精益管理培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-02-09 09:06本頁面
【正文】 花錢，無形中增加了成本，改善要充分發(fā)揮人的積極性、挖掘人的潛在能力。對成本的兩種認(rèn)識a 銷售價格 =成本 +利潤 b 利潤 =銷售價格 成本 原售價 利潤 成本 成本 利潤 新增 利潤 新售價 原售價 利潤 成本 新增 利潤 成本 利潤 新 售價傳統(tǒng)觀念 精益思想45思考如何能行，而不是不行； 與其解釋不能干的理由，不如考慮實施的方法。 精益思想：由最終用戶來確定，價值只有滿足用戶需求才有存在的價值。 傳統(tǒng)觀念：由生產(chǎn)者決定價值，向用戶推銷?？窗鍙?qiáng)化了前道工序和后道工序之間建立起的有機(jī)聯(lián)系，使物流更加順暢，更加高效 。需要生產(chǎn)時也必須是見到看板后。42用看板管理實現(xiàn)高效物流高效物流離不開看板管理。 單載運(yùn)輸與混載運(yùn)輸?shù)谋容^：41216。B、高水平物流在必要的時間 按照必要的數(shù)量 運(yùn)輸必要的東西高效率物流— 看板系統(tǒng)38成本低、生產(chǎn)周期短、準(zhǔn)時化運(yùn)輸39豐田生產(chǎn)的歷史也是物流發(fā)展的改善史?？窗灞仨氝m應(yīng)小幅度的需求變化。不合格品絕對不能送到后工序。 c看板必須附在被運(yùn)送的實物上。 a如果沒有看板，領(lǐng)取一概不能進(jìn)行。所以，如果不具備構(gòu)成豐田生產(chǎn)方式的制造技術(shù)的基礎(chǔ)條件，或者破壞了有關(guān)規(guī)則，那么，盡管使用了看板，非但不能充分發(fā)揮其功能作用，反而會帶來災(zāi)害。存放場編號 背編號 前工序 5E215 A2－ 15 鍛造產(chǎn)品名稱 傳動齒輪 B — 2產(chǎn)品代碼 35670S07 車型 SX50BC 后工序 機(jī)加工 M－６容量 容器 發(fā)行代碼 20 B 4 / 8 領(lǐng)取看板示意34看板是為了發(fā)布生產(chǎn)指示、領(lǐng)取指示或作為目視化管理的工具。生產(chǎn)指示看板示意33 顯示如下信息 ：制造這種零件的前工序是鍛造，后工序是機(jī)加工，指示后工序的搬運(yùn)工到鍛造部門 B—2 位置領(lǐng)取齒輪。一方面，領(lǐng)取看板指示后工序應(yīng)該領(lǐng)取的物品的種類和數(shù)量；另一方面，與此相對應(yīng)的生產(chǎn)指示看板，指示前工序應(yīng)該生產(chǎn)的物品和它的數(shù)量。這種觀念，經(jīng)由豐田公司加以運(yùn)用后，就成為今日的看板管理方式了。因此，中間在制品會急劇增加。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)26傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式使用生產(chǎn)計劃來指導(dǎo)工廠內(nèi)生產(chǎn)，而由于計劃會改變，所以泛濫的信息會導(dǎo)致過度制造。 由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快，所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。內(nèi)在風(fēng)險規(guī)避產(chǎn)生更大的庫存。方法 —— 快速模具交換。（資金占用）不良品。（物耗，非增值作業(yè)）多余動作。（工藝不平衡）搬運(yùn)。 安全教育活動 KYT危險預(yù)知訓(xùn)練 安全第一 生產(chǎn)布局改善 初期清掃與自主維護(hù)零停滯縮短交貨期交貨期長、延遲交貨多顧客投訴多
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