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某汽車零部件公司戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告-文庫吧資料

2025-02-09 15:43本頁面
  

【正文】 零部件公司為廣州本田汽車零部件配套的前提是,通過廣州本田對 其 QCDDME(Q是質量、 C是價格、 D是交貨、 D是開發(fā)、 M是管理、 E是生產(chǎn)能力 )的考察; 描 述 ?? ?對于 廣汽零部件公司的合資企業(yè) ,沒有真正的生產(chǎn)控制權和管理控制權,其只能依托合資方的配套體系為廣州本田配套,不能為其他汽車生產(chǎn)企業(yè)配套; ?對于 廣汽零部件公司的全資企業(yè) ,雖然有生產(chǎn)控制權和管理控制權,但其生產(chǎn)技術和管理能力薄弱,而且沒有同步研發(fā)能力; ?另外, 體制與觀念 也是影響廣汽零部件公司獲取配套機會的重要不確定性因素; 1 面對上述機遇和風險,對廣汽零部件公司提出如下四點建議 積極探索與國內(nèi)自有品牌廠商合作的途徑與方式 提高成本控制能力 提高產(chǎn)品改進與自主研發(fā)能力 培育新的有自主發(fā)展能力的業(yè)務產(chǎn)品 2 3 4 目 錄 ? 零部件公司業(yè)務規(guī)劃綜述 ? 整車配套業(yè)務分析 一 二 1. 價值鏈分析 2. 對處于第一種模式下業(yè)務的市場分析 3. 對處于第二種模式下業(yè)務的市場分析 4. 內(nèi)部資源能力分析 5. 整車配套業(yè)務策略分析 ? 售后服務業(yè)務分析 三 ? 零部件公司配套管理提升方案建議 四 就處于第二種模式下面的零部件公司的彈簧業(yè)務而言,已經(jīng)具備了面向全國發(fā)展的可能性,首先從全國彈簧市場發(fā)展來看,預計 2023年將突破 50億元的銷售額;隨著市場需求的快速增長,彈簧的產(chǎn)品結構也在發(fā)生著調(diào)整,汽車摩托車彈簧所占比例將大大提高 ? 彈簧行業(yè)重點發(fā)展的產(chǎn)品是:汽車懸架彈簧、氣門彈簧、摩托車減震彈簧、內(nèi)燃機彈簧、噴油嘴彈簧、液壓件彈簧、助動車彈簧、儀器儀表彈簧、電氣開關彈簧,等等。 ? 在質量控制上 ,要求零部件企業(yè)配套質量穩(wěn)定。 ? 在零部件采購上 ,要求零部件企業(yè)供應的價格低。 引用第一期報告分析結論 國內(nèi)自有品牌的整車廠商,為了適應未來國內(nèi)汽車市場的激烈競爭,仍以在低檔汽車市場競爭中的成本優(yōu)勢為前提,提高現(xiàn)有汽車產(chǎn)品的性能,向中高檔汽車市場沖擊。從今年 2月開始,東風本田在挑選零部件商上,將會盡量用廣本的廠商,成本就能夠降低。東風本田依據(jù)廣州本田多年在廣州配套的經(jīng)驗,利用其體系,將能夠快速推進東風本田的發(fā)展; 原因一:廣州本田具有配套經(jīng)驗 ? 東風本田將盡可能采用廣州本田的零部件配套體系。 ? 日系配套企業(yè)將可能放棄與廣汽零部件公司合作,獨資為廣州本田配套。豪華座墊廠降為間接配套企業(yè)。 ? 原來為廣州本田直接配套的企業(yè)可能會在配套體系整合過程中,降為二級或者三級配套廠商。通常只有第一級供應商直接向整車廠供貨,第二、三級供應商完成零部件的組織和配套。 ?作為 B級采購點,其零部件生產(chǎn)規(guī)模和能力通常比 A級采購點低。 ?一般來說, A級采購點是廣州本田優(yōu)先考慮的零部件供應商,包括優(yōu)先滿足其生產(chǎn)能力、生產(chǎn)利潤等因素。 ?具體的評級工作將由采購、技術、品質管理三部分人組成考核小組,給予零部件配套企業(yè) A到 D的等級評估。 過程與標準 ?隨著規(guī)模的擴大,更多日系配套廠商以獨資或合資的形式進入廣州參與 A、 B點配套。 ?當廣州本田發(fā)展到一定規(guī)模(如2023年年產(chǎn) 24萬輛)以后,為了降低配套風險、提高配套效率、完善配套體系,會由原來一個零部件產(chǎn)品的配套由 兩家配套廠商 共同完成,并分為 A、 B供應點。對于新品牌的配套會在廣州本田原有配套體系上生產(chǎn); ? 如果在原有體系之外對數(shù)量少的新品牌汽車配套,將無法滿足這些新配套企業(yè)的配套利潤; ? 預計如果未來廣州本田新增品牌和車型同樣會在原來的配套企業(yè)中完成配套。 規(guī)模不斷擴大 這意味著預計未來 23年內(nèi),本田將有新的品牌放到廣州生產(chǎn) 廣州本田提出“每年推出一款新車型,不斷滿足不同層次顧客需求” 的市場方針 1999年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 雅閣 雅閣 雅閣 奧德賽 MPV 雅閣 三廂飛度 兩廂飛度 手動檔、自動當 新款奧德賽 未來廣州本田預計 采用全車系策略 信息來源:新華信分析 Accord Odyssey Fit 原有產(chǎn)品品牌 Legend Acura Stream 未來可能由廣州本田生產(chǎn)的產(chǎn)品品牌 如果廣州本田有新的品牌進入,將會著眼于現(xiàn)有的配套體系,將為廣汽零部件公司帶來新的配套機會 信息來源:新華信分析 ? 廣汽零部件公司是廣州本田主要的零部件配套企業(yè); ? 在多年的配套合作過程中,已經(jīng)形成了良好的配套關系,熟悉廣州本田的管理模式和配套要求; 原因一:配套經(jīng)驗 ?廣州本田 1999年開始生產(chǎn)雅閣與廣汽零部件公司合資合作建立起來的配套企業(yè),同樣為 2023年和 2023年分別投資生產(chǎn)的新品牌奧德賽和飛度配套。逐步穩(wěn)固未來高增長的經(jīng)濟型和緊湊型轎車市場。標志著廣州本田開始進入MPV市場。針對大眾和通用在中國的產(chǎn)品,本田以在國際市場上非常有競爭力的中高檔轎車 —— 雅閣打入中國市場,并取得了巨大的成功。 美國本田 配套體系 ?美國本田以及相關合資合作配套企業(yè)共 21家,大型研發(fā)機構 4家,加上其他相關廠商總共 38家; ?其中美國本土零部件配套產(chǎn)品種類多、數(shù)量大,本地化配套比例高達 90%以上; ?零部件系統(tǒng)本地化比例中,高附加值的引擎系統(tǒng)、變速箱系統(tǒng)、車橋與驅動系統(tǒng),音響與通訊系統(tǒng),電子與電器系統(tǒng),內(nèi)飾件系統(tǒng),占整車價值 %的份額,而其余 11種零部件系統(tǒng)(如轉向系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)、懸掛系統(tǒng)、排放系統(tǒng)等),僅占 % 。 信息來源:豐田中國網(wǎng)站、廣汽零部件公司 GT小組資料、專家訪談、新華信分析 ? 豐田在中國短時間內(nèi)推出了花冠、皇冠、陸地巡洋艦、霸道、佳美多個汽車品牌,零部件配套需求總量很大,僅靠原有配套體系很難有效的滿足豐田的快速發(fā)展。 ? 豐田汽車也借豐田佳美扎根南方的機會,把自己的配套體系向南方鋪展,繼續(xù)鞏固自己的零部件配套體系。 南方戰(zhàn)略 ? 由于零部件產(chǎn)品配套半徑、零部件系統(tǒng)外包潛力、增長潛力等特性將影響豐田可能進入廣州地區(qū)的配套項目。 信息來源:新華信分析 在相應的廣州零部件配套體系構建方面,豐田將重點關注三方面的重要因素 豐田汽車所需零部件約為 23萬個,需要與豐田公司直接配套的零部件企業(yè)近 300家,加上非直接配套的二次、三次交易企業(yè)總數(shù)近千家。 0 . 05 . 01 0 . 01 5 . 02 0 . 02 5 . 02023年 2023年 2023年 2023年威馳 霸道 陸地巡洋艦 花冠 皇冠 佳美其中,豐田將與廣汽共同合作生產(chǎn)佳美汽車,這主要基于以下四點原因 首先 ,豐田欲南下布局 與一汽實現(xiàn)“南北戰(zhàn)略” ?豐田在一汽重組天汽和川旅之后,多了一張與國內(nèi)汽車 廠商合資合作的“牌照”; ?豐田如果順利登陸廣州,將形成南北呼應之勢,確立其 在中國的地位; 其次 ,本田雅閣單一 車型的良好示范效應 ?日本本田 1998年在廣州建廠生產(chǎn)“雅閣”車型,在短短的時 間內(nèi)占據(jù)了 %的轎車市場份額,成為國內(nèi)主要中高檔轎 車型之一; ?廣州本田的成功說明廣汽集團是一個可以信賴的合作伙伴; 再次 ,豐田佳美是華南 最受歡迎的進口車型 ?在國際中型車市場上,豐田佳美、本田雅閣和福特 Taurus 是最暢銷的產(chǎn)品; ?而且豐田佳美是華南最受歡迎的進口車型,其在廣州的市 場尤為活躍; 最后 ,日系廠商匯聚廣 州,形成“日系軍團”優(yōu)勢 ?日系汽車相續(xù)在廣州落戶,慢慢形成日系汽車生產(chǎn)企業(yè)在 廣州的集群。 ?相對于通用、大眾較為單一的車型來說,豐田在將來將 具有更大的競爭優(yōu)勢。 最后 ,豐田在經(jīng)濟型轎 車生產(chǎn)上容易形成自己 的優(yōu)勢 ?豐田在經(jīng)濟型車上能聚集自己的優(yōu)勢,它在經(jīng)濟型車領 域有系列平臺和諸多車型可供選擇,而且一個生產(chǎn)平臺可 延伸生產(chǎn)其他諸多車型。 ?避開與通用、大眾的直接碰撞,先積蓄實力,再沖擊中 高端市場。 豐田之所以采取上述策略,主要歸于以下四方面原因 首先 ,中國汽車消費 結構發(fā)生變化 采取側翼進攻厚積薄發(fā)戰(zhàn)略的原因 描 述 ?? ?經(jīng)濟型轎車正成為中國轎車市場最有吸引力的細分市場, 中國汽車消費已開始從公務車向私家車轉移,市場潛力 巨大。 ?豐田公司直接和間接培訓的銷售人員和維修人員累計近10萬人。 信息來源:新華信研究 2023年 4月,豐田宣布要在中國生產(chǎn) 花冠、皇冠、霸道、陸地巡洋艦 等四款車型; 2023年 7月 15日,一汽豐越汽車公司正式掛牌,陸地巡洋艦的生產(chǎn)進入實施階段; 2023年 9月 5日,“霸道”在四川豐田下線; 2023年 10月 8日,“陸地巡洋艦”在長春下線; 2023年 2月 23日,豐田“花冠 ” 在天津一汽下線; 具體表現(xiàn)在零部件采購方面,積極向模塊化、系統(tǒng)化采購調(diào)整,其原有較為封閉的配套體系也變得更加開放 信息來源:廣汽零部件公司 GT小組、新華信研究 豐田零部件配套體系加快“模塊化”、“系統(tǒng)化”的進度 ? 豐田公司建立了以天津地區(qū)為中心的 57家零部件合資合作企業(yè); ? 這些零部件公司之間在生產(chǎn)同一類別的零部件產(chǎn)品或系統(tǒng)時相對獨立,無法滿足提高質量、縮短配套周期和快速調(diào)整的需要; ? 雖然豐田建立了零部件配套體系,但隨著市場競爭日趨激烈,需要加快“模塊化”的進度; ? 由高島屋日發(fā)、亞樂克和豐田紡織共同投資成立了天津英泰;其將整合豐田汽車內(nèi)裝飾件配套業(yè)務,向模塊化系統(tǒng)化配套發(fā)展,并承擔產(chǎn)品設計的任務; ? 豐田加快“模塊化”配套進程,其與一汽零部件合資企業(yè)成立了“協(xié)豐會” (一級模塊集成商 ),與二級零部件企業(yè)成立了“精豐會” (二級模塊組建商 ),二級零部件企業(yè)向下級零部件供應商采購零部件產(chǎn)品; 豐田原有較為封閉的零部件配套體系變得更加開放 ? 以高島屋日發(fā)、亞樂克、豐田合成、電裝為主的少數(shù)日系嫡系配套企業(yè)形成的配套體系; ? 這種體系較為封閉和穩(wěn)定,且進入配套體系的門檻較高; ? 逐步淡化日系嫡系配套企業(yè)形成的配套體系,并對原有配套體系進行“模塊化”的整合; ? 以質量、成本、生產(chǎn)和管理、技術為標準,逐步擴大配套選擇范圍實現(xiàn)全球采購; 具體表現(xiàn)在售后體系方面,豐田一直以“兵馬未動、糧草先行”的策略進行服務滲透,已經(jīng)完成了在中國的戰(zhàn)略布局 信息來源:豐田中國網(wǎng)站、新華信分析 在銷售售后維修方面采取“兵馬未動、糧草先行”的策略 ?豐田在觀望期,雖然以向中國出口汽車為主,但其一直致力于未來具有戰(zhàn)略價值的零部件配套體系和銷售、維修等網(wǎng)絡體系。 對于豐田來說, 在中國市場的 主戰(zhàn)場就是中 級車領域,目 前還沒有能與 “佳美”車型相 競爭的產(chǎn)品。 這是豐田汽車在中國投資生產(chǎn)最 理想的戰(zhàn)略構想。 而且四川豐田只有柯斯達客車單 一成型,未來發(fā)展渺茫。 ? 四川豐田的柯斯達取得不錯的 業(yè)績, 2023年近 4000輛。 2023年 10月在 中國生產(chǎn)的第 一輛轎車“ 威 馳新風 ”在天 津豐田下線。隨之通 用賽歐面世。 ?豐田成為繼通用汽車后,另一家有能力在中國生產(chǎn)全系列產(chǎn)品的汽車制造商,其完整的零部件供應體系,具有明顯的制造成本優(yōu)勢,將為未來的豐田在中國的發(fā)展提供了強大保障支持。 ?由于零部件配套體系的完善,豐田威馳下線的國產(chǎn)化率就達到 70%,在同類車型中極具競爭力。 ?豐田致力于具有未來戰(zhàn)略價值的零部件配套體系和銷售售后網(wǎng)絡的建設,為將來生產(chǎn)汽車打下了堅實的基礎。 ?2023年 12月,豐田汽車(中國)投資有限公司出資 250萬美元,成立了“上海零件中心”,專門為豐田在中國的銷售店及維修服務中心供應配件。 第二階段:服務滲透、意在長遠 ?除了進口產(chǎn)品,豐田還在中國建立維修、服務和零部件更換等售后體系。 ?但豐田當時一直關注汽車消費成熟的美國市場,相對于混沌未開的中國汽車市場,豐田以出口的方式靜觀大眾和通用在中國的發(fā)展。 最后 ,汽車生產(chǎn)廠商只 需控制核心業(yè)務就不會 有“養(yǎng)虎為患”隱患 ? 在汽車工業(yè)中,公司贏得競爭優(yōu)勢的因素主要在于設計能力、 品牌行銷、經(jīng)銷通路和以高效能引擎為首的少數(shù)關鍵零件;公司 的利潤則來自 銷售、服務、融資及租賃 。 再次 ,外包生產(chǎn)也有其 間接利益 ? 全球汽車制造商可因承包的中國廠商專業(yè)化程度提高及規(guī)模擴 大而獲得間接利益。 其次 ,外包生產(chǎn)也有其 直接利益 ? 全球汽車制造商付出的資本可較過去減少達 40%,相對的投資報 酬率卻可提高 60%。 ? 尤其是中國汽車工業(yè)及市場特性 —— 勞動力 /原材料的高度密集和國內(nèi)汽車工業(yè)的高速發(fā)展,更使得外包
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