【正文】 用生命周期的觀點(diǎn)簡述組織的發(fā)展周期。 你認(rèn)為總經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)該怎么辦呢？ 東南大學(xué)研究生考試入學(xué)考 試（管理原理）〈 2020〉 一 簡答題（ 24） 1．試述法約爾對管理科學(xué)發(fā)展的貢獻(xiàn)。但總經(jīng)理卻吃驚地發(fā)現(xiàn)，公司的銷售和利潤指標(biāo)都未能完成。在總經(jīng)理講出這樣的話以后，年度目標(biāo)計(jì)劃在沒有反對意見的情況下得以通過。 在年度計(jì)劃會(huì)上，銷售部經(jīng)理首先發(fā)難，認(rèn)為比去年增加 50%的 2020 萬銷售指標(biāo)無法完成。因此，他在年初的企業(yè)年度計(jì)劃會(huì)上，按照目標(biāo)管理的方法。這批科技人員承包之始帶去 了一些科技成果，其中的一個(gè)已較成熟，生產(chǎn)后投放市場銷路很好，第一年即扭虧為盈。 3．試述組織發(fā)展的階段理論，并舉一例加以說明。 二 論述題 （ 60） 1．試在多種激勵(lì)理論中選擇介紹兩種理論的主要內(nèi)容，并擇一舉例加以進(jìn)一步說明。 2．簡述經(jīng)營決策中外部環(huán)境的影響。蘇竣現(xiàn)在是學(xué)?？蒲刑幐碧庨L，一個(gè)蠻能干、很能跑項(xiàng)目的年輕女將，雖說沒有當(dāng)過系里一把手，但年輕人，鍛煉鍛煉也好么！ 王副校長最終會(huì)怎樣處理這件事呢？請你幫他設(shè)計(jì)一個(gè)方案，并說明這樣做的理由。但他有個(gè)毛病，脾氣不大好，所以，機(jī)械系的教師們怨聲載道。南方大學(xué)一方面給他教授津貼，一方面讓他組建計(jì)算機(jī)系。 ” 王副校長深知張力是一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)者，雖然已到中年，而且近年來不時(shí)因沒有博士學(xué)位而苦惱，但一直埋頭苦干，受到自控系教工的一致好評。 三、案例分析（ 30 分） 中原工業(yè)大學(xué)是一個(gè)在機(jī)械學(xué)院的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的工科大學(xué)。 6．管理學(xué)中的集權(quán)和分權(quán)各代表什么含義，如何理解他們的相對性？ 二、論述題（ 30 分 /題） 1． 怎樣理解 “管理是科學(xué)性和藝術(shù)性的結(jié)合 ”？人們通常稱道的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要有哪些內(nèi)容？請舉例加以說明。在聽完朱蘭的漏報(bào)后他要朱蘭給出合理的解釋并提出改進(jìn)的方案。事實(shí)上，春風(fēng)公司的其它部門和分公司的成績要比第四分公司好得多。通過幾年的努力，使第四分公司從最高層到基層的全部主管人員通過一系列課程的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練都不錯(cuò)能較好的理解自己，也幾乎理解了人際關(guān)系的所有方面。 朱蘭深受感動(dòng)，同意了人力資源培訓(xùn)部主任的意見并要他立即付諸實(shí)施。 幾年前朱蘭的人力資源培訓(xùn)部主任向她提出建議，為使第 四分公司中的各級主管人員得到發(fā)展，應(yīng)該讓他們學(xué)習(xí)必要的心理學(xué)提出建議，在如何處理人際關(guān)系進(jìn)行訓(xùn)練。 三、案例分析題（ 30 分）（請按照 “問題判斷 ”、 “解決方案 ”、和 “”和的順序?qū)懸黄?不少于 800字 的分析報(bào)告） 劉兵是春風(fēng)傾情的總經(jīng)理，春風(fēng)是一個(gè)生產(chǎn)電子與電氣元器件的企業(yè)，下屬幾個(gè)獨(dú)立核算的分公司。 什么是 “經(jīng)濟(jì)人 ”假設(shè)，這一假設(shè)告訴管理者應(yīng)當(dāng)怎么做？對今天中國企業(yè)的改革與發(fā)展有什么借鑒作用？請舉例加以說明。 （） “管理者 ”就 “領(lǐng)導(dǎo)者 ”。 1（）馬斯洛的 “需求層次 ”論是一種領(lǐng)導(dǎo)理論。 1（） “效率 ”涉及的是活動(dòng)的方式，它與資源的利用相關(guān)，因而有多少之分。 1（）盈虧平衡分析是一種會(huì)計(jì)學(xué)方法不是管理學(xué)方法。 1（）組織文化就是組織的文化活動(dòng)。 （）管理控制是管理者做的工作。 （）激勵(lì)理論就是需求層次理論。 （）集權(quán)與分權(quán)指組織中決策權(quán)限權(quán)限的集中與分散程度。 （）管理活動(dòng)存在于三人以上的、具有共同目的的群體活動(dòng) 中。 東南大學(xué)研究生考試入學(xué)考試（管理原理） 2020 一、判斷題（每小題 3 分，共 60 分）（請?jiān)谀阏J(rèn)為 “正確 ”的題前的括號(hào)中打 “√”或在你認(rèn)為 “不正確 ”的題前的括號(hào)中打 “”） （） “管理理論的叢林 ”是孔茨的發(fā)現(xiàn)。南京的另一家報(bào)紙報(bào)道，才大氣粗的金鷹集團(tuán)對外宣布將投資 數(shù)億元在南京的河西地區(qū)（離寧南路和大明路大約有 15 公里距離）建設(shè)南京規(guī)模最大，功能最全的 “汽車銷售城 ”。雖然他們對南京汽車銷售市場的發(fā)展格局所做的判斷未必準(zhǔn)確，但是，南京市的汽車銷售即將進(jìn)入高潮，以及南京市的汽車銷售市場即將進(jìn)入 “戰(zhàn)國 ”時(shí)代已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。連同大明路汽車街一起，城南地區(qū)將形成年銷售汽車 3 萬輛、銷售額破 100 億元的汽車集散中心。 “據(jù)寧南汽車貿(mào)易區(qū)建管辦主任王勝介紹，目前，寧南汽車貿(mào)易區(qū)已經(jīng)與大明路汽車街達(dá)成共同打造 “南京車市 ”的共識(shí)。今年初，瞄準(zhǔn) ‘華東地區(qū)規(guī)模最大，檔次最高，環(huán)境最美，管理最先進(jìn)，服務(wù)最完善 ’目標(biāo) ，該區(qū)邀請名家對規(guī)劃占地 800畝的汽車城 作出高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和功能定位，并投入生產(chǎn) 2020 余萬元，完善了區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施。 4 公里長的大明路上，也進(jìn)駐了 42 家汽車銷售企業(yè)。秦淮區(qū)的大明路與雨花臺(tái)區(qū)的寧南路正好和寧溧路形成 了十字交叉 ——命題者注 2）上開設(shè)了第一家 4S 專營店后，短短兩年多時(shí)間里，華星奧迪、豐田考斯特、海南馬自達(dá)、一汽寶來等 20 家中高檔品牌汽車企業(yè)紛紛落戶寧南路開設(shè) 4S 專營店。自廣州本田汽車率先在雨花臺(tái)區(qū)境內(nèi)的寧溧路（從地理位置上看，東西走向、原來地處城郊的寧溧路已經(jīng)成為南 京市城南地區(qū)的快速通道之一。隨著帕薩特、中華、斯柯達(dá)等 6大知名品牌 4月相繼在寧南路設(shè)立 4S 店（由于 “整車銷售、售后服務(wù)、部件供應(yīng)和信息反饋 ”這四 大業(yè)務(wù)的英文首字母均為 “S”，因此，同時(shí)具備此 4 種菜單的汽