銷售價格 成本降低 之前 : 現(xiàn)在 : 成本 成本 成本 利潤 利潤 利潤 市場決定價格 只有通過降低成本才能保持利潤！ 之前：價格 成本 = 利潤 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 16 課程目錄 ? 精益思想和歷史沿革 ? 精 益管理案例分析 ? 精 益的核心語言 ? 精 益管理體系 ? 精 益工廠沙盤模擬 ? 精 益管理工具箱 ? 精 益采購和供應(yīng)鏈 ? 精 益供應(yīng)鏈模擬 ? 精 益零售實踐 ? 精 益辦公實踐 ? 精 益導(dǎo)入規(guī)劃和部署 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 14 課程目錄 ? 精益思想和歷史沿革 ? 精 益管理案例分析 ? 精 益的核心語言 ? 精 益管理體系 ? 精 益工廠沙盤模擬 ? 精 益管理工具箱 ? 精 益采購和供應(yīng)鏈 ? 精 益供應(yīng)鏈沙盤模擬 ? 精 益零售實踐 ? 精 益辦公實踐 ? 精 益導(dǎo)入規(guī)劃和部署 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 1