某房地產(chǎn)行業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理-文庫(kù)吧資料
2025-02-09 15:40本頁(yè)面
【正文】 ? 結(jié)果定義三要素： ? 有時(shí)間 年 月 日 時(shí) ? 有價(jià)值 事情的意義？ 為公司及客戶提供了什么？ ? 可考核 何種方式提供并證明你做到了？ 結(jié)果還是任務(wù)？ 討論： 本周你要做 的一件事情？ 舉例 :博思貝格 企管講師每周質(zhì)詢會(huì) ? 于老師下一周改進(jìn)措施： 總結(jié)出企業(yè)家及企業(yè)核心高管學(xué)習(xí)的重要性和必要性 , 把不同類型的 企業(yè)存在的問(wèn)題再進(jìn)一步細(xì)分找出癥結(jié) ，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)主題及內(nèi)容 , 于 2023年 5月 14日 20點(diǎn)之前以文字形式用電子郵件發(fā)給申總和梁正邦老師 . ? 結(jié)果： 時(shí) 間 = “ 2023年 5月 14日 20點(diǎn)之前” 價(jià) 值 = “總結(jié)出企業(yè)家及企業(yè)核心高管學(xué)習(xí)的重要性和必要性 ,把不同 類型的企業(yè)存在的問(wèn)題再進(jìn)一步細(xì)分找出癥結(jié)，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的 培訓(xùn)主題及內(nèi)容” . 可考核 = “以文字形式用電子郵件發(fā)給申總和梁正邦老師” 如何做結(jié)果 ? 外包思維 用外包思維分析結(jié)果 老總讓小王把一份重要 的文件送到溫州 ?? 因?yàn)榉N種原因沒(méi)按時(shí)送到！ 堵車 失盜 雷雨交加 如果你是老板， 你會(huì)怎樣處理 ? 如果是 EMS，如果是 Fedex？ ? 為什么快遞員沒(méi)賞錢，員工卻要拿辛苦費(fèi) ? 上班不是拿工資的理由 ? 為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因 文件送到 ?付錢 文件沒(méi)送到 ?不付錢 ！ —— 為什么同樣的事情發(fā)生在不同人的身上，處理卻不一樣？ 理解結(jié)果最重要的思維轉(zhuǎn)換 —— 外包！ ?外包只看結(jié)果，不看過(guò)程； ?只有提供令發(fā)包人滿意的結(jié)果，對(duì)方才會(huì)付費(fèi)； ?做事過(guò)程中無(wú)論多辛苦、多艱難，沒(méi)有結(jié)果就是零； 做結(jié)果時(shí)把自己設(shè)想成一家外包的“專業(yè)公司”，要提供怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)才能讓客戶付費(fèi)？ 假如你做不出來(lái)，我可以外包給別人做！ 如果你做不好帳，我可以請(qǐng)個(gè)會(huì)計(jì)來(lái)做 如果你設(shè)計(jì)不出來(lái)，我可以請(qǐng)人來(lái)設(shè)計(jì) 如果你做審計(jì)不出來(lái)，我可以請(qǐng)人來(lái)審計(jì) 如果你加工不出來(lái)，我可以請(qǐng)人來(lái)加工 如果你招聘不到人，我可以請(qǐng)人來(lái)幫我們招聘 但是，如果別人做到了，這個(gè)錢你來(lái)付！ 成長(zhǎng)型企業(yè)：抓管理，抓什么？ ? 如何打造有執(zhí)行力的人才？ ? 提振士氣 ? 凝聚團(tuán)隊(duì) ? 如何打造有執(zhí)行力的制度？ ? 持續(xù)發(fā)展 ? 擺脫對(duì)老板依賴 ? 公正公開(kāi)公平 ?在人的層面，缺乏基本的思維方式和做事方法 –缺乏一套科學(xué)的關(guān)鍵點(diǎn)式管理方法 ?在制度層面，缺乏基本的管理理念和管理制度 –缺乏一套制度化的執(zhí)行力體系 核心的管理問(wèn)題有兩個(gè)： 成長(zhǎng)型企業(yè)缺乏什么？ 檢討 工作計(jì)劃 ?主要任務(wù) ?預(yù)期成果 ?關(guān)鍵行動(dòng)措施 ?其他責(zé)任 依據(jù)： 部門任務(wù) 職位說(shuō)明書 期中檢討 ?工作匯報(bào) ?檢討 ?改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃 依據(jù)： 顧客要求 工
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