松江置業(yè)梅江南商業(yè)項目合作建議書ppt65(1)-文庫吧資料
2025-02-09 17:06本頁面
【正文】 收費方式 ：不單獨計算咨詢策劃費用，項目總體費用以未來招商成功商戶租約 租金收取，但在項目啟動之初，必要的咨詢策劃工作開展之前，貴司當提前支付部分傭金費用（用作咨詢策劃費用），以保證項目的順利開展、實施。招商代理部分按商戶租約 。目標行業(yè)替代產(chǎn)品的 競爭威脅對比市場需求，發(fā)現(xiàn)市場空白，尋求市場機會；選擇市場切入點和差異化亮點，避免錯誤缺陷競爭市場研究 亮點打造市場驗證思路 市場環(huán)境分析目標市場需求分析商家經(jīng)營需求分析各種可能的初步方案 初步定位及策劃建議咨詢方案評價方案評估的基礎財務模型財務假設成本決策售價預測項目概念設計松江置業(yè)本案資金預算咨詢方案評價方案財務可行性投資收益分析投資風險分析財務可行性分析贏利能力分析成本 /效益分析財務比率敏感性分析資金流分析盈虧平衡分析3）、分階段工作成果市場調(diào)研定位策劃商業(yè)規(guī)劃招商營銷消費調(diào)查報告商戶調(diào)查報告競爭市場評估報告各階段工作成果項目定位策劃報告項目財務評估報告商業(yè)規(guī)劃參考方案招商方案及策略招商相關文件品牌商戶簽約項目合作框架1）、合作方式建議根據(jù)本項目的實際顧問需求和賽睿顧問優(yōu)勢建議合作方式：市場調(diào)研＋定位策劃 /商業(yè)規(guī)劃＋獨家招商代理2）、工作進度預估工作進度計劃 市場調(diào)查 4周 調(diào)查問卷設計、調(diào)查實施 調(diào)查報告提交 咨詢策劃 5周 （ 1）宏觀環(huán)境研究 （ 2）商業(yè)市場研究 （ 3）項目區(qū)域環(huán)境分析 （ 4）商圈分析 （ 5）本案產(chǎn)品定位 （ 6）本案目標市場定位 （ 7）本案可發(fā)展規(guī)模預測 （ 8）本案競爭市場研究 （ 9）產(chǎn)品策劃 （ 10）商業(yè)經(jīng)營組織策劃 （ 11）項目開發(fā)財務分析報告 商業(yè)規(guī)劃 （與咨詢策劃同步進行） 獨家招商代理 根據(jù)具體情況確定項目流程及操作時間3）、項目費用計取項目費用按照業(yè)務內(nèi)容報價本司根據(jù)與貴司不同的合作方式，提出兩套操作方案：方案一：貴司與本司僅簽訂咨詢策劃服務合作協(xié)議。競爭 項目的實力強弱、 市場策略及未來發(fā)展 趨向216。上述選定商家對本項目的認可 度、傾向、需求方式等。選擇北京及天津有代表性的專 賣店、文化、娛樂商進行經(jīng)營 狀況調(diào)查：店鋪面積規(guī)模，店 鋪租買狀況，店鋪租金、售價 情況，商家選鋪決策體系，未 來開店計劃等；216。目標行業(yè)的消費群分層、消費 特征及發(fā)展趨向消費者研究初步市場定位，商業(yè)檔次定位；科學劃分各種業(yè)態(tài)、不同行業(yè)比例；挖掘新需求，考慮消費需求的未來發(fā)展和引導。本項目 消費群分層及消費特征216。項目所在區(qū)域人口統(tǒng)計規(guī)模及 特征、消費結構及模式216。對商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理專業(yè)化需求的忽視，是多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)項目失敗的根源1）相對成熟的商業(yè)管理模式和框架的搭建，是商業(yè)項目有
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