7商務(wù)策劃的戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略與創(chuàng)新-文庫(kù)吧資料
2025-02-01 13:04本頁(yè)面
【正文】 插頁(yè)信息發(fā)布與宣傳模式。 0 1 2 3 4 五、推廣傳播策略創(chuàng)意 如： 范陽(yáng)城市度假城的新一代休閑產(chǎn)業(yè)研討發(fā)布會(huì)模式。 騰輝地維集團(tuán)的大量需求客戶(hù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)部“專(zhuān)家小組模式”。 四、管理模式創(chuàng)意 如： 邯鋼集團(tuán)的市場(chǎng)成本模擬管理。 連鎖企業(yè)采用的分店拓展繳納加盟費(fèi)用與“四統(tǒng)一”模式。 廠(chǎng)商對(duì)策劃公司報(bào)酬采用的聯(lián)銷(xiāo)計(jì)酬制度。 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、深圳萬(wàn)科集團(tuán)的房地產(chǎn)全國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略。 二、戰(zhàn)略思路、模式創(chuàng)意 如： 太極集團(tuán) 1996年開(kāi)始的營(yíng)銷(xiāo)模式大變革、營(yíng)銷(xiāo)組織體系大發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)薪酬體 系大調(diào)整。 范陽(yáng)城市度假村定位經(jīng)營(yíng)推廣案 .ppt ? 煙臺(tái)啤酒行銷(xiāo)系統(tǒng)整合規(guī)劃 TCL王牌美之彩系列彩電農(nóng)村市場(chǎng)整合推廣傳播手冊(cè) .doc 0 1 2 3 4 二、商務(wù)策劃的一般程序與原則 0 1 2 3 4 （一）商務(wù)策劃的一般程序 0 1 2 3 4 ? 提出問(wèn)題 ? 界定問(wèn)題 ? 環(huán)境與資訊研究分析 ? 產(chǎn)生創(chuàng)意 ? 設(shè)計(jì)方案 ? 行動(dòng)細(xì)則 ? 費(fèi)用預(yù)算 ? 效益預(yù)估 0 1 2 3 4 （二）商務(wù)策劃的原則 0 1 2 3 4 ? 市場(chǎng)研究、環(huán)境研究原則（ 探測(cè)原則 ） 個(gè)案 1： 雅戈?duì)枲I(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)咨詢(xún)報(bào)告（安大信） .ppt 個(gè)案 2： 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境 .ppt 個(gè)案 3： 產(chǎn)業(yè)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng) .ppt ? 研究、設(shè)計(jì)與策劃結(jié)合原則（ 對(duì)應(yīng)原則 ） 個(gè)案： 九鼎品牌規(guī)劃命名報(bào)告書(shū) .ppt 0 1 2 3 4 ? 方案的成本效益原則（ 財(cái)務(wù)原則 ） 個(gè)案： ? 方案的創(chuàng)意引領(lǐng)原則（ 突破原則 ） 個(gè)案： 范陽(yáng)城市度假村定位經(jīng)營(yíng)推廣案（案例分析文本） .ppt 0 1 2 3 4 ? 可操作性與操作服從創(chuàng)意原則（ 操作原則 ） 個(gè)案： 煙臺(tái)啤酒行銷(xiāo)系統(tǒng)整合規(guī)劃 .ppt ? 數(shù)量分析與定性分析結(jié)合原則（ 量化原則 ） 個(gè)案： 奧美 — 新浪網(wǎng)市場(chǎng)推廣建議 .ppt ? 專(zhuān)業(yè)性原則（ 專(zhuān)家原則 ） 0 1 2 3 4 三、商務(wù)策劃的研究模式 （策劃十步法） 0 1 2 3 4 一、我們是誰(shuí) ? 介紹和研究 :某組織的發(fā)展經(jīng)歷 \背景 \項(xiàng)目情況 \產(chǎn)品情況 \服務(wù)模式 \經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) \本案問(wèn)題 ? 詳細(xì) :本案問(wèn)題細(xì)化 ? 企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、產(chǎn)品定位、品牌、政府、上級(jí) 0 1 2 3 4 二、他們（她、它）是誰(shuí) ? 競(jìng)爭(zhēng)者情況 \消費(fèi)者情況 \中間商情況 \直接影響公眾情況 \市場(chǎng)一般情況 \行業(yè)發(fā)展情況 ? 各方面深入研究 \陳述出來(lái) ? 競(jìng)爭(zhēng)者、利益相關(guān)者、目標(biāo)消費(fèi)群、替代品、組織形式、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、技術(shù)、需求、政策、 0 1 2 3 4 三、什么可以制約和影響我們 ? 直接影響本案的機(jī)構(gòu) \宏觀(guān)因素 \微觀(guān)因素 \市場(chǎng)力量 ? 影響方向 \力度 \特點(diǎn) ? 資源、環(huán)境、政策、研發(fā)、資金、技術(shù)、人力、組織結(jié)構(gòu)、公司制度、信息、領(lǐng)導(dǎo)能力、企業(yè)文化、突發(fā)事件、市場(chǎng)走勢(shì)、產(chǎn)品生命周期 0 1 2 3 4 四、我們向何處去 ? 總體目標(biāo) \市場(chǎng)目標(biāo) \財(cái)務(wù)目標(biāo) \管理目標(biāo)\...... ? 定性與定量的詳細(xì)描述 ? 市場(chǎng)目標(biāo)、定位、財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)份額、企業(yè)聲譽(yù)、公共關(guān)系、企業(yè)形象、社會(huì)責(zé)任、品牌塑造 0 1 2 3 4 五、我們走哪一條路 ? 戰(zhàn)略解決方案 \路徑 \步驟 \戰(zhàn)略模式 ? 具體描述 ? 差異化、多元化、低成本、聚焦戰(zhàn)略、公共關(guān)系、一體化、戰(zhàn)略聯(lián)盟、全球化、規(guī)?；⒈就粱?、技術(shù)創(chuàng)新、組織改革、流程再造、供應(yīng)鏈管理、并購(gòu) 0 1 2 3 4 六、我們通過(guò)什么方式到達(dá) ? 策略體系 (根據(jù)個(gè)案性質(zhì)研究不同特點(diǎn)的策略組合 .體現(xiàn)策略創(chuàng)意 !) ? 目標(biāo)管理、市場(chǎng)滲透、價(jià)格、物流、產(chǎn)品組合、標(biāo)桿管理、促銷(xiāo)、壟斷、廣告、關(guān)系、分銷(xiāo)、服務(wù)、產(chǎn)品、創(chuàng)新 0 1
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