服務(wù)業(yè)存貨系統(tǒng)-文庫吧資料
2025-02-02 14:52本頁面
【正文】 產(chǎn)能清單與勞力清單 ? 超出產(chǎn)能限制的工作中心 – 調(diào)整主生產(chǎn)排程 – 服務(wù)需求規(guī)劃 ? Service requirement planning ? 決定服務(wù)應(yīng)何時被執(zhí)行 ? 需要何種與多少物料 ? 產(chǎn)生訂購單排程 ? 建立各項服務(wù)作業(yè)的工作排程 – 產(chǎn)能需求規(guī)劃 ? 產(chǎn)生足以符合主排程需求的採購單與工作排程 – 現(xiàn)場控制 shop floor control ? 紀錄、評估與傳遞在製品、實際與預排的服務(wù)需求 ? 派工單 ? 重工 (重新服務(wù) ) ? 不確定性與 MRPII – 前置時間不固定 – 物料清單不確定 – 例如：醫(yī)療診斷 ? 正確診斷之前 – 病患治療所需之物料清單或勞力清單是無法確定 – 將服務(wù)拆成 ? 共通性 ? 選項性 ? MRPII 的應(yīng)用 – 醫(yī)療機構(gòu) – 教育 – 食品服務(wù)業(yè) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。標準成本金額 187。提供多少 187。服務(wù)業(yè)存貨系統(tǒng) 服務(wù)的供應(yīng)能配合顧客的需求 存貨為生產(chǎn)線與顧客之間的緩衝 導論 ? 存貨 – 用來平衡服務(wù)產(chǎn)出與顧客需求 – 顧客需求的變化 ? 大且快速 – 服務(wù)產(chǎn)出 (產(chǎn)能 Capacity) 的變化 ? 昂貴且耗時 – 是營運系統(tǒng)的成本 ? 無法增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加價值 服務(wù)業(yè)存貨的特質(zhì) ? 投入與產(chǎn)出 – 製造業(yè)：形式會改變 – 服務(wù)業(yè)：形式並未改變 ? 易消逝性 ? 投入物料的波浪起伏 投入物料的決策問題 ? 訂購的時點與訂單的大小 – 訂購愈頻繁，訂購量愈小 ? 訂購的方式 – 定期發(fā)出數(shù)量變動的訂單 – 不定期發(fā)出數(shù)量固定的訂單 ? 需求的隨機變動 ? 交貨的前置時間 ? 存貨地點 服務(wù)業(yè)存貨控制系統(tǒng) ? ABC分析 – 依據(jù)年度金額用量 ? 年需求量 x 單位成本 – 柏拉圖原則 ? 重要的少數(shù) (Vital Few) ? 不重要的多數(shù) – 管理的重點 ? 重要的少數(shù) ? A類品項 (圖表 196, p. 624) – 佔所有存貨項目的 15% – 金額用量佔總存貨成本的 70% ~ 80% ? B類品項 – 佔所有存貨項目的 30% – 金額用量佔總存貨成本的 15% ? C類品項 – 佔所有存貨項目的 55% – 金額用量佔總存貨成本的 5% 獨立需求品項 的存貨控制系統(tǒng) ? 服務(wù)品項的需求 – 與其他服務(wù)品項的需求是無關(guān)的 ? 最終服務(wù) end service ? 最終品項 end item – 例如：報紙的需求與雜誌的需求是互相獨立的 – 需求具有不確定性 ? 需求預測 ? 存貨控制
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1